晉江の民営の紡織の服裝の企業の後継者の“家元”の道

彼らは過去10年間を中國のために使っています。

2001年ごろ、三人の青年が他郷から學んで帰りました。靜かに故郷に帰りました。

20歳の許清水さんはイギリス帝國理工學部の數學科を卒業して、恒安國際紙業に來て実習生をしました。23歳の陳鋒さんは福州大學の會計監査専門の本科を卒業して、福建鳳竹紡織科技股份有限公司に來ました。

指摘しなければならないのは、彼らが加入したのです。

まず抑揚をつける

過去10年間は彼らにとって、まず抑制した後に高くあげると言えます。

最初は、仕事の圧力で陳鋒さんが「息が苦しい」と言っていました。彼は陳さんに會社を離れるように言いました。

許清水と彼の兄弟はかつて「父が近づくことを望む人は一人もいない」ということで、恒安グループに入りたい人は一人もいませんでした。現在中國最大の生理用ナプキンとベビー用オムツの生産企業です。

何百種類もの布地に頭が痛くなりました。彼女が受けた「教育」は一度は父に叱られました。

十年前の靜かな復帰とは違って、ここ二、三年、彼らは自分の聲を出して、「子承父業」という人生命題を違った形で完成しました。

陳鋒はすでに鳳竹紡織総経理に昇進し、鳳竹紡績をA株に登録することに成功しました。

最近、彼が提出した成績表は2010年の中間會社の予想していた純利益は同300%前後伸びた。

許清水はもう一つの方法を選んで父の事業を受け継ぐ。

彼は連捷投資グループの取締役社長に就任しました。1998年に香港聯取引所に上場し、「公衆會社」に屬する恒安國際と違って、1999年に設立された連捷國際は許連捷家族がコントロールする純粋な個人會社です。

會社の常務副社長である丁麗亜は大森を晉江地區の対外貿易加工のリーダー企業にしました。

現在、大森製衣はKappa、ZARA、Playboy、Reebokなど十數社の國際的に有名なブランドの協力を持っています。

ただ、彼女は地元の風習に従って、「この企業はいずれ弟のものです。今は父のために研修と移行をしています。」

陳鋒、許清水と丁麗亜の三人は息子が父の業の3種類の典型的なルートを受け継いだことを代表しました。父の世代の道を歩いて、父の世代と異なる領域に入って、移行者の身分で父と権力を謀ります。

重要なのは、彼らが成功したということです。少なくとも段階的な成功です。

最近開催された泉州市青年企業家協會、青年商會第五回會員大會では、陳鋒と許清水が副會長に選ばれました。

彼らの背後には2世代のグループの上位がある。

泉州団市委員會書記、青商會名譽會長の顔志煌さんは「中國週刊」の記者に語った。「今、泉州45歳以下の企業家が増えています。若年化の傾向がますますはっきりしてきました。もともと私たちが注目している二代目は企業の中で副総経理か、あるいは部門の主管者です。今回は多くの二代目が入ってきました。彼らはすでに家元になりました。」

仕事の関係で、多くの企業の創始者と二代目の付き合いが多く、彼らの後継過程を熟知しています。

彼から見れば、二代目の後継は工夫を凝らしたトレーニングを必要としないで、泉州地區の商業環境は天然の土壌であり、二世代の成長過程はもっと多いのは一種の自己ゲームの過程である。

