安踏製品の多元化は企業(yè)の堅(jiān)固な基礎(chǔ)を打ち立てました。

中國のスポーツ用品産業(yè)は20世紀(jì)80年代後半からスタートしました。今まで20年余りしか経っていません。前の10年間、スポーツ用品産業(yè)の発展はずっと怒っていませんでした。1999年から、安踏を代表とする「晉江群狼」が力を入れ始めました。中國のスポーツ用品産業(yè)は新たな競(jìng)爭(zhēng)パターンを迎えて、絶えず上昇してきた金賞ブランドはCCTV-5を「晉江チャンネル」に変えました。

2008年の北京オリンピックの成功により、中國本土で初めてオリンピックが開催され、中國代表団は51枚の金メダルで初めて金メダルを獲得しました。総數(shù)1位など多くの歴史記録があります。さらに重要なのは、中國社會(huì)各界のスポーツ意欲を喚起し、スポーツに関心を持ち、自らスポーツに參加するよう呼びかけました。中國スポーツ用品ブランドも急速な発展の黃金のチャンスを迎えました。

2008年、中國の一人當(dāng)たりGDPは3000ドルを超えました。

これは中國の住民の消費(fèi)構(gòu)造が大きく変化し、発展的消費(fèi)、享楽的消費(fèi)の割合が著しく増加することを意味しています。スポーツ消費(fèi)は間違いなく本船の消費(fèi)構(gòu)造の転換の大きなスポットライトとなります。

現(xiàn)在、歐米の一人當(dāng)たりのスポーツ消費(fèi)は毎年300～500ドルですが、中國の一人當(dāng)たりのスポーツ消費(fèi)は毎年100元未満です。

中國には13億人の人口があり、年収3000ドルを超える5億人がいます。一人當(dāng)たりのスポーツ消費(fèi)は歐米の半分に達(dá)すると、少なくとも1年に2兆元の大市場(chǎng)が形成されます。

このような黃金のチャンスに直面して、落ち著いています。

國內(nèi)の評(píng)論によると、安踏の成功は広告戦略の成功によるものと考えられています。

いずれの有名ブランドも広告とマーケティングによって名譽(yù)と販売を維持するだけではなく、製品の品質(zhì)と科學(xué)技術(shù)の含有量がリードする根本である。

最近數(shù)年、人々がスポーツに投入した時(shí)間、お金と精力の増加に従って、ますます多くの人がスポーツ裝備の性能と科學(xué)技術(shù)の內(nèi)容に関心を持つようになりました。

以前はみんな運(yùn)動(dòng)靴が一つしかなかったですが、今は専門のランニングシューズ、バスケットボールをしています。テニスをしています。テニスはテニスシューズがあります。

バスケットボールの靴でも、フォワード、バックなどの位置が分かれている専用の靴です。

マーケティングの巨匠フィリップ?コートレーラーが言ったように、「?jìng)ゴ螭圣芝楗螗嗓魏诵膜蟼ゴ螭恃u品である。

製品は市場(chǎng)で一番重要な要素です。

一般的に、市場(chǎng)のリーダーは良い製品と良いサービスを提供します。

消費(fèi)者のために高い価格性能比と専門のスポーツ用品を提供して、安踏はずっとこれが市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)の中で突破する肝心な點(diǎn)だと思っています。

安踏董事局主席兼CEOの丁世忠氏は「中國政府の景気刺激策とスポーツ産業(yè)振興計(jì)畫は國內(nèi)のスポーツ用品業(yè)界の長期的発展に有利になる」と述べた。

大衆(zhòng)スポーツ用品市場(chǎng)の急速な成長による強(qiáng)い需要に対して、私達(dá)は積極的にスポーツ支援資源を活用し、マーケティング活動(dòng)を行い、高付加価値の優(yōu)良製品を発売し、ブランドと製品の差異化をさらに高める。

{pageubreak}

安踏高速発展の原動(dòng)力

製品の品質(zhì)と差異化を強(qiáng)化するために、市場(chǎng)の先頭に立つ地位を固め、持続的に資源を投入し、研究開発設(shè)計(jì)能力、サプライチェーン管理及び品質(zhì)監(jiān)視プロセスを最適化する。

內(nèi)部研究開発チームの実力と外部専門機(jī)関との協(xié)力を強(qiáng)化する以外に、安踏も更に違った運(yùn)営段階のプロセスを最適化して、管理効率と仕事効率を向上させます。

2010年上半期だけで、

これらのデータは間違いなく、安定した強(qiáng)力な研究開発能力を示しています。

調(diào)査によると、安踏さんはずっと高い研究開発の投入を維持しています。2005年に國內(nèi)初のスポーツ科學(xué)実験室を設(shè)立して、長年の研究開発費(fèi)用が売上の3%以上を占めています。

