金融ウェブサイトの発展傾向:有料サービス
(一)が変わる
伝統的なサービス
競爭のために奉仕する
伝統的なウェブサイトはオンライン取引のチャネルサービスだけで、現在の金融企業はウェブサイトを採用して展示業とモデルの再構築を実現できるケースが少ないです。企業間の同質化競爭は明らかです。
(二)変化
サービス
インクリメンタルマーケティング
ウェブサイトは金融サービス業の実踐応用に素晴らしい舞臺を提供し、お客様グループのサービスを増量することに対して、機能的な建設を通じてインターネットに「お客様との接觸ゼロ」の完全なサービスサポートを実現させ、お客様の粘りを創造し、お客様の満足度と忠誠度を向上させます。
(三)分散認証が統一認証になる
統一された身分認証という概念は新鮮ではないが、少なくとも現在から見れば、大型のインターネット會社と國外の大型投資はすでに実現されたほか、國內の金融業界はまだ全體的に向上させる必要があります。
(四)それぞれの戦いをするようになりました。
統合
業務上の複數の方面の応用に対して、例えば積分システム、研究力、ハイエンドサービス資源、代理人業務と管理、定価、ネットバンクチャネル、信用募集とネット業務などの多方面で、金融取引先にすべての「価値がある」サービス資源を提供して、統一的な管理と流れを実現します。
(五)獨自のネットマーケティングモデルの構築
インターネットの特徴に基づいて、実踐的なアプリケーションに合わせたネットマーケティングモデルを作成することは、技術システムの集積と認証の面での優位性を発揮し、お客様の開拓、製品の販売の重要な一環を実現することである。
インターネット依存の業務ロジックは伝統業務とは異なる。
(六)インターネットサービスを利用したマーケティングチーム
マーケティングチームは新型のネットマーケティングモデルに頼って、さらに小売取引先にサービスとマーケティングの重要な要素を伝導して、積極的にネットマーケティングの取引先の手がかりを追跡して、取引先に販売要素を正確に理解するように助けます。
ネットワークベースのマーケティングチームは、3つの大部分が協力チーム全體を形成する必要があります。つまり、インターネットオンラインサポートチーム、ネットワークマーケティングチームと子會社直営チーム、パートナーマーケティングチームです。
(七)有償サービスとサービスの定価を実現する
有料サービスとサービスの定価は実は近い概念です。つまり、お客様が無償で情報とサービスを獲得する伝統的なモデルを変えて、直接にお客様を有料にするのではなくても、折衷(お客様に受け入れやすいようにする)の手段を使ってお客様に情報を伝達するのです。優れたサービスは代価を払わなければなりません。
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