アルバイトはどうやって準ボスになるのか

ほとんどの人はに似合うアルバイトをするが、起業(yè)に適しているマスターの人は少ないが、特にアルバイトをした上で同期創(chuàng)業(yè)を行う準ボスは少ない。皆さんはアルバイトをしながら起業(yè)することを決める前に、自分がこの準ボスにふさわしいかどうかをよく考えなければなりません。

起業(yè)とはビジネスプロジェクトを選択してスタートし、操作することです。普遍的アルバイトをしながら起業(yè)するのに適したプロジェクトの規(guī)模は小さいが、この小さなプロジェクトもビジネスプロジェクトであり、獨立して運営されているビジネスプロジェクトである。ビジネスプロジェクトである以上、ビジネスの法則に従って仕事をしなければならず、操作者は一定の商人の特質(zhì)と関連する前提條件を備えなければならない。これらの條件を備えてこそ、遊ぶことができる。そうしないと、商海大潮の犠牲者と踏み臺になる。

どのビジネスプロジェクトもお金を持って稼いでいると言えます。前提としては、関連する條件要素と人為的な運営を通じて、どのビジネスプロジェクトが馬鹿式で、自動的に運営することができて、誰もが操作してお金を稼ぐことができるビジネスはごくまれで、駅で茶碗を売っている人、そして損をしている人もいます。

具體的にはどのような條件がアルバイトをしながら起業(yè)するのに適しているのでしょうか。筆者は自分の顧客開発運営狀況のいくつかの経験に基づいて、以下の點を整理して、皆様の參考に使用するために：

第一：商業(yè)心理狀態(tài)を備えているかどうかどんな心理狀態(tài)がどんなことをして、商業(yè)をして、自然に商業(yè)心理狀態(tài)を備えなければならなくて、それではこの商業(yè)心理狀態(tài)、あれらの要素から構成されているものがありますか？簡単に言えば、ビジネスの本質(zhì)はそこにあり、ビジネスプロセスと目標結果の関係を理解しなければならない。一般的に言えば、ビジネスの根本的な目的は利益を得ることであり、いわゆる市場選択、製品、プロジェクト、運営方式などはすべてプロセスとツールであり、すべては利益を得ることを最終的な目的とすることを核心として運営し、指導思想としなければならない。準ボス自身の製品に対する好みや、一方的にある市場を見たり、自分のある市場操作の考え方が非常に先進性を備えていると認定したりすることを堅持したりするのではなく、プロジェクトの発展運営指導思想としています。多くの準支配人はこの方面に落ちて、完全に自分の個人的な好みと一方的な判斷基準で市場と製品を選択して、理性的ではなく個人的な感性的な心理狀態(tài)で実行発展案を計畫している。その結果、準社長は自分の大好きな商品をたくさん手に入れた。

このビジネス心理の問題を簡単にして、お金を稼ぐ心理があればビジネスができると思っている人もたくさんいます。ほとんどの國の人はお金を稼ぐ考えを持っていますが、問題はどのようにお金を稼ぐか、考え方は正しいのでしょうか。お客様と消費者は納得できますか。資源投入と収益率は適切ですか。それぞれの具體的なやり方はどこにありますか。予見性のない問題や事故の予防準備作業(yè)が行われている。

だから、ビジネス心理を備えていることは、純粋なアルバイトから準ボスに昇格するための最も重要な前提要素である。

第二：「お金は自分で稼いだのではなく、友達が送ったのだ」という人脈資源の有無。アルバイトをしながら起業(yè)するのは小さなコストでスタートすることが多く、各方面のスタートアップ費用の予算は限られているが、スタートアップ段階では各方面の資源消費の最大の時期でもあるので、各方面の人脈の力を借りて、コストを削減し、仕事の推進効率を高めることを考えなければならない。特に市場調(diào)査、製品貯蔵輸送、顧客開発、殻借り運転、手続き登録などの面では、準ボスが関わるすべての段階で、一定の人脈関係が存在することが望ましい。そうすれば、創(chuàng)業(yè)の成功率と安定性を最大限に保証することができる。

