洪肇明：力霸服裝のマーケティングの歩は大隊(duì)です。

30年前、46歳の洪肇明さんは家族を連れて福建省晉江で苦しい創(chuàng)業(yè)の道を歩みました。30年後、洪肇明さんが心を込めて作ったベストボスは中國ビジネスカジュアルメンズの第一ブランドになりました。

30年間、名もない大衆(zhòng)服から中國へ。

一つの企業(yè)が自分のブランドの影響力を形成していないと、発展しにくいです。

ブランドの建設(shè)に近道はないです。比較的長い過程です。

2009年、力覇運(yùn)営本部は上海に移転し、上海の人材と資源の優(yōu)位を借りて、ブランドのマーケティングチェーンと研究開発のサプライチェーンを再編し、ブランドのアップグレードを?qū)g現(xiàn)しました。

佳麗から強(qiáng)豪まで

1980年、國內(nèi)市場はまだ計(jì)畫経済の統(tǒng)制の中にあって、政策は開放されていません。

ブランド構(gòu)築の道

激しい市場競爭に直面して、どのように強(qiáng)豪を群雄を傲視してアパレル業(yè)界のリーダーになるか？洪肇明は、強(qiáng)豪に屬する完璧な製品構(gòu)造體系を作るだけで、市場競爭において不敗の地に立つことができることを知っています。

市場調(diào)査を通じて、洪肇明はジャケットが巨大な市場発展の見通しを持っていると思います。

この精確な市場細(xì)分化によって、力覇はジャケットの生産に専念できます。中國のカジュアルメンズの第一ブランドを作っても、それによって力覇人の共通のビジョンになります。

ブランドの基礎(chǔ)は製品の品質(zhì)にあります。高品質(zhì)の製品だけが消費(fèi)者の信頼を勝ち取ります。

1990年、力覇は數(shù)百萬元の資金を投入して數(shù)百セットの國際先進(jìn)設(shè)備を?qū)毪?、同時(shí)に服裝デザイン、経営管理及びマーケティング人材を大量に吸収し始めました。

洪肇明の厳格な品質(zhì)管理の下で、力覇は科學(xué)的な業(yè)績?cè)u(píng)価方法と激勵(lì)メカニズムを段階的に確立し、その後の急速な発展のために堅(jiān)固な基礎(chǔ)を打ち立てました。

1992年に第一弾「ロケットヘッド」の商標(biāo)を登録しました。中國の男裝分野で率先してブランドの視覚イメージを規(guī)範(fàn)化させ、中國市場での地位を占め始めました。

1997年にCISイメージ識(shí)別システムを?qū)毪筏繌?qiáng)覇は深い意味を持っています。強(qiáng)覇のために良いブランドイメージを樹立しただけでなく、強(qiáng)力に強(qiáng)覇商品の販売を促進(jìn)しました。

その後、力覇は國內(nèi)外の服裝デザイン研究開発機(jī)構(gòu)との連絡(luò)と協(xié)力を強(qiáng)化し、巨額の資金を投入して新製品の開発と設(shè)計(jì)を行い、ブランドイメージを高める。

1999年に、中國市場のジャケット製品の第一代言ブランドになりました。

2000年前に、強(qiáng)豪は卸売代理販売制を採用していました。このような販売モデルは強(qiáng)豪が素早く市場を占領(lǐng)し、短期の経済効果を得ることができます。

しかし、長い目で見て、このモデルはブランドの構(gòu)築には役立たず、ブランド価値をある程度希釈しました。

低価格市場に引き続き遊離するか、それともブランドを構(gòu)築して勢いに乗るか？洪肇明は後者を選んだ。

2000年、強(qiáng)覇はこれまで20年近くの卸売販売代理制を採用し、フランチャイズ加盟経営制度を全面的にスタートさせ、中國初の広範(fàn)囲にフランチャイズ加盟業(yè)務(wù)を展開するアパレル企業(yè)の一つとなり、強(qiáng)覇ブランドの構(gòu)築は新たな段階に入った。