國內の靴企業(yè)の調整構造に関心を持つ三つの力點

今年の1～6月、中國の靴類の輸出量は49億足に達しました。

保守的な推計によると、今年末までにこの數(shù)字は90億組に達するという。

中國の靴製品の輸出量が急速に増加し、世界中の靴類製品の主要生産國の恐慌を引き起こしました。それに伴い、各國の貿易保護措置も予想されます。

実は、膨大な輸出量は我が國の製靴企業(yè)に更に多くの利益をもたらしていません。逆に、いくつかの靴製品の単価はまだ下落しています。

國內の原材料と労働市場の変化は、更にいくつかの企業(yè)を混亂させます。

労働力の価格が上昇することは多くの業(yè)界が直面する問題である。

中國皮革工業(yè)協(xié)會の靴製造事務室の衛(wèi)亜菲主任によると、現(xiàn)在、中國の靴製造企業(yè)の大部分は10%～15%の工數(shù)不足があるという。

現(xiàn)在、多くの農民の

コストの上昇は靴類の輸出企業(yè)に大きな圧力をもたらしましたが、海外のバイヤーに対して、我が國の靴製造企業(yè)は値上げの分銅が足りません。

靴の製品の生産の一環(huán)として、我が國の製造業(yè)は製品の価格決定権に対してとても有限です。

ウェアーフィーによると、いくつかの大企業(yè)の取引先は比較的固定されていて、その流水ラインは特定のブランドの靴類の製品を生産しています。

長期的な協(xié)力の過程で、中國側のサプライヤーは一部の価格設定の資格と條件があるかもしれません。

また、いくつかの企業(yè)は自身の研究開発における努力によって、海外で完成した設計などを企業(yè)內部に移すことによって、一部の定価権を得ることができます。

定価権の獲得はわが國の大企業(yè)の発展方向である。

企業(yè)は工場管理を絶えず改善し、研究開発能力を改善し、従業(yè)員の仕事効率を向上させるなどの面でより多くの努力を払わなければならない。

産業(yè)構造の調整は我が國の多くの業(yè)界で最も重要な問題の一つです。靴製造業(yè)もこのようです。

衛(wèi)亜菲は我が國の制靴業(yè)界が產業(yè)調整を行う三つの主要なポイントを提出しました。

調整一：製品構造。

いつでも、製品は第一位です。「現(xiàn)在の靴市場は衛(wèi)生性、機能性、快適性を重視しています。

また、製品の品質を保証するとともに、製品ブランドの付加価値を高めていきます。

調整二：人材構造。

衛(wèi)亜菲の紹介によると、我が國はすでにいくつかの重點產業(yè)の集積で中専門以上の職業(yè)の訓練學校を創(chuàng)立して、これは企業(yè)の人材の育成訓練のためにとても良い保證を提供しました。

労働力が足りないため、多くの企業(yè)が大學生を採用し始めました。これは一部の企業(yè)にとって、発展のチャンスです。

調整三：持分構造。

現(xiàn)在、中國の靴製造業(yè)の95%は民間企業(yè)に屬しており、持分構造を最適化することは企業(yè)の生産経営を発展させる重要な手段である。

資本の運営を強化して、我が國の靴製造企業(yè)はブランドを社會に推し進めて、ブランドの國際化を強化して、ブランドを更に公衆(zhòng)に認可させます。