江蘇紡織服裝産業(yè)は座って兆の財(cái)産の制勝寶典を擁します。

（江蘇服裝節(jié)）

12年前、江蘇省の服裝祭りが創(chuàng)設(shè)された時(shí)、江蘇省の紡織服裝産業(yè)はまだ1000億元に足りませんでした。今年は1兆元を突破できます。

つまり、江蘇省は機(jī)械工業(yè)、電子工業(yè)に続いて、もう一つの兆級(jí)産業(yè)が誕生しました。江蘇紡織服裝業(yè)は新たな発展段階に入りました。

江蘇省人民政府の韓慶華副秘書長(zhǎng)は第12回江蘇國(guó)際服裝節(jié)の期間に開催されたヤニ?中國(guó)服ブランドの革新と持続可能な発展サミットフォーラムで総括発言したところ、江蘇省は「服裝製造大省」の誇りある業(yè)績(jī)に満足している一方で、持続可能な発展を考え、「ファッションブランド強(qiáng)省」の栄光の夢(mèng)を?qū)g現(xiàn)したいと述べました。

千億から兆まで、巨大な伝統(tǒng)産業(yè)を支えるものは何か？

2009年、江蘇紡織服裝業(yè)は國(guó)際金融危機(jī)の影響に積極的に対応し、全省紡織服裝業(yè)は工業(yè)総生産額8730億元を?qū)g現(xiàn)し、売上高8601億元を達(dá)成し、前年同期比8.47%増と8.79%増となりました。

2010年以來(lái)、紡織服裝産業(yè)は原材料コストの上昇、労働力のコストの増加、海外市場(chǎng)の需要不足、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)の需要不安など様々な要素の下で、革新的な突破、業(yè)績(jī)は著実に回復(fù)していますが、狀況は依然として楽観的ではありません。

したがって、江蘇省紡織服裝協(xié)會(huì)の謝明會(huì)長(zhǎng)は第12回江蘇服裝節(jié)において

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「移行」と「集中」

江蘇省経済と情報(bào)化委員會(huì)の周毅副主任は、一方で、2009年は経済危機(jī)の影響に直面していますが、江蘇省の紡績(jī)産業(yè)の生産額、利潤(rùn)輸出額は2桁の伸びを?qū)g現(xiàn)しました。

ここ數(shù)年來(lái)、全省の服裝業(yè)はブランド戦略を?qū)g施して、市場(chǎng)の影響力を持つブランドを革新しましたが、その中の中國(guó)ブランドは50余り、江蘇ブランドは100余り、ブランド製品の年間売上高は全省のアパレル業(yè)界の売上高の40%以上を占めています。

しかし、別の観點(diǎn)から、現(xiàn)在、江蘇省のブランド全體はまだブランドを作成する段階にあり、知名度、影響力はさらに向上する必要があります。

消費(fèi)理念の更新に伴って、消費(fèi)者はブランドに対する要求がますます際立ち、モデルチェンジが必要になってきた。

江蘇省の多くのアパレル企業(yè)は市場(chǎng)位置づけ、製品設(shè)計(jì)、マーケティングルートの革新、人材育成重視などの面から著手し、製品の科學(xué)技術(shù)の含有量を高め、ブランド戦略を?qū)g施し、これらの面では企業(yè)に対して新たな挑戦と課題である。

現(xiàn)在、江蘇省の伝統(tǒng)産業(yè)のモデルチェンジを加速するため、江蘇省はすでに伝統(tǒng)産業(yè)のレベルアップ計(jì)畫を発表し、力を入れて人材を育成し、広範(fàn)なアパレル企業(yè)向けのデザイン、技術(shù)公共プラットフォームを確立し、江蘇省のアパレル企業(yè)の革新自主ブランドにより良いサービスを提供しています。

江蘇省人民政府の韓慶華副秘書長(zhǎng)は、「金」があるところは「黃金」を産み、「黃銅」を産めない、さらに「黃土」を産めない、江蘇紡織服裝産業(yè)はすでに1兆元を突破した、これ以上低端をやることができないと述べました。

