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    The Three Keys Of Post - Entrepreneurship Planning

    2010/9/28 17:04:00 28

    Post - Entrepreneurship Planning

    Pour toujoursClientGuide


    Conseiller en gestionDirecteurSelon Wong Shi - Young, la plupart des affaires de sous - traitance concernent des entreprises qui n'ont pas de personnel qualifié, qui ne peuvent pas le faire, qui se trouvent dans une situation temporaire ou qui ont peu de temps pour clore leur affaire."Les besoins des clients ne sont peut - être pas clairs, le temps presse et la satisfaction des clients", a - t - il déclaré.


    Autogestion et apprentissage continu.


    Si tu quittes la Division, tu perds la Division.ApprendreLes travailleurs indépendants ont besoin de plus de temps pour apprendre eux - mêmes sans pouvoir conserver leur avantage.


    Dans le livre les éléphants et les puces, la Corée du Sud rappelle que l 'apprentissage continu est nécessaire pour dépasser la concurrence et surtout pour maintenir des professions spécialisées qui ont toujours besoin de compétences de pointe.Il propose de consacrer 100% de l'année à l'étude.


    Il faut avoir la capacité de penser.Il n 'y a pas d' injustice dans le monde, il n 'y a que des regards irrationnels.Les choses sont deux faces, les mauvaises manières, c 'est le lourd fardeau de la vie, les cha?nes de la vie.La pression peut se transformer en force, l 'ennui peut se transformer en Bodhi!


    Autogestion et relations avec les opérateurs.


    La plupart des opérateurs ont surtout besoin d'un manuel de formation à l'intention des imbéciles, qui leur est disponible; des problèmes de formation se sont posés à cause du patron.


    Qu 'est - ce qu' il y a de mieux pour permettre au personnel d 'améliorer ses capacités d' affaires?Nous invitons les professeurs de l 'industrie sont des experts en marketing bien connus, des spécialistes de la formation, mais après la formation, les opérateurs n' ont qu 'une petite partie de la récolte, la grande majorité d' entre eux sont toujours sur place.Puis j 'ai analysé attentivement, et j' ai découvert que mon point de départ posait problème.En tant que distributeurs, ils veulent que leurs employés re?oivent une formation pratique, les experts peuvent utiliser ce qu 'ils disent.Mais le fait est que les experts parlent de choses qui dépassent les effectifs actuels.Pour la grande majorité des opérateurs, il faut acquérir des compétences de base, c 'est - à - dire des actions normatives, des visites aux clients, des visites, des visites de retour, lorsque vous lui montrez comment faire le marché, c' est évidemment au - delà de ses capacités.C 'est comme si un photographe donnait à des stagiaires qui ne savaient même pas où se trouvaient les touches de la caméra des conseils sur la conception et la prise de vues à l' envers.En fait, ce dont les participants ont besoin, c 'est de savoir quelle touche, comment l' ajuster, puis de filmer comme s' il s' agissait d 'une caméra stupide.


     De même, il lui a appris comment faire un supermarché, ce qu 'il faut faire, mieux vaut prendre des photos avec de bonnes et mauvaises présentations que de mauvaises présentations.Nous sommes pris au piège de cette formation en espérant que les opérateurs deviendront "Sun Wukong" et qu 'ils seront en mesure d' apporter le brouillard, avec 72 changements.Il y a donc un problème de formation, à cause du patron.Ce travail de fin d 'année est donc l' un des principaux sujets de préoccupation.

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