靴企業のピッカーはブランドマーケティングの道を昇格させます。

9月27日のニュースで、ずっとバスケットボールに熱中しています。

ブランドマーケティングのスポーツブランドをますます重視して、広告と宣伝支出に多く投入します。

に従って

中國の経済発展の大きな未來を共に見守りながら、國內の有名なスポーツブランド3社が期せずしてブランドマーケティングに力を入れ、競爭の有利な地形を占めようとしています。

ピケ拓路

最近、ピケさんは広州で國際女子プロネット連盟のWTA巡回試合アジア太平洋地域の公式パートナーになると正式に発表しました。

WTAとの提攜の間に、ピッカーはWTA-ピケのユニオンブランドシリーズの服の生産、販売、普及の特許権を獲得し、選手のために服裝、靴などの製品を研究開発します。

私たちの運動醫學部門と科學技術部門はピッカーに新しいテニス製品を作るように助けます。

WTAアジア太平洋地域理事長のファリス氏は言う。

でも、実はピッカーには本格的なテニスの生産ラインがありません。

テニスと手をつないで、ピッカーの本當の目的は新しいテニスの製品市場を開拓するだけではありません。

これは主にブランドアップの考えです。

ピケCEOの許志華氏は言う。

そのため、中國の女子選手の姿がより際立っている女子テニスはピッカーと協力する一番の選択になります。

許志華さんは女子テニスをテニス市場に切り込み、より迅速な市場対応ができると思います。

また、WTAはピッカーの「國際化、専門化」をより迅速に実現することを助けます。

これは確かにピッカーが近年ずっと求めていた目標です。

しかし、ピッカーはこのようにして、國內市場の開拓を続けています。

なにしろ、中國市場のシェアは、グラム全體の売上高の約9割を占めている。

月初めに発表されたピケの中間業績報告によると、期內ピケの営業収入は18.09億元で、同33.3%伸びた。

純利益は3.47億元を実現し、利益率は19.2%に達した。

二三線都市はまだピケの主な収入源です。

ピッカーの現在の6796店舗の中には、5000を超える都市があります。

これはピッカーが保持したいが、変更が必要な構造です。

ピッカーは見ました。今は1.3億人の中國人がテニスに興味を持っています。その中に500萬人の愛好者がよくテニスをしています。

しかし、この部分の人の大部分は中國の第一線都市で、二、三線都市ではないことは明らかです。

この時にテニス市場に切り込み、ピッカーは二、三線市場の発展を保つ一方で、ブランドの向上を通じて第一線の都市での開拓を実現したいと思っています。

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許志華さんによると、ピケは今年に入ってから、北上広深の四大都市に約200の新しい店をオープンしました。

今年の上半期に、ピケは全部で國內で新しく開店しました。

これはピッカーが矛盾しているように見えるところです。

テニスをしたいなら、ブランドの向上をもっと望んでいます。國際化をしたいなら、國際化を通じて現地の認可を勝ち取りたいです。

これは実は李寧、安踏などの國內スポーツブランドの共通性です。

これらの背景には、國內のスポーツブランドの競爭がますます激しくなっています。

國內のスポーツブランドの先導李寧と比べて、あるいは安踏と比べて、ピッカーの背丈は比較的に小さいです。

しかし、スポーツマーケティングがスポーツブランドの生命になった時、ピケも迷わず激しいブランドの混戦に身を投じました。

ブランド亂戦

中間報告によると、期內ピッカーの広告と普及費用は2.04億元に達し、営業収入全體の約11.3%を占め、昨年と比べて大幅に上昇した。

しかし、李寧、安踏と比べてまだ差があります。

李寧中間報告によると、期間內の営業収入は約45.05億元で、利潤は5.82億元で、利潤率は12.9%である。

このうち、広告及び市場普及支出は約5.95億元に達し、営業収入の13.2%を占めています。

アン踏の同期データは、期間內の営業収入は約34.53億元で、利益は7.6億元で、利益率は22%に達しています。

このうち、広告及び宣伝支出は約4.14億元に達し、営業収入の12%を占めています。

対照的に、研究開発を重視する各ブランドの投入は比較的小さいと公言しています。

李寧の研究開発コストは営業収入の2.5%を占め、安踏のこの數字は2.9%で、ピッカーは関連データを公表していません。

研究開発に比べて、李寧などはブランドマーケティングが命だとよく知っています。

ピッカーが中間報告で述べたように、期間內の売上高の増加の主な原因は市場のその製品に対する需要の増加であり、需要の増加の主な原因はその成功したブランドのプロモーションとマーケティング戦略に基づいている。

李寧と安踏も似たような表現があります。

三つのスポーツブランドは期せずして同じように見られます。中國の都市化プロセスと賃金収入水準の向上は彼らに貴重な発展チャンスを提供します。このチャンスをつかむ核心はブランド建設です。

ピッカー自身の発展の軌跡はこの論斷の証しである。

2005年までは、國內で小騒ぎしていたバスケットボールの靴ブランドだけでした。

2003年、ピケは國內のバスケットボールのスターの劉玉棟を代理人に契約しました。

しかし、許志華は事後に認めたが、効果は明らかではない。

2005年にだけ、アメリカのNBAチームヒューストンロケットと契約し、「中國ピケ」の大型広告スローガンをロケットのホームに押した時に、ピケは本當に國民として認識されました。

同時に、李寧、安踏などの同業者も國際スポーツ分野に進出しました。

今はNBAの三大スポーツブランドだけがそれぞれ多くのスターを中心にしています。

テニスの分野では、彭帥、晏紫、柳比西奇は李寧に分けられ、鄭潔と揚科維奇は安踏によって回収されました。

ピッカーは昨年の年報で、より広範なスポーツ分野に進出することを明らかにしました。

そのためには、ピッカーのブランド再生が先行しなければならない。

同時に、李寧と安踏もブランドの立て直しを展開しています。

上半期のブランド普及の投入に比べて、下半期のアジア競技大會とNBAなどの國際試合が相次いで來て、李寧と安踏は下半期の関連投入がもっと大きいと予測しています。

実際には、これらの中國のスポーツブランドは、2012年のロンドンオリンピックの機會を探しに著手しています。