中ローエンドのものは必ず移転して、ローエンド加工、初級(jí)製品を中部に移して、ウィンウィンを?qū)g現(xiàn)します。

大企業(yè)やハイエンド企業(yè)に対しては、江蘇省のエネルギーコスト、人件費(fèi)などが絶えず上昇しているので、なんとかして企業(yè)を留保し、人材を留保し、産業(yè)集積を図り、ブランド企業(yè)を集め、物流コストを削減したいと考えています。

韓慶華は二つの方面の問(wèn)題に言及しました。一つはブランドの問(wèn)題、もう一つは先導(dǎo)企業(yè)の牽引問(wèn)題です。

彼はいくつかの企業(yè)が他の産業(yè)をやることにあまり賛成しないと言いました。

しかし、江蘇省は老舗の紡織服裝大省として、主力軍産業(yè)は絶対に偏ってはいけません。でも、慣れない分野を多く作って、盲目的に自分の不慣れな業(yè)界に従事しないで、著実に本業(yè)をしっかりと行います。

産業(yè)が今日まで発展したのは容易なことではない。簡(jiǎn)単に捨てるわけにはいかない」

南京に到著した數(shù)日前に、文企業(yè)グループの會(huì)長(zhǎng)である夏華が企業(yè)家クラブのメンバーとして連想されて二日間住んでいました。

夏華は交流の際、柳伝志に「みんなが見ている大きな連想は4つの部分を含んでいます。

例えば、PC業(yè)界全體を連想させることを奧さんにします。投資と不動(dòng)産を連想して二妻、三妻にします。前者は今大変です。他の仕事はとてもいいです。今は特別にお金を稼ぎます。

どれがあなたの命ですか？」柳伝志は真剣に答えました。

夏華は総括して、ブランドをして、2種類の異なっている結(jié)果があって、1種のお金は目標(biāo)で、ブランドは手段です。もう1種のブランドは目標(biāo)で、お金は手段です。

現(xiàn)在の革新ブランドの國(guó)內(nèi)外環(huán)境は何ですか？中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)の許坤元副會(huì)長(zhǎng)は、一つはブランドのグローバル化であり、2007年までに世界GDPの空間は輸出貿(mào)易を通じて26%に達(dá)しました。二つは価値チェーンの分業(yè)であり、価値チェーンが統(tǒng)合されればブランドが形成され、一つの価値チェーンが最適化され、ブランドが形成されます。

現(xiàn)在、各多國(guó)籍グループは中國(guó)で競(jìng)爭(zhēng)しています。中國(guó)市場(chǎng)には大きな潛在力があります。

そのため、今中國(guó)市場(chǎng)を獲得しました。つまり世界市場(chǎng)を勝ち取りました。

中國(guó)市場(chǎng)自體は「グローバル」の概念であり、中國(guó)では13億人の需要は千差萬(wàn)別であり、現(xiàn)在の織物とアパレルブランドは大きな変化が発生しました。ブランドは大衆(zhòng)化のほか、ブランドの個(gè)性化とファッション化もあります。

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ブランドの創(chuàng)建において、許坤元は一つの企業(yè)のブランド戦略は実際に百年の店舗の戦略であるべきだと強(qiáng)調(diào)しています。

大きくしたり、ハイエンドにしたりするのではなく、ブランドです。

肝心なのは製品の開発と革新で、絶えず消費(fèi)者の変化の心理を満たして、毎年新しい製品が出てきます。

企業(yè)は百年の工場(chǎng)の店の理念があるべきで、短視しないでください；科學(xué)技術(shù)の進(jìn)歩、技術(shù)革新、管理の革新を?qū)g現(xiàn)して、製品は活力に満ちて、ブランドの才能は長(zhǎng)いです。

