設(shè)計(jì)顧問：中國アパレル企業(yè)と海外デザイナーの架け橋

前に、中國企業(yè)と海外デザイナー間の協(xié)力は、互いに遠(yuǎn)く離れていると感じるかもしれません。しかし近年、両者は次第に接近し、相互によりよく知っている。雙方は相手のために以前よりも多くのステップを踏み出し、相手のニーズと意図をより理解している。

現(xiàn)在のコラボレーションでは、比較的長い期間、そして最後に一定の成果を上げ、さらには継続することができるモデルの1つが、設(shè)計(jì)コンサルタントのモデルです。エージェント、加盟、販売など、今後も多くのモデルがあります。しかし、現(xiàn)在では、設(shè)計(jì)コンサルタントというモデルが最も優(yōu)れています。

いわゆる設(shè)計(jì)コンサルタント、中國企業(yè)がすべてのデザインを外國人デザイナーに任せているわけではありません。國際デザイナーにとって、どんなに成果があっても、才能があっても、手を引くと、中國市場に合った製品を設(shè)計(jì)することは保証できません。

中國企業(yè)やブランドが國際デザイナーとの協(xié)力を求める際には、國際デザイナーに國際的な要素やよりクリエイティブな要素をブランドに持ち込ませるという原則に基づいて、既存のブランドのスタイルをよりよく継続したり表現(xiàn)したりしなければならない。國際デザイナーに新しいブランドスタイルを再構(gòu)築させるのではない。

最初に協(xié)力する際には、ブランドのデザイン方向、デザインテーマ、どのデザイン要素を採用するかなど、國際デザイナーと協(xié)力して完成しなければならない。設(shè)計(jì)プロセス全體は、一方が完全に他方に従うのではなく、協(xié)力プロセスです。この過程で、雙方の意見が対立しているときほど、より多くのコミュニケーションと調(diào)整が必要になり、より良い効果を得ることができます。

一方が完全に他方に従うと、良い結(jié)果を得ることはできません。中國のデザインチームは相手が國際デザイナーだと思ったら、それを救世主だと思って、何も細(xì)かく相手に任せて、そのように良い製品を手に入れるのは難しい。デザイナーは萬能ではないからだ。

國際デザイナーを初めて中國のアパレル企業(yè)に配置し、成果を上げた大きさは、デザイナーがその企業(yè)をどの程度理解しているかにかかっている。これはデザインスタイルの理解だけでなく、企業(yè)文化、歴史、ブランド目標(biāo)の視聴者などの理解も含まれています。これは総合的な理解であり、雙方が検討できればするほど、火花を散らすことができる。しかし、國際デザイナーも國內(nèi)のデザインチームに完全に従うことはできない。いくつかの面では、彼らはやはり堅(jiān)持する必要があります。相互に堅(jiān)持する過程は、雙方の理解を深めるのに役立つ。

最初は、お互いに相手のことを理解していないうちに、近くに行くと、最後になると、相手に失望しやすくなり、さらに理解の差が出てきます。このように、中國企業(yè)の思想が國際化されていないとは言えないし、國際デザイナーに才能がないとも言えない。雙方の理解に差があるとしか言いようがない。だから、接觸を始めるときほど、一定の距離を保つ必要があります。

注目すべきは、設(shè)計(jì)コンサルタント方式で協(xié)力に介入することで、1シーズンの協(xié)力の後、次のシーズンの協(xié)力を継続する可能性があることです。企業(yè)も前シーズンの製品の市場効果に基づいて、國際デザイナーとの提攜を継続するかどうかを決定することができる。効果が望めば、中國企業(yè)は國際デザイナーにより多くの支配権を渡し、より多くの介入をさせる可能性がある。

一般的には、協(xié)力2年後、雙方の摩擦と理解は比較的深いレベルに達(dá)することができる。この時(shí)、ある中國企業(yè)は自分で設(shè)計(jì)を擔(dān)當(dāng)するかどうかを考えることができる。ある企業(yè)は、この國際デザイナーブランドの中國代理店になり、協(xié)力をより緊密にするなど、この協(xié)力モデルを別の形に変えるかどうかを考えることができる。この時(shí)、協(xié)力の性質(zhì)も変化し、第2段階に入った--ブランド協(xié)力は、すでに國際ブランドの中國での販売問題に関連している。第3段階は資本提攜である可能性があり、中國の企業(yè)は海外デザイナーに出資している。

同時(shí)に、中國企業(yè)も直接設(shè)計(jì)センターを國外に設(shè)置することができ、これにより、現(xiàn)地の人的資源の優(yōu)位性を直接借りることができる。

この方面ですでに試みを始めている企業(yè)は少なくなく、その中には山東南山グループと舒朗グループがある。南山グループはデザインセンターをイタリアに置き、舒朗はパリ、ソウル、香港、北京、深センなどの國際都市にデザインスタジオを設(shè)立した。

「シュランはイタリアに獨(dú)自のメンズデザインセンターを設(shè)立し、フランスの有名な婦人服ブランドを?qū)毪筏胜堡欷肖胜椁胜ぁ工葏医∶袷悉涎预Α?/p>

彼らの目標(biāo)は、グローバル化の視野の下で自主ブランドネットワークの構(gòu)築を完了することです。