安踏取締役會(huì)の頼世賢執(zhí)行役員は記者の取材に対し、「製品の研究開発と設(shè)計(jì)能力を強(qiáng)化し、専門的な優(yōu)れたスポーツ用品を開発してこそ、より安定した市場(chǎng)指導(dǎo)地位を固めることができる」と繰り返し強(qiáng)調(diào)しました。

一方、アン踏はまた、國際的なトップデザイナーを?qū)毪贰⒕薮螭柿Δ蛉毪欷蒲u品の設(shè)計(jì)能力を強(qiáng)化し、世界的なR&Dシステムを構(gòu)築し、北京、広州、香港、東京の4つの地にデザインセンターを設(shè)立し、中國大陸、日本、韓國、イタリア、アメリカ、中國臺(tái)灣などの國と地域を含む上位100人の設(shè)計(jì)開発チームを設(shè)立し、アメリカのBillPerterson工房、Catalyst StrategicDesigRnと共同開発機(jī)構(gòu)を設(shè)立しました。

安踏製品の設(shè)計(jì)、研究開発能力が不斷に向上するにつれて、安踏製品の國際競(jìng)爭(zhēng)力はさらに強(qiáng)化された。

また、安踏も進(jìn)んでいます。

製品の多元化は競(jìng)爭(zhēng)の基礎(chǔ)をしっかり固めます。

社會(huì)の都市化と収入水準(zhǔn)の向上に伴い、國民のより良い生活とより健康的な生活様式の追求を刺激し、中國政府は絶えずに地域社會(huì)のスポーツ施設(shè)を完備し、スポーツの発展をサポートしています。

國民はもっと多くの機(jī)會(huì)があって、各種のスポーツに參加して、社會(huì)の多元化のスポーツ用品に対する需要の増加を促進(jìn)しました。

異なる市場(chǎng)プレートの商機(jī)を十分に把握するために、安踏は2008年に製品の多元化の戦略を提出しました。今まで完全な多元化の製品體系を形成し、ブランドの組み合わせと製品構(gòu)造を最適化して、異なる等級(jí)、種類の消費(fèi)者のニーズに対応します。

安踏は専門スポーツ用品の分野で強(qiáng)い力を持っています。特にバスケットボールとランニングシリーズは安踏ブランドのために専門イメージを打ち立てて、大衆(zhòng)市場(chǎng)でリードしています。

2003年には、すぐにCBAチームにプロのバスケットボールシューズを提供し始め、2004年にはCBA戦略パートナーとなり、2006年には1回で約7年から2012年まで継続し、長期的にCBAスポーツ資源を獨(dú)占しました。

CBAとの提攜は、安踏がもたらした露出の機(jī)會(huì)とブランドの向上だけではなく、技術(shù)的な蓄積がもっと多いです。2005年に安踏運(yùn)動(dòng)科學(xué)実験室が設(shè)立された後、初めて引き受けた科學(xué)研究プロジェクトはCBA選手の足型データベースを作ることです。これも中國史上初めてのプロバスケットボール選手の足型データベースです。

今までに18チームの1000人以上の選手の足のデータが蓄積されています。これはプロのバスケットボールシューズの開発だけではなく、強(qiáng)力なデータサポートを提供しています。

バスケットボールの優(yōu)位を固める以外に、もっとテニスの製品シリーズを豊かにして、テニスの製品市場(chǎng)に深く浸透させます。

2009年には、世界ランキング1位の女子テニス界の國際的な名將コビッチと中國の金花鄭潔が相次いで契約されました。研究開発の専門的な優(yōu)れたテニス裝備をさらに刺激するとともに、アン踏製品のテニス分野での優(yōu)位性をさらに打ち立てました。

一方、2009年に中國オリンピック委員會(huì)の戦略的なパートナーとして契約した後、「中國オリンピック委員會(huì)特許商品」シリーズが続々と発売されました。バンクーバーオリンピックの優(yōu)勝服を代表とする第一世代の「中國オリンピック委員會(huì)特許商品」がオリンピック冬季競(jìng)技大會(huì)で輝いて、多くの人の注目を集めました。

それ以外に、安踏さんは2008年にスポーツライフシリーズと子供シリーズを発売してから、子供とスポーツレジャー商品の業(yè)務(wù)をだんだん開拓してきました。これまでに、だんだん成熟した製品の品質(zhì)と子供とレジャー市場(chǎng)での安定した地位があります。

製品の多元化はルートの建設(shè)のために最大の推進(jìn)力を果たすだけではなくて、そして安踏のルートを健康化させます。また、シングルポイントの収益力を高めて、キャッシュフローの良性化、ひいては店を持ちやすい苦境を打破する上でさらに功績があります。

別の観點(diǎn)から言えば、消費(fèi)者の端末に多様な選択を提供し、顧客の忠誠度を大幅に向上させた。

製品の多元化の実踐は、素早く市場(chǎng)に切り込み、深く入り込むために、またブランド資産の増殖と競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位の形成のために、堅(jiān)固な基礎(chǔ)を打ち立てました。

まさに