江蘇國(guó)際服裝節(jié)はずっと省政府が提出した「伝統(tǒng)産業(yè)ブランド化」の要求を?qū)g行しています。産業(yè)ランクアップ、企業(yè)の持続的な発展ニーズからブランドの市場(chǎng)影響力を拡大し、紡織服裝業(yè)の産業(yè)レベルアップと構(gòu)造調(diào)整を促進(jìn)することをめぐって、「ブランド」と「ファッション」の二つのテーマを深化させ、更に多くの企業(yè)イメージを推進(jìn)して、ブランドを作って、ブランドを作って、更に多くの自主ブランドを作って、全國(guó)に向かって、江蘇紡織服裝ブランドの全體イメージを高めます。

調(diào)査によると、今年は波司登、日光、アズキ、ヤシカ、宜禾、雪竹などの江蘇省の老舗ブランド「中國(guó)ブランド」企業(yè)が展示會(huì)に登場(chǎng)したほか、ウサギのカジュアル服、刺繍娘、ラン姿刺繍、百芙倫の女裝、レイド、アシュトン、名鷹男裝、Succepard戸外、際華外など多くの新鋭服裝ブランドが博覧會(huì)に進(jìn)出した。

江蘇省の服裝産業(yè)は新型工業(yè)化の道を歩み、江蘇省の服裝大省をより速く服裝強(qiáng)省に向かわせ、人材が最も重要である。

調(diào)査によると、江蘇規(guī)模以上の企業(yè)は1000萬(wàn)人が就職しています。そのうち、紡織服裝産業(yè)の従業(yè)員は200萬(wàn)人以上で、1/5を占めています。

したがって、江蘇省の服裝産業(yè)は新型工業(yè)化の道を歩み、江蘇省の服裝大省をより速く服裝強(qiáng)省に向かわせ、人材が最も重要である。

許坤元副會(huì)長(zhǎng)は服裝節(jié)の間に、內(nèi)外の環(huán)境を最適化し、人を基本とすることを強(qiáng)調(diào)しました。

製品設(shè)計(jì)の人材がないと、マーケティングの人材がないと、産業(yè)は発展しにくいです。

人材が産業(yè)の大きな支えとなっている以上、人材を育成し、人材を発掘し、人材を殘していくことは江蘇産業(yè)の今一番の話題となり、最も早急に開始するべき行動(dòng)となります。

以前と違って、第12回江蘇服裝節(jié)の開幕前に、人材の「論道」に関する活動(dòng)が數(shù)多く行われています。これも將來(lái)、産業(yè)人材育成問(wèn)題の重要度が階段を上ることを暗示しています。

記者はインタビューで、江蘇省服裝祭のメイン會(huì)場(chǎng)である南京國(guó)際展覧センターが衣裳祭の終わりに新裝に著替え、「第一回江蘇教育博覧會(huì)」もファッションフェスティバルの後に登場(chǎng)しました。

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対位する新人を孵化する

「百芙倫杯」は江蘇省のファッション學(xué)院のデザイン新人大賞大會(huì)とサロンのデザイン活動(dòng)を提唱しています。

大會(huì)の冠名企業(yè)である江蘇百芙倫投資発展有限公司の王ハトムギ総経理は今回の試合の組織と結(jié)果に非常に満足しています。彼女は多くの作品が會(huì)社の運(yùn)営を通じて、市場(chǎng)に入る服裝の製品になっていることを驚きました。

2009年11月から主催者は12の大學(xué)で大會(huì)のテーマスピーチと指導(dǎo)を行い、35の學(xué)校481人の選手のデザイン作品と532件の応募を募集しました。

選手はみんなまじめで、才能に富んでいます。結(jié)果の原稿募集賞は10編から20編に変更されました。

優(yōu)秀な服裝設(shè)計(jì)人材はブランドの革新発展の核心力であり、王ハトムギはずっとこの観點(diǎn)を堅(jiān)持しています。

彼女は自分の會(huì)社が毎年新人を?qū)毪筏皮い毪妊预い蓼筏俊Ｌ丐俗錁I(yè)生を受け入れる時(shí)、ある學(xué)生は美に対する感覚がとても優(yōu)れていて、絵やコンピュータの操作能力がとても強(qiáng)いです。

