新家族主義：キヤノンの共生型會社統治

キヤノンの名前の意味については、観音(KWANON)と大砲(CANN)という2つの説があります。會社名として、CANONはCANONです。どんな意味なのかは重要ではないかもしれません。しかし、この言葉に與えられた二つの意味は、ちょうどキヤノンの二つの文化イメージを象徴しています。共生する「大砲」として創業時に設立された「ライカ打倒」の夢を見事に完成させました。

ドイツ人はカメラを作れるのに、日本人はなぜできないのですか？

1900年広島生まれの吉田五郎は、小學校の時に兄からカメラをもらい、夢中になり、分解して組み立てました。大人になって、吉田五郎は映畫界に入り、映畫映寫機の修理と製作をしました。映畫映寫機の材料を買い入れるために、吉田五郎はよく上海に出張します。上海で吉田五郎さんはアメリカ人の商人に笑われました。「日本人は大きな軍艦を作れるのではないですか？こんな小さなマシンも作れないのですか？なぜ私たちのものを買うのですか？」ライカ日本人はなぜ作れないのですか？」

吉田五郎がカメラを試作したアイデアは、妹の內田三郎さんに支持された。內田三郎さんは東京大學法學部を卒業して、三一証券に就職しました。知遇の恩を受けた日本産業連合會の鮎川義介?統帥は「資源の乏しい日本では、常にハイテクの事業を考えている」と諭し、吉田五郎とカメラの試作に踏み切った。

1933年11月、吉田五郎と內田三郎は東京で今日のキヤノンの前身である精機光學研究所を共同で創立しました。內田三郎が法人代表に就任した。1934年初頭、三一証券の大坂支社長をしていた部下の前田武南さんが研究所に入所し、吉田五郎の助手として働いていました。1934年、研究所は日本の第一世代高級35 mmのシャッター式カメラを製造した。吉田五郎は観音菩薩を信奉して、このカメラを「KWANON」と名づけました。內田三郎は「観音」という意味の「KWANON」の名稱に反対し、「近代精密機械技術の集大成である高級カメラのイメージを損なう」と主張した。研究所は再度、會社の製品の商標問題を研究しました。この名前はよく響くと思います。そして「判斷基準」と「経典」の意味があります。1935年にCANONを登録商標として登録しました。

を選択します資金を調達する研究所の會社化

1936年、日本最大の光學機器工場となった精機光學研究所は「日本精機光學研究所」と改名しました。資金難のため資金調達のため、1937年8月、研究所は精機光學工業株式會社（株式會社）に改制された。會社は社長（社長）を置いていません。內田三郎が代表取締役に就任し、最高経営責任者となります。日本の株式會社は監事を必要としています。監事に就任したのは後にキヤノン帝國を実際に創建した御手洗毅です。

御手洗毅は1901年に生まれ、1925年に北海道大學醫學部を卒業しました。1929年に御手洗毅さんは東京に來て、日本赤十字病院の産婦人科に入りました。御手洗毅さんと內田三郎さんの兄の三井再男さん（キャノンの取締役になり、キャノン中央研究院の初代院長になりました）は兄弟で、內田三郎さんの奧さんにもよく診察していますので、內田三郎さんとはよく知っています。精機光學研究所の時から、御手洗毅は資金援助をしてくれました。御手洗毅さんは監事に選ばれました。投資家である一方、交際が広く、資金調達能力が高いからです。御手洗毅は友人（大石病院副院長だった厚木學）や兄（御手洗信夫）、友人（今井修三）らを會社の株主に引き連れてきた。

精機光學は100萬円の資本金で登録されていますが、初期の実際の資金は40%しかなく、その中で相當な比率を占めていたのは過去の研究所時代に使われた設備の高すぎる割引で現物投資です。そのため、この時の精機は財務面ではまだ難しいです。このような基礎の上で創業を始める會社で、1938年の下半期から毎年5%の割合で株主に配當します。1947年に設立10周年をキヤノンカメラ株式會社に改名し、1969年にキヤノン株式會社に改名し、現在に至っている。

御手洗毅先生：兼職の社長がキヤノン帝國を創建しました。

キヤノンの重要な発起人の一人として、御手洗毅は取締役として最初から會社の経営に攜わっていませんでした。御手洗毅は1935年に國際聖母病院の産婦人科主任となり、1937年に醫學博士號を取得し、醫師として獨立開業する予定です。彼は精密機械の光學監査役を務めています。毎月一回會議をすればいいです。

內田三郎の再三の招待により、1939年7月から、御手洗毅は精機光學の取締役となりました。株主と取締役として、御手洗毅の「兼職」は性質的に會社のために業務をしていますが、事業の中心はやはり醫者です。1940年、御手洗毅は目白市に病院を開設しました。1942年2月、日本がシンガポールを占領した後に、軍は內田三郎にシンガポールに占領區の行政官を擔當するように命令して、內田三郎は會社の事務を御手洗毅に任せて管理します。1942年8月、御手洗毅はキヤノン史上初の公式総裁となりました。このように彼は二つの職業を兼ねた生活を始めました。毎朝5時に起きて、まず會社で會議をして、11時に病院に行きます。戦時中の民間カメラ市場が縮小したため、御手洗毅指導會社は醫療用X線カメラや雙眼鏡などの軍需品を開発した。

1943年、內田三郎は軍の任務を終えてシンガポールから日本に帰った後も、會社を経営する意欲がありますが、御手洗毅の指導の下で有効な運行體制が確立されたことを見て、引き続き社長（総裁）として経営を管理しています。1947年に會社が日本語のカタカナの「キヤノンカメラ」に改名した後、內田三郎は會社の大きな変革を見て、取締役を辭めました。

