アパレル大手の耕耘業務シリーズ&Nbsp;下著分野に進出します。

溫州3軒からでも民営アパレル企業吉報鳥グループを結成した1996年から數えて、「吉報鳥」も14年間飛びました。2007年から資本市場の助力があって、會社の拡張速度は速くなりますか？すでに開拓し始めた新しいブランド、マルチシリーズの業務はいつ會社に新しい活力を注ぎ込む予定ですか？

これらの問題を抱えて、中國証券報は、吉報鳥グループの會長、吉報鳥の呉志沢取締役をインタビューしました。彼は、會社は著実に多ブランド多系列業務の開拓を進め、3年ぐらいで會社が新たな発展サイクルに入ると予想しています。

著実にネットワークを開拓する

中國証券報：上半期の吉報鳥ブランドと聖捷羅ブランドの拠點數、及び會社の売場総面積の開拓速度は市場予想よりやや低いです。次に拡張速度が速くなりますか？

呉志沢：拠點の品質は數量よりも重要だと思います。一方で、私たちは大きな店をオープンする戦略を堅持しています。店舗の數よりもシングル店の面積を重視しています。今のビジネスの生態環境の中で、デパートは比較的に強くて、そのため會社はこの2年基本的に500平方メートル以上の大型旗艦店をオープンすることを求めます。

一方、會社は上半期に店舗の分布を構造的に調整しました。半年間の新聞の數字は最終的に増加した店舗數です。今後もこのような調整を続けて、単獨店舗の業績を十分に掘り下げます。

中國証券報：聖捷羅ブランドのネットワーク展開速度は明らかに吉報のブランドより速いです。會社は今のレジャー市場の急速な発展の潮流に乗るつもりですか？將來的には聖捷羅ブランドへの投資を増やすことができますか？

呉志沢：吉報鳥と聖捷羅はまったく違った動作モードです。吉報鳥は正裝で、付加価値路線を走ります。聖捷羅はカジュアルで、快速消費品です。スーツ市場はここ數年マイナス成長の様相を呈しています。私達は耐えられて、プラス成長を実現するのはもう大変です。だから、吉報鳥ブランドは価値発掘において突破を実現します。

カジュアル衣料市場の急速な発展は、もちろん、次の2～3年間の企業の業績成長に大きな投資をすることができますが、カジュアル衣料市場も激しい市場競爭に直面しています。しかし、洋服の市場容量は限界があります。具體的な投入力、拡大速度については、さらに検討して論証してから決定します。投入を増やすことを選択すれば、2～3年後には會社が新たな発展サイクルに入ることが期待されます。

中國証券報：ご予定です。職業服団體購入業務は今後どう発展しますか？

呉志沢：職業裝集団購入業務の上半期の回復は2009年同期の市場があまりにも悪いため、今年上半期のこの業務は2008年同期の正常な水準に回復しました。下半期の発展態勢は上半期とほぼ同じと予想されます。將來の職業裝集団購入業務の競爭は激しくなります。粗利率はますます低くなります。一方、入札方式を募集すると利潤が圧縮されます。一方、人件費の上昇が速いです。私達のいくつかの工場は上海、溫州にあります。今は他のところで生産拠點を探していますが、移転は一日二日間でできるものではなく、何年で実現できますか？

多シリーズの製品を探索します。

中國証券報：現在會社も皮具シリーズの発展に力を入れています。水婦人服シリーズを試して、下著シリーズとスポーツシリーズの製品を探しています。これらの業務の発展狀況と目標を紹介してください。

呉志沢：計畫の中で、吉報のブランドは八大シリーズを含んで、それぞれ経典、ビジネス、レジャー、皮革、皮靴、婦人服、下著と運動です。皮具業務は2009年から展開され、今年は規模が拡大しました。今年からデザインを始めました。下著、スポーツシリーズは今年始まったばかりで、コンセプトとデザインの段階にあります。

先期の探索として、現在は數十店舗を選んで、これらのシリーズを発売しています。もし別れて計算するなら、これらのシリーズは財務の上である程度表現して2、3年後まで待つ必要があります。しかし、全體的に見て、生産、流通の一部のコストは固定されています。これらのシリーズは増分と言えます。