初期であれ後期であれ正常な運営期間であれ、十分な人脈を持つことは非常に重要であり、アルバイトをしながら起業(yè)する前提條件の一つでもある。準社長たちが十分な人脈関係を持っていなければ、少なくとも関連する人脈関係の開発と管理維持計畫が必要であり、具體的な開発と管理方法は筆者は別途に詳しく述べた。

第三：就業(yè)時間にアルバイトをしながら起業(yè)する初級段階に出るには、コストや業(yè)務量の観點から、直接従業(yè)員を募集する必要はありません。多くの具體的な仕事は、上司自身が事細かに自分で問題を起こす必要があるのは、自分が自分で乗り出す必要がある時間の多くが就業(yè)時間以內(nèi)であることです。これには、上司たちが出勤時間に出てくることができるようにしなければならないし、合法的に出てくるので、毎日休暇を取って自分の業(yè)務に出てはいけないだろう。通常の企業(yè)では、ビジネス部門やマーケティング部門の人だけが名実ともに毎日活動することができ、その機會に自分のビジネスに関するさまざまなことを処理することができます。

通勤時間に飛び出すことができるかどうかの小さな詳細を軽視してはいけない。これは創(chuàng)業(yè)プロジェクトの多くの具體的な仕事の進度と市場反映速度を決定するだろう。

第四：どのくらいの費用を償卻できるか資源基本的な仕入れ資金と必要な固定費を除いて、商業(yè)運行はまたさまざまなメンテナンスコストに関連して、例えばこの交通費、通信費、事務設備使用コスト、情報源コスト、顧客開発コストなど、準ボスの創(chuàng)業(yè)初期、資金自體は比較的限られており、利益は短期的には見えないが、各種支出コストは完全にオーナー自身が負擔しなければならず、苦労するのは避けられない。この問題では、自分の本業(yè)は自分の創(chuàng)業(yè)にその費用の償卻を提供するために、さもなくばすべての費用を自分で負擔しなければならない。

第五：人に接する條件商売は人と付き合うことであり、小売店、チャネル業(yè)者、消費者などさまざまな人と付き合うことである。もちろん、これらの人と付き合うには前提條件とコストが必要です。例えば、あなたが接觸したい人に接觸するには適切なプラットフォームが必要で、付き合う時間と空間條件が必要で、お客様と付き合うには費用がかかりかねないなど、これらの前提條件は本職で解決しなければならないことが多いので、準社長たちはよく考えなければなりません。これらのあなたが接觸する人に対して、関連する補助條件はすべて備えているかどうか。

要するに、企業(yè)のマーケティング部門や販売部門で働く従業(yè)員は、アルバイトをしながら起業(yè)するのに適しており、もちろんこれは1つの前提要素にすぎない。多くの市場や販売部門の従業(yè)員は會社でもビジネスに従事していますが、會社のためにビジネスをしていると言っても過言ではありません。経験やスキルもあるかもしれませんが、これは自分が獨立してビジネスプロジェクトの操作を行うことができるわけではありません。準ボスとボスには一定の差がありますが、準ボスとアルバイトの差はもっと大きく、必要な前提條件は、アルバイトが準ボスになれるかどうかの重要な要素になります。

しかし、多くの人はこの問題を簡単に考えて、自分が商売をしてもそれだけだと思って、チャンスが追いつけば、お金を稼ぐことができます。そこで多くの招商広告もこれに従い、その打ち出したビジネスプロジェクトは絶対的な新分野の新しいチャンスだと鼓吹する一方で、このビジネスプロジェクトの具體的な操作と関連する要求條件を単純化し、彼らにお金を渡して、彼らの指導案を手配してこのプロジェクトを引き継げば、十中八九の安定したお金を稼ぐことができるようだ。國人は十億人民九億商だと言っても、実際には、広範な人民大衆(zhòng)の中で本當に商業(yè)の本質(zhì)を知っている人はいくらいるのだろうか。大衆(zhòng)が知っているように見える道理ほど、真理の所在が分からず、みんなが海に入って商売をしているとき、それが本當に海に入って商売をするのに適している人は多くないことを示している。

獨立したビジネスプロジェクトの運営を行うには、必ず敷居と條件があり、參入を決定する前に、いくつかの基本的な前提要素をまず考慮しなければならない。よく考えなければできない。