創(chuàng)業(yè)後期計(jì)畫の三大重點(diǎn)
1、永遠(yuǎn)の
取引先
案內(nèi)。
恵悅は顧問総経理を管理します。
支配人
黃世友氏は、通常の企業(yè)外注の案件は、社內(nèi)にこのような人材がないことが多いと指摘しています。できないことや、臨時(shí)の発生狀況、あるいは、結(jié)審時(shí)間が限られています。
「顧客のニーズははっきりとは言えないかもしれないし、時(shí)間的な圧力もあり、顧客を満足させなければならない」と述べ、フリーランスはこのようなコアな能力を備えていなければならないと指摘しました。
2、自己管理と継続學(xué)習(xí)。
組織を離れると組織がなくなる。
勉強(qiáng)します
資源、自由労働者は更に時(shí)間をかけて自ら學(xué)習(xí)しなければならなくて、さもなくば優(yōu)勢を維持することができません。
韓第は「象とノミ」で、學(xué)習(xí)を続けてこそ、競爭を超えられます。特に最新の技術(shù)を維持する専門職がいつでも必要です。
彼は一年に一〇%の時(shí)間をかけて勉強(qiáng)することを勧めています。
思弁の能力を備えなければならない。
世の中には不合理な現(xiàn)象はない。不合理な目だけがある。
物事はすべて一體の両面であり、失敗を処理することは重い人生の負(fù)擔(dān)、人生の圧迫と束縛である。適切に処理することは、貴重な人生経験、人生の財(cái)産である。
ストレスは助力にもなり、悩みは菩提にもなります。常に生活の積極面に注目し、情緒の砂嵐を解消していきます。
3.自己管理と業(yè)務(wù)員の関係。
ほとんどの業(yè)務(wù)員が一番必要なのはやはり使える「バカトレーニングマニュアル」です。
どうやって従業(yè)員に業(yè)務(wù)能力を向上させるためにですか?後期に実力があったらもちろん研修にお金を使いますが、お金を使った効果がよくないです。
私たちが要請した先生は業(yè)界で有名な営業(yè)専門家で、専門家を育成していますが、訓(xùn)練後、業(yè)務(wù)員はわずかな部分で収穫があります。大多數(shù)はやはりその場で足踏みしています。
その後私は慎重に分析して、自分の出発點(diǎn)に問題があることを発見しました。
ディーラーとしては、従業(yè)員に実戦技能の訓(xùn)練を受けさせたいと考えています。専門家の話を持ってきて使えます。
しかし事実は専門家の話で、すべて業(yè)務(wù)員の既存のレベルを超えました。
圧倒的多數(shù)の業(yè)務(wù)員にとって、必要なのは基本的な技能の掌握で、つまり規(guī)範(fàn)的な動(dòng)作をしっかりと行って、取引先に対して訪問して、更に訪問して、この時(shí)にあなたは彼にどのように市場を操作すると言って、明らかに彼の能力を超えました。
これは寫真専門家がカメラの機(jī)能キーさえ知らない學(xué)生に、どのように構(gòu)図を説明し、どのように逆光で撮影するかというようなものです。
実際に學(xué)生たちが必要なのは、どのキーを見つけて、どのように調(diào)整すればいいですか?そして「おバカカメラ」を使うように撮影すればいいです。
営業(yè)マンも同じです。一日のスーパーの棚はどのように並べばいいですか?どんな要求に達(dá)するかを教えてくれます。良い陳列と悪い積み上げを?qū)懻妞摔筏郡郅Δいい扦?。いいのか悪いのかを比べて、従業(yè)員は覚えています。
私達(dá)がなぜこの育成訓(xùn)練の落とし穴に陥ったのかは、業(yè)務(wù)員を「孫悟空」に育てようとするところにあります。彼らが雲(yún)の上に立って霧に乗ることを望んでいます。72種類の変化があります。実際に大多數(shù)の業(yè)務(wù)員が一番必要なのはやはり使える「バカトレーニングマニュアル」です。
そのため、教育に問題がありました。原因は社長です。
だから、この後期の仕事も非常に注意するポイントの一つです。
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