靴ブランドのパクリが物議を醸す

先日、天涯ブログの「中國スニーカーパクリブランドシリーズ報道」は、スポーツ用品業(yè)界全體の目を再び「インポー（UYBTO）」、「ニューバロン」、「フランスバック」などのパクリブランドに集中させたが、その中で「晉江スニーカーパクリブランドインポー：あなたはまだどのくらい歩けるの？」という文はさらに一石を投じた。晉江という國內(nèi)スポーツ用品企業(yè)の集積地に再び目を向けさせた。

　　晉江靴業(yè)30年以上の歩みを経て、その中には安踏、特歩、361°などの本當(dāng)の民族ブランドがここから出てきた。しかし、近道を通じて資本の原始的な蓄積を迅速に達(dá)成しようとする人は依然として少なくなく、「偏門、パクリ、縁取りボール」のトリックを避けられない。しかし、ここ數(shù)年の晉江創(chuàng)牌の風(fēng)雨を見渡すと、誰が本當(dāng)に「偏方」で金持ちになったのだろうか。任意パクリブランドいずれも「線香花火が見られる”。

パクリ家族「傍上」國際ブランド

投稿者は國內(nèi)スニーカー小売市場の「オブザーバー」を自稱し、現(xiàn)在の「偽の洋鬼子、縁取りボール、パクリ」がますます激しくなっている現(xiàn)象に不満を示し、投稿者が黒を暴くことにした。彼は、インポー（umbro）の忠実な愛好家として、彼の見たことと聞いたことをみんなに分かち合い、「英國インポーのumbro」をもっと愛するファンに真実を知ってもらいたいと話した。

最初のパクリブランドシリーズの記事「晉江スニーカーパクリブランドのインペル：あなたはまだどのくらい行けますか？」では、投稿者はブランドロゴ、ブランドの歩み、ブランドの創(chuàng)始者など多くの角度から、「インペル（umbro）」という英倫のトップサッカーブランドがパクリされた晉江の「インペル（UYBTO）」をお屆けした。

スレッドの中で、正宗の血統(tǒng)であるインペル「um-bro」がパクられた後、英語のロゴが「UYBTO」に変わり、もともとブランドロゴはダイヤモンドの雙菱形をしていたが、パクられた後に2つの小さな橫縞が加えられていたことが明らかになった。一見、真?zhèn)韦螀^(qū)別がつかない。

ブランドの歩みと會社概要では、泉州インペル「UYBTO」は次のように紹介している。インペル「UYBTO」ブランドは英國の血統(tǒng)に由來し、2002年、香港と臺灣に相次いで進(jìn)出し、2008年に中國大陸市場を本格的にスタートさせた。これで、英國インペルスポーツ産業(yè)（國際）発展有限會社が正式に設(shè)立され、インペル（UYBTO）ブランドの世界唯一の合法的なキャリアとなった。

このネット報道について、記者はわざわざインスポ（泉州）スポーツ用品有限會社に電話し、同社の責(zé)任者は泉州インスポ（UYBTO）にパクリの疑いはなく、その態(tài)度は非常に堂々としており、メディアルートを通じて関連聲明を作成したいと述べた。

利益があればパクリ家族の出発點になる

投稿者によると、歩行者天國に足を上げると、新しい背もたれ、フランスの背もたれ、コビー、ニューバロン、易建連など、いわゆる國際ブランドが山ほどあるという。初めて見ると、國際的な品位があり、販売価格を見ると、今日はクソ運が去ったと思って、安いブランド品を手に入れたとひそかに喜ぶだろう。しかし、中に入って服の生地をよく觸って、靴の作り方を見て、商品説明書を探してみると、これらのいわゆる國際ブランド品はすべて同じものであることがわかります：Made in CHI-NA。

いわゆる「中國総代理、中國総販売、特約授権」などの有名人は多く、國際的なようだが、実際には典型的に國際ブランドの名聲を利用して中國市場で縁取りボールを打ち、法律にも抵觸している。

実際、晉江だけでなく、北京秀水街、上海襄陽路など國內(nèi)の多くの都市にある。このようなパクリブランドはしばしば見られるが、有名なマーケティング専門家の胡寶明氏によると、その根源はやはり利益があることにあるという。

胡寶明氏は記者に、あるパクリワニブランドは、広東省の1つの省級市場だけで、2年足らずで100以上の店を開き、年間2億以上を販売している。彼らのやり方は「高く売って低く売る」ことだ。「ブランド品+好イメージ+低価格」は効果的に「高性価格比誘惑」を作り出し、店の商売は一般的に人気があり、業(yè)者は鉢をいっぱい稼いでいる……このような良い利益モデルは、どうして人を喜ばせないのだろうか。

また、デル恵（中國）スポーツ用品有限公司の責(zé)任者は、「中國市場の需要は大きく、ブランド消費意識があるのにブランド消費の実力がない消費者層の大部分が存在している。ブランドを模倣することは彼らの消費心理と習(xí)慣を適切に満たしており、これらのパクリブランドは見栄を満足させ自慰するだけでなく、価格も「親民」であり、品質(zhì)は必ずしも満足しているとは限らないが、それほどこだわりはない。「重要なのはこの人たちが現(xiàn)在の都市基數(shù)最大の人たちであり、特に南方の都市ではさらに驚くべきことだ。広州のような都市では、末端の労働者は500萬人どころではなく、1人あたり毎年靴や服を1000元消費していると仮定すれば、50億を超える市場需要だ」。

危険なゲーム

胡寶明氏は、商人が利益を追求するのは間違いないが、「綱渡り」に熱中し、「グレーゾーン」に紛れ込み、他人の財産権の成果を「パクリ」しているのは長続きしないと考えている。鳴り物入りで威勢よく「パクリ」事業(yè)をやるなら、極めて危険なゲームだ。パクリモデルは利益性しかなく、成長性もなく、利益も一時的なもので、いつ封を言えば封をするか分からないし、罰を與えようとすれば罰を受けるので、業(yè)者は卵を投げて損をするのは避けられない。

貴人鳥（中國）有限公司メディアマネージャーの劉星氏は、近道的な方法で資本の原始的な蓄積を迅速に完成させたいと考えている人は少なくないと述べ、「偏門、パクリ、縁取りボール」のテクニックを遊び始めたが、ここ數(shù)年の晉江創(chuàng)牌の風(fēng)雨を見渡すと、誰が本當(dāng)に「偏方」で金持ちになったのだろうか。同時に、これは私たちの政府が提案した自主的なブランド作りの路線を歩み、民族ブランドを作る全體的な方針と矛盾しているだろう。