電子決済といえば、早いお金が一番いいです。

　　持ち上げる電子決済多くの人がまず思いつくのはネットショッピングです。しかし、高速マネーCEOの関國光が「私たちは獨立した第三者の電子決済企業であり、オンライン決済企業ではなく、早くお金を払って社會の各業界の電子決済応用を促進することに力を入れている」と言った時、実體小売業はきっと大いに釈然とします。もともとは、電子決済は単なるものではなかった。オンラインストア資金処理の有利な道具であり、また、オフライン企業の最も親密なパートナーでもあります。

周知のように、伝統的な業界では、アパレル小売の実體店で受けるオンラインで買う衝撃が一番大きいです。國內トップの獨立非金融決済サービス企業として、お金はアパレル業界の発展動向に対する鋭い嗅覚によって、絶えずに標的性のある金融革新業務を打ち出しており、すでに多くの有名ブランドの認可を得ています。

連鎖規模の急速な成長に直面して、資金の統一管理と迅速なリフローが拡張の妨げとなります。各店舗の販売狀況をタイムリーに把握できず、多くの店舗で財務の対帳圧力が高く、資金が早く本社などに集まることができない。そのため、アパレル企業は急速に店舗を拡大するとともに、チェーン店の統一管理を重視しています。

今、急速なお金の創始性は連鎖の服裝の企業のために“連鎖の店が解決案を支払います”を注文しました。財務の舞臺裏を通して、本社は各店舗の販売狀況を明確に把握し、甚だしきに至ってはリアルタイムで取引狀況を把握し、本社財務のコントロール力を強化しました。同時に、電子化された財務管理を実現して、販売情報の流れと資金の流れの完全な一致を実現しました。速いお金はアパレルチェーン企業の完全な意味での収支の2つのラインを実現したと言えます。それだけではなく、速いお金の解決案は電子化された財務照會で帳簿に対する方式を採用し、本社の財務効果的に仕事量を削減し、財務コストを削減しました。

中國のアパレル業界は30年の発展を経験した後、業務モデルは絶えず革新して、オンラインの下で混業経営の新しい構造が現れました。速いお金の提唱する“大きい支払い”のモードはこの局面のために突破性の解決案を持ってきました。麥考林のような服裝小売服裝企業は、マルチチャネルマーケティング戦略を発展させる際に、長期的な支払パートナーとして速いお金を選びました。

國際金融危機後の國內アパレル市場について、専門家の指摘によると、近年服裝企業は大量の資本を動員して積極的に拡大しているが、現在は市場資金の流動性が低下しているため、企業はまた厳しい経営環境に直面しており、資金チェーンの緊縮の危険に陥りやすい。服裝企業は資金の流動効率を高めることに力を入れて、限られた資金をコア業務の発展によりよくサービスして、長期競爭力を高めることを提案します。