“家元”の道

2007年末、取締役會は陳鋒を鳳竹紡織會社の社長に任命する決議を審議しました。

過去7年間で、陳鋒は前後して會計、財務経理、財務総監補佐、監査部経理、購買経理、供給部部長、副総経理を務めました。

この「アルバイト」は大學を卒業した後、父の陳さんに「會社は人材が必要」という理由で呼び戻されました。

彼のもとの計畫は外に出て體を鍛えて、甚だしきに至っては獨りで創業して會社を作ります。

しかし、當時の鳳竹は上場準備をしていました。上場の過程で最も重要な二つは財務と法律です。財務課出身の陳鋒さんはきっと一番いい人です。

自分が鳳竹に上場する過程の作用を言い出して、陳鋒は軽々しく説明して、“7、80分”。

しかし事実はこのように淡々と描寫するのではありません。

「外の多くの人が目を開けて私を見つめています。私がどのようにできるかを見てください。親子の協力の度合いはどうですか？プレッシャーはこれまでにない大きさです。」

陳鋒は言った。

これは彼一人の境遇ではなく、二代目の後継者のほとんどが似たような経験をしています。

陳鋒さんは記者に対し、「仕事に行きたいと思うと吐きます」と圧力を訴えました。

「吐きたい」狀態はほぼ2週間続いていますが、これは陳鋒自身がまとめた3つの作業段階の「恐怖」の段階で起きています。

「最初の段階はぼんやりしていたと思いますが、漠然とした仕事かもしれません。明確な仕事方法と目標がなくて、二、三年ぐらい続いたでしょう。

普通の従業員にとって、できるだけやってもいいです。できないなら行ってもいいですが、私にとって、あなたはこの企業の主人公です。あなたが直面している問題は解決しなければなりません。」

彼にしてみれば、これも彼の一部の友達がむしろ海外で普通の社員をしても帰國して後継をしたくないという原因です。

「私の身近にも、第二段階で物語が止まった例があります。」

彼は言った。

「恐れ」の段階で陳鋒は一人で運動場に行ってマラソンをします。彼は大學でいつも長距離競走を通じて自分の気持ちを釈放します。

一周400メートルで、彼は一回に30周走って、前20周を走りきって、全身バラバラになって、本當に走りたくなくなりました。

その后、彼はマラソンから自分の立場を悟った。「走って走って、もうちょっと頑張れば、あなたは別の狀態に入ります。好きになって、楽しみます。」

長距離競走は大學の時、體育の先生がずっと彼をフィットネス試合に參加させたいと思っていました。その時陳鋒さんは「あら、そんなに薄著で、舞臺の上でポーズをとるのはおかしいです」と感じました。今自分がフロントに上がると、舞臺に上がると同じです。

その後、「恐怖」の段階の陳鋒を出て、やっと自分の心の道の過程を父に訴えました。

父は彼のことをよく理解しています。「一人で直面しなければならないことがあります。歩いて行けば、あなたはそれを愛することができます。」

今、陳鋒は自分が第三段階の楽しみの段階にあると言って、“仕事の楽しみを享受します”を始めます。

実は、陳鋒は心の中ではっきりしていて、目標が完成するかどうか、自分の前途を決定しているだけではなくて、また父の大半の生涯でやっと蓄積し始めた名聲に関連しています。

自分の能力を証明して、業界での地位を確立します。

これは陳鋒に「恐れおののき、薄氷を踏むが如し」と感じさせた。

しかし、この32歳の少壯派は小心ではなく、挑戦をチャンスとして見たいと願っています。

チャンスは野生の馬のように、もしあなたが困難に立ち向かったら、彼を捕まえます。恐れたら、一匹の強い馬を逃します。

彼は言った。

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鍛練する

試練を経て得たチャンスは、より大切にされがちである。

「お父さん、私は一生これらのことをしますか？」レストランでアルバイトをして帰ってきた丁麗亜さんは、自分のお父さん、大森グループの會長丁栄華さんに聞いてしまいました。

當時の丁麗亜は香港で高校生だった。

彼女は自分が富二世代としての優越感を感じられないので、余暇の時間にアルバイトをして自分の生活費を稼ぐ必要があります。

丁栄華など娘の疑問はもう長い間待ちました。

自転車で市場を開拓した丁栄華さんは「生活の苦しさを味わってもらいたい」と知っていました。

あなたは高等教育を受けなければなりません。そうでなければ、一生これらのことしかできません。

丁栄華は娘にこう答えました。

その後、丁麗亜はカナダのトロントの有名な大學に送られて國際貿易と市場調査を學びます。

これは丁栄華が後継者を育成する計畫の始まりです。

この晉江さんは國際市場を開拓する最初の外國貿易服裝のリーダーとして、この上ない明晰な育成計畫を持っています。彼も自分の「オーダーメイド」を隠す必要があります。國際貿易には二つの方面の人材が必要です。

