創業のスタートライン

1、

新しい事業を創始し、前の3年間の比較

2、能力が一番重要です。

どの業界にも進出のハードルがあります。創業者がこの條件を備えていないと、軽率に足を踏み入れてしまう可能性が高いです。

そのため、チェーン加盟の項目を選ぶ時、自分の能力は一番重要な參考要素です。

3、

諺によると、自分を知っていて、相手を知っていて、百戦百勝。

創業者はチェーン加盟プロジェクトを選ぶ時、関連情報を十分に把握して、例えばこのプロジェクトの市場見通しはどうなりますか？

創業者はいくつかの加盟説明會を通じて情報を得たり、加盟本部に資料を請求したりすることができます。

4、利益を見ることを選ぶ：

資料収集が完了したら、創業者は2～3つのチェーン加盟項目を選択し、加盟商と面談し、本社の経営実力と経営理念を理解することができます。

商品が三つの家に比べている過程で、創業者が注目する焦點問題は総投資金額の高低ではなく、加盟後に成功して利益を得る確率が高いです。

5、訪問が必要です。

一般的には、起業家を誘致するために加盟業者が紹介してくれます。

これに対して、創業は「耳で聞いただけでは當てにならない。目で見たら真実だ」ということです。

創業者は加盟者との打ち合わせの際に、加盟店のリストを提供してもらい、その中から2、3軒を選んで実地調査を行うことができます。

調査の重點は加盟店の経営実態、加盟店の付帯施設の周到さなどであるべきです。

6、比較的少ないです。

現地調査の後、創業者は冷靜に分析し比較すべきです。

加盟先の加盟モデルと條件は大體同じですが、正式にこれらの「小異」のところでは、加盟金の支払い方法や本社の供給価格など、加盟後の経営利益に影響する可能性があります。

だから、創業者がプロジェクトを選ぶ時、お互いを比較するこの一環は不可欠です。

7、教育を重視する：

創業者はお気に入りの加盟者と初歩的な協議を締結した後、加盟者は一般的に一連の開業前の訓練コースを提供します。

このトレーニングコースは往々にして創業者が直面する問題に対して解決方法を伝授します。また、加盟プロジェクトに関連する業界知識を伝授する可能性があります。だから、創業者は真剣に対処すべきです。

8、場所選びは多く走る：

いい営業所を選んで、起業は半分成功しました。

店の金の含量は家賃の高さではなく、どれぐらいの売上を出せるかを見ています。

安くて質のいい店を探すには、現地調査が一番効果的です。

だから、あちこち奔走して、走ってきて走っていくのは、創業者が所在地を選ぶために必ずする“宿題”です。

9、開店準備：

開店前の準備は十分にしなければなりません。店の裝飾、設備の購入と同時に、創業者は多く歩き、近くの「隣」と仲睦まじい仕事をして、現地市場を熟知し、潛在顧客を開発します。準備期間中に、十分な従業員を募集し、事前に訓練をしてこそ、開業時の多忙に対応できます。