加速変換調整&Nbsp;Nbsp;小さい體の量はどのぐらいの「大きい札」を入れることができますか？

70年代の北京はとても人気があります。友情店は転換の輪廻を経験している。市內の外資、內外埠のライバルとの激しい競爭に対して、友誼商店は體量が1萬平方メートル未満で、1/3の面積を取り出して、大膽に貴族の家庭ブランドを導入します。ハイエンドのポジショニングに戻ると、困惑を助長できるかどうかはまだ疑問です。

ハイエンドの輪廻?昔の「大物」モードに戻ります。

中國食糧広場の賃貸契約を終えたばかりの高級住宅ブランドダビンチの家は今月北京友誼商店に入りました。全體の量は約4000平方メートルで、デパートの総面積の1/3を超えました。

北京友誼商店はかつてハイエンド、渉外で有名だったが、これはモデルチェンジの開始を予告している。この「変顔」は「現代ハイエンド百貨ルート」で、デパートは続々と服やカバン、化粧品などの國際一流ブランドを導入する。聞くところによると、北京友誼商店はアルマーニ、范思哲などの服裝ブランドと接觸しています。北京友誼商店は國際一流ブランドをデパートに返したいです。昔の成功に対する「模倣」のようです。數年前、北京友誼商店はかつてデパートの中で新鮮なハイエンドの化粧品ブランドに頼って、多くのハイエンドの顧客を引きつけました。

老舗の戸惑い?小さい體の量はどのぐらいの「大きい札」を入れることができますか？

北京友誼商店のモデルチェンジは北京の老舗百貨店のしようがなさを反映している。によって新しい町角地安門や歩道橋などの百貨店は比較的早く建設されています。地理的な位置はまだいいですが、大部分の面積は小さいです?，F代百貨店との大體の差は明らかで、すでに北京商業の主流行列から退出しました。

現在、北京の小売市場では、ウォルマートカルフール、中友などの外資、外埠企業が大きな市場シェアを占めています。セット、翠微、現代などのデパートは數十億元の年間売上高で北京市場のトップスターになりました。これらの企業は古い百貨店の既存の顧客を奪っています。

ビジネス専門家によると、老舗百貨店が沒落すると同時に、菜百などの老舗小売企業は改革を通じて、北京ビジネスの先頭に立つ現実を歩み、北京友誼商店のモデルチェンジの歩みを加速した。小売分野の専門家は、國際ブランドの進出率の高低は現代ハイエンドデパートが成功できるかどうかの重要な要素だと考えています。北京友誼商店の面積は1萬平方メートルに足りません。そのハードウエアの一環は明らかに北京の主流のハイエンドデパートと差があります。

成功したテンプレート?市場を細分化して少し攻める。

生存の道は厳しいですが、モデルチェンジによって市場を獲得した小型売り場もあります。営業面積は8800平方メートルですが、ゴールドジュエリー専門店となり、昨年は約45億元の売り上げを達成しました。復興商業城も老年百貨の分野でブランドを打ち出した。

ミニ百貨店はモデルチェンジを通じて発展を図るケースが続出している。今月初め、貴友建國門店がゴールデンジュエリー売り場に転身して登場しました。このデパートの最初の週末の売上高は107.5%に達したという。

商業専門家の劉暉さんによると、小型百貨店は市場の中で立腳して、細分市場が必要で、より狹い核心顧客群を畫定します。しかし、小型デパートのモデルチェンジは市場調査によって來ます。簡単な模倣だけではいけません。彼から見ると、市場の細分化とともに、商品の品格の特徴を掘り下げていく。

また、小売分野の専門家によると、モデルチェンジはブランドと業態の調整だけでなく、デパートの管理者に対する試練でもある。どのように他の企業の成功の経験を自分のために使うかは経営者の知恵を試します。