設計顧問：中國アパレル企業と海外デザイナーの架け橋

前に、中國企業と海外デザイナー間の協力は、互いに遠く離れていると感じるかもしれません。しかし近年、両者は次第に接近し、相互によりよく知っている。雙方は相手のために以前よりも多くのステップを踏み出し、相手のニーズと意図をより理解している。

現在のコラボレーションでは、比較的長い期間、そして最後に一定の成果を上げ、さらには継続することができるモデルの1つが、設計コンサルタントのモデルです。エージェント、加盟、販売など、今後も多くのモデルがあります。しかし、現在では、設計コンサルタントというモデルが最も優れています。

いわゆる設計コンサルタント、中國企業がすべてのデザインを外國人デザイナーに任せているわけではありません。國際デザイナーにとって、どんなに成果があっても、才能があっても、手を引くと、中國市場に合った製品を設計することは保証できません。

中國企業やブランドが國際デザイナーとの協力を求める際には、國際デザイナーに國際的な要素やよりクリエイティブな要素をブランドに持ち込ませるという原則に基づいて、既存のブランドのスタイルをよりよく継続したり表現したりしなければならない。國際デザイナーに新しいブランドスタイルを再構築させるのではない。

最初に協力する際には、ブランドのデザイン方向、デザインテーマ、どのデザイン要素を採用するかなど、國際デザイナーと協力して完成しなければならない。設計プロセス全體は、一方が完全に他方に従うのではなく、協力プロセスです。この過程で、雙方の意見が対立しているときほど、より多くのコミュニケーションと調整が必要になり、より良い効果を得ることができます。

一方が完全に他方に従うと、良い結果を得ることはできません。中國のデザインチームは相手が國際デザイナーだと思ったら、それを救世主だと思って、何も細かく相手に任せて、そのように良い製品を手に入れるのは難しい。デザイナーは萬能ではないからだ。

國際デザイナーを初めて中國のアパレル企業に配置し、成果を上げた大きさは、デザイナーがその企業をどの程度理解しているかにかかっている。これはデザインスタイルの理解だけでなく、企業文化、歴史、ブランド目標の視聴者などの理解も含まれています。これは総合的な理解であり、雙方が検討できればするほど、火花を散らすことができる。しかし、國際デザイナーも國內のデザインチームに完全に従うことはできない。いくつかの面では、彼らはやはり堅持する必要があります。相互に堅持する過程は、雙方の理解を深めるのに役立つ。

最初は、お互いに相手のことを理解していないうちに、近くに行くと、最後になると、相手に失望しやすくなり、さらに理解の差が出てきます。このように、中國企業の思想が國際化されていないとは言えないし、國際デザイナーに才能がないとも言えない。雙方の理解に差があるとしか言いようがない。だから、接觸を始めるときほど、一定の距離を保つ必要があります。

注目すべきは、設計コンサルタント方式で協力に介入することで、1シーズンの協力の後、次のシーズンの協力を継続する可能性があることです。企業も前シーズンの製品の市場効果に基づいて、國際デザイナーとの提攜を継続するかどうかを決定することができる。効果が望めば、中國企業は國際デザイナーにより多くの支配権を渡し、より多くの介入をさせる可能性がある。

一般的には、協力2年後、雙方の摩擦と理解は比較的深いレベルに達することができる。この時、ある中國企業は自分で設計を擔當するかどうかを考えることができる。ある企業は、この國際デザイナーブランドの中國代理店になり、協力をより緊密にするなど、この協力モデルを別の形に変えるかどうかを考えることができる。この時、協力の性質も変化し、第2段階に入った--ブランド協力は、すでに國際ブランドの中國での販売問題に関連している。第3段階は資本提攜である可能性があり、中國の企業は海外デザイナーに出資している。

同時に、中國企業も直接設計センターを國外に設置することができ、これにより、現地の人的資源の優位性を直接借りることができる。

この方面ですでに試みを始めている企業は少なくなく、その中には山東南山グループと舒朗グループがある。南山グループはデザインセンターをイタリアに置き、舒朗はパリ、ソウル、香港、北京、深センなどの國際都市にデザインスタジオを設立した。

「シュランはイタリアに獨自のメンズデザインセンターを設立し、フランスの有名な婦人服ブランドを導入しなければならない」と呉健民氏は言う。

彼らの目標は、グローバル化の視野の下で自主ブランドネットワークの構築を完了することです。