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新家族主義：共生型會社統治

1963年、キヤノンがドイツ國際寫真器材展覧會で自動フォーカスカメラを成功させた後、アメリカの「パイオニア?フォーラム」は、「伝統技術の、高品質なドイツ製のイメージが崩壊している」と報じた。その原因は労働者の自尊心、労働力の不足と頻繁に職場を変えるからです」と話しています。労使協力の維持については、ドイツの法律保障がある「労使共治」型會社が治理していますが、日本には法律がないようですが、文化的に支えられているキヤノンなどが行っている「共生」型會社の治理がもっと効果的です。

キヤノンは実力主義（學歴にこだわらない）、健康第一主義と新家庭主義を強調しています。キヤノンには労働者財産形成制度、株式保有制度など一連の従業員福祉保障制度があります。キヤノンは従業員を使うだけでなく、従業員と一緒に素晴らしい會社を作っています。御手洗毅の言葉で「喜びも悲しみも、共に苦楽を共にする」。キヤノンは1950年10月から利益を資本、経営、労働の三者（それぞれ三分の一）に分配する三分配制度を実施しています。1960年から、従業員の労働時間短縮の方法を探ってきました。1966年から毎週5日間の勤務制が完全に施行されました。これは日本企業の中ではとてもリードしています。キヤノンは「三自」の精神を提唱しています。1977年にキヤノンがアメリカの社長を日本に転勤させ、販売會社に就職させた時、御手洗毅さんは「この仕事を任せます。何も言わずに早く赴任してください」と言いました。キヤノンのフランス會社で難事件に遭い、御手洗毅さんは「自信を持ってやってください」と言った。

御手洗毅から內田恒二まで：七代目社長に引き継がれます。

1974年、石油危機のあおりでキヤノンのカメラ輸出が減少し、卓上電子計算機の開発に失敗した。73歳の御手洗毅氏が社長を辭任し、會長に就任し、前田武男氏を社長に指名した。御手洗毅は1984年に亡くなりました。

1977年に前田武男が病死し、賀來龍三郎がキヤノンの3代目社長に就任した。1926年生まれの賀來龍三郎は、1954年に九州大學経済學部を卒業し、キヤノンに入社しました。51歳でキヤノン社長に就任したのは、當時の日本の大企業の社長の中ではとても若いです。賀來龍三郎はキヤノンの「優秀企業創建構想」を提唱し、1978年に事業部制を実施した。1989年、賀來龍三郎は第二線に退いて會長を務め、山路敬三（1927-2003）が社長となりました。1993年、御手洗毅の長男御手洗肇は、キヤノンの20年近くの修業を経て社長になりました。御手洗肇はキヤノンのLBPシリーズのレーザープリンターを強力に推進しました。1995年8月、56歳の御手洗肇が病死し、取締役會は御手洗冨士夫副社長が社長に就任することになりました。御手洗冨士夫は御手洗毅の甥で、1935年に生まれ、1961年に中央大學法政部を卒業してキヤノンに入社しました。御手洗冨士夫は就任後、アメリカ企業の経営理念を導入し、キヤノンは技術至上ではなく、利潤とキャッシュフローを強調しました。しかし、キャノンは技術を重視し、技術を企業の発展の原動力とする伝統は変わっていません。1992年から、キヤノンは18年連続でアメリカの特許登録數の上位を占めています。

2006年5月に御手洗冨士夫社長を退任し、會長を務め、カメラ技術開発出身の內田恒二氏がキヤノンの第7世代社長に就任した。內田恒二は1941年生まれで、京都市大學工學部を卒業し、1965年にキヤノンに入社しました。アメリカの高級管理職用語でいえば、御手洗冨士夫氏は會長兼CEO（會長、代表取締役）、內田恒二氏は総裁兼最高経営責任者（社長、代表取締役）である。

持分と管理構造

キヤノンは1949年に東京証券取引所に上場し、大阪証券取引所（1953年）と名古屋取引所に上場し、2000年にニューヨーク株式取引所に上場しました。キヤノンの主要株主は日本とアメリカの金融機関投資家です。現在、第一大株主は6%を保有し、前十大株主は合計で32.1%を保有しています。

株式の構造上、キヤノンと非常にアメリカ化されたソニー、さらにはアメリカ會社との大きな違いはなく、いずれも高度に分散し、金融機関投資家を中心にしていますが、キヤノンは會社統治構造上、非常に鮮明な「日本の特色」を保っています。

キヤノンはソニーなどの日本の電子産業のように、2003年に日本の新商法が施行された後、「委員會制會社」に転向し、監事制度を廃止し、獨立取締役制度を導入しています。キヤノンは引き続き監事制度を維持し、5名の監事のうち外部監事3名を選択します。取締役會は社內全員の狀態を維持し、取締役會は17人です。

アメリカの基準によると、キヤノンの會社統治は「先進」ではないです。獨立した取締役もないし、19年の異姓のマネージャー管理を経て、創始者の家族であるマネージャーの管理狀態に戻りました。しかし、キヤノンの業績は「非凡」だった。2009年、キヤノンのアメリカ特許登録件數はIBM、サムスン、マイクロソフトに次ぐ4位となり、2009年度の売上高は348.83億ドルに達した。2009年の「グローバルベストブランド」ランキングではキヤノンが33位、「フォーチュン」誌が2009年の「フォーチュン500」ではキヤノンが190位、純収入が131位となった。イギリスの「フィナンシャル?タイムズ」は2009年の「グローバル500強」の中佳能の市場価値が104位だった。

キヤノンの七十數年の持続的で安定した成功の過程は、アメリカ式の日本式治理は完璧な定型ではないことを示しています。