雙方が良い合力を形成するためには、デザイナーが企業(yè)にサービスを提供することができます。彼らはブランドの屬性によって完成品の設(shè)計(jì)を完成しなければなりません。自分の理想によってではなく、蕓術(shù)家のように創(chuàng)作します。

諸蕓萌さんはこの試合を総括した時(shí)、參加選手はとても若くて、最小18歳で、最大25歳です。未來(lái)は無(wú)限です。

江蘇省のアパレル業(yè)界の將來(lái)の希望はこの參加者の中にあると言えます。

彼らはちょうど江蘇省のアパレル業(yè)界のモデルチェンジとアップグレードの絶好の機(jī)會(huì)に追いついています。

9月9日、江蘇省教育庁、江蘇省服裝協(xié)會(huì)、常州紡織服裝職業(yè)技術(shù)學(xué)院は共同で「江蘇服裝教育と産業(yè)発展トップフォーラム」を開催しました。イタリア、中國(guó)香港、臺(tái)灣及び江蘇省の教育界の代表と服裝業(yè)界の企業(yè)家たちは服裝業(yè)界の人材育成の成功モデルを話題にして、服裝人材育成と未來(lái)の學(xué)校企業(yè)の協(xié)力の方向を検討しました。

會(huì)議に出席した教育と実業(yè)の2大領(lǐng)域の精華は次から次へと服裝の教育と産業(yè)の共同発展のために獻(xiàn)言して、多くの新しい理念、新しい構(gòu)想、新しい方式、新しい協(xié)力を出しました。

教育分野の専門家は「どのように人を育成し、どのような人を育成するか」と「どのように學(xué)校をうまく経営し、どのような學(xué)校を経営するか」という二つの問(wèn)題を深く検討し、「どのように紡織教育の質(zhì)を高め、どのように學(xué)校運(yùn)営の理念と実際の運(yùn)営能力を高め、どのように學(xué)校企業(yè)の協(xié)力とウィンウィンウィンを?qū)g現(xiàn)するか」などの多方面の問(wèn)題を解決することに重點(diǎn)を置く。

中國(guó)服裝協(xié)會(huì)の蔣衡傑常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)もフォーラムに參加し、各界の代表が思想衝突と経験交流を行った後、彼がまとめたところ、適切な企業(yè)と適切な位置は人材を「良才」に変え、逆に「間抜け」にもなります。

そのため、人材の選抜任用は大學(xué)に続いて、もう一つの「継続教育」であり、どのように企業(yè)文化を使って人材を引きつけ、人材を引き止めて、創(chuàng)造力を最大限に発揮させるかには工夫が必要である。

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ファッション創(chuàng)意、ブランドのリードは産業(yè)の転換とアップグレードのための最良のブースターとなり、ファッション化、現(xiàn)代化、國(guó)際化の紡績(jī)服裝強(qiáng)省になるには、先発の優(yōu)勢(shì)と持続的な発展を維持するために、ファッション産業(yè)を?qū)毪贰⒌卦U済と同期して発展する必要があります。

今、価値の源泉はすでに変わっています。

有形価値の創(chuàng)造によって経済の発展を牽引する局面はすでに大逆転が発生しており、無(wú)形価値の創(chuàng)造と支配が経済の動(dòng)きを支配している。

江蘇國(guó)際ファッションデーは12年目に初めて発売された「ファッション創(chuàng)意週間」シリーズ活動(dòng)で、江蘇紡織服裝産業(yè)チェーンの革新行動(dòng)、創(chuàng)意行為及び業(yè)界のファッション創(chuàng)造力の効果的な現(xiàn)れとなっています。

アイデアと市場(chǎng)のドッキング

前の11回のファッションデーはアイデアの面ですでにたゆまない努力をしました。

まず「デザインはブランドの魂」という理念を強(qiáng)調(diào)して、何度もファッション學(xué)院のデザイン創(chuàng)意大會(huì)を開催して、省內(nèi)外の多くの學(xué)院が參加して、服製品のデザイン開発蕓術(shù)性、ファッション性と市場(chǎng)性を結(jié)合させました。

以前は、「市場(chǎng)とファッションを通り抜ける」というデザイナー縁側(cè)などの活動(dòng)を通じて、最新のファッション創(chuàng)意とファッション産業(yè)化の運(yùn)営を発表し、デザイナー、デザイン室と企業(yè)のブランド設(shè)計(jì)協(xié)力を促進(jìn)してプラットフォームを構(gòu)築しました。

今年の「百芙倫杯」は江蘇省服裝學(xué)院デザイン新人大賞とデザインサロン活動(dòng)のほか、他の大會(huì)と似たようなファッション創(chuàng)意設(shè)計(jì)の演出の一環(huán)として、「ベストマッチ賞」を設(shè)置し、「市場(chǎng)ドッキング」のテーマに直行して、市場(chǎng)に進(jìn)出した「百芙倫」の成衣品から異なる?yún)g品を選び出して著することが求められています。

その次に毎年秋冬の服裝のファブリックの流行の成り行きを発表する活動(dòng)を行って、更に専門化、市場(chǎng)化の発表の形式で、國(guó)際関連している組織と協(xié)力を増大して、省內(nèi)の多くの企業(yè)の新商品の開発と緊密に結(jié)び付けて、流行の成り行きを國(guó)際最新のファッションのアイデアのファブリックの流行の情報(bào)と最前線の紡績(jī)の技術(shù)にフォローして、よくいくつかのアパレルのブランド、ファブリックの企業(yè)の製品の開発を推進(jìn)しました。

國(guó)際協(xié)力、検討、交流を強(qiáng)調(diào)します。

イタリア、日本、韓國(guó)などの國(guó)と香港、臺(tái)灣地區(qū)のファッションデザイナーのファッションショーを開催して、國(guó)際服裝のデザイン理念と最新流行ファッションアイデアを伝達(dá)して、現(xiàn)地のデザイナーの國(guó)際化の思考とブランドのファッション化の設(shè)計(jì)能力を高めて、そしてアイデアを市場(chǎng)に移行させます。

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「今は工業(yè)製造からファッション創(chuàng)造に転換しています。ブランドと創(chuàng)意は結(jié)合してこそ、ビジネス価値を最大限に創(chuàng)造できます。ファッション創(chuàng)意は産業(yè)発展の最も活力ある要素の一つになりました。」

謝明氏によると、ファッション創(chuàng)意、ブランドのリードは産業(yè)の転換とアップグレードのための最良のブースターとなり、ファッション化、現(xiàn)代化、國(guó)際化の紡織服裝強(qiáng)省になり、先発優(yōu)勢(shì)と持続的な発展を維持し、ファッション産業(yè)を?qū)毪贰⒌卦U済と同期発展を維持するために、第一回の江蘇ファッション創(chuàng)意ファッションウィークは絶好のキャリア選択である。

アイデアは各方面からの提案が必要です。

夏華は彼女を長(zhǎng)年実踐したブランド「心経」を江蘇省の服裝祭りに連れてきました。

彼女の文化マーケティングと感情マーケティングは初めてフォーラムで彼女の講演を聞いた人をたくさん感動(dòng)させました。

夏華さんは革新を「ゲームのルールを変える」に例え、「企業(yè)というのはこのグループをリードしてゲームをすることです。みんなが參加する限り、このゲームはとても面白いです。ゲームのルールを変える役割を常に負(fù)っています。」

北京では、夏華は毎年7000人の各界の見學(xué)者を接待し、彼らが自主的に設(shè)計(jì)した空間には無(wú)限の創(chuàng)造力を感じます。

夏華は、革新的に“規(guī)則”を変えて、以前の中國(guó)の國(guó)際ファッションウィークは始まってすべて女裝で、ノッティング?ヒルが紳士服の第1回をした後に、後のすべての第1回はすべて男裝ショーですと言います。

北京企業(yè)の例で江蘇の産業(yè)は、江蘇省が意思疎通と開放的な心を持っています。服裝節(jié)に開催された複數(shù)のフォーラムの中で、至るところに「高人」の姿があります。彼らは江蘇省の産業(yè)に「革新の知恵」を提供しています。