長女のあと、丁栄華さんは続けて二女と三男をカナダに送りました。會計と國際貿易を勉強します。

現在、最初に學んだ丁麗亜は管理企業を統括し、次女の丁麗君は財務を擔當し、三男は生産を擔當しています。

丁麗亜の成長経歴は晉江の二代が家族企業に復帰する前の普遍的な狀態を代表しています。

彼らはあまねくより高いレベルの教育を受けています。生活の試練もあまねく経験しています。

このような鍛練はさらに工夫を凝らして強化された。

有名ではない企業家が「中國週刊」の記者に息子を育てる獨特の方法を述べました。

二年以上後、もう大丈夫だと思います。彼を帰らせて、仕事を探さないといけないと言いましたが、私の企業ではできません。

彼は小さい商売をしたいと言っていますが、約束しました。二十萬円を貸してあげます。その後、この二十萬円は全部弁償しました。これは私の予想の中です。

その後彼はまた別のプロジェクトを思い付きました。百萬円以上が必要です。はい、貸します。

このプロジェクトは本當に目鼻がつきました。彼はお父さんに車を買いたいと言われました。車を買ってもいいですよ。まず貸してくれたお金を返してください。

彼はその後お金を稼いで、車を買いましたが、お金を返してからです。

報道された暴走車の坊っちゃんたちの車は自分で稼いだお金で買ったのですか？あなたが上がってきたらポルシェを買ってあげてもいいですか？

「試練」のもう一つの形式は、父親たちの創業の辛さを目の當たりにしたことである。

許連捷さんはかつて彼は本物の貧農で、2004年に農村を離れて別荘に引っ越したと言いました。

だから、許清水さんは自分の勉強生涯をこう評しています。「彼（父許連勝）はあなたたちがどうすべきかは言わないですが、彼がそんなに苦労しているのを見て、私たちは自分で勉強します。」

巨大な「半分」

彼には彼の人脈があります。私たちにも自分の人脈があります。

「富二代」の許清水さんは「人脈は完全に父親から引き継がれたわけではない」と話しています。

これは手放しの蕓術です。

ピケ會長の許景南さんは「中國週刊」の記者に対し、「私たちの古い世代は決して権力に対する執著がなく、誰もリラックスしたくないですか？」

しかし、権力とお金の移行の過程は、企業や企業家にとってはもともと脆弱な時期である。

もし処理が適當でないならば、2世代の後継ぎの順調な進行を脅かすだけではなくて、甚だしきに至っては2世代と父の世代を同時に苦境に陥ることができます。

記者の取材を受けた二世代の後継者の中で、一つの観點はいつも彼らに不安と受け入れにくいと感じさせます。私達はよくやっています。他の人はこれが父の世代が作った條件だと思っています。

泉州団市委員會の顔志煌書記は、子が父の業を受け継ぐことに対して、実際に継承しているのは一種の「企業の沈積と精神」であると考えています。

「上の世代の企業家は文化程度は高くないが、彼らの理念と経験は非常に優れていて、よく効果を招いています。彼らが受けた教育は中國全體の改革開放30年の啓発であり、企業の代々の伝承は自分の企業の競爭力に根ざして積み重ねられ続けてきた上で行われます。」と、顔志煌は「中國週刊」の記者に言った。

実際、「企業の積み重ねと精神」の裏には、企業や家族への夢の伝承がある。

元IBM會長のトム?ワトソン氏は自伝「父、息子、會社」でIBMを最高峰に導いた理由を率直に認めています。一番大切なのは彼が父に対する約束を確実に果たしたと証明したいということです。

「大切さと理想」に至る前に、他の地域の民営企業と同じように、晉江二代と親たちの間にも多くの実際的な障害がある。

例えば、企業の元老と職業のマネージャーの異なっている見方について、経験主義とデータの分析の相補、実業と投資の間の選択など。

しかし、これらの多くは高學歴と現代的な管理能力を持っている晉江の二世代は尊大ではありません。

「経歴の違いで、同じ事件に対して、父と私はしばしば違った見方をします。

この場合、一番いい解決方法は、事実を話して、誰の案が効果的に実行されますか？誰の案を採用しますか？この時、親子がいなくて、職務だけがあります。

陳鋒のこの態度はきっと代表性を持っています。

また、二世代の間では、「本當の交流」が増えてきています。

32歳の許志華さんによると、十年ぐらい前に、みんなでそれぞれの発展を討論していた時に、話はとても丁寧で、言ったのはすべて「面子上のこと」でした。

「みんな」はここで二代目という意味です。

晉江のこちら側の85%以上の民営企業は二代目の後継問題に直面しています。息子と娘の後継が順調かそれともすでに完成したのか、晉江では少なくとも半分を占めています。

晉江市商會副會長の丁栄華さんは言う。

「中國週刊」の記者が半月にわたって現地で取材したところ、政府関係者、一代の企業家、二代目の後継者、民間観察者、地元のベテランメディア関係者を含む圧倒的多數の回答者が「半分」と認めた。

「半分」とは何を意味しますか？

世界的に有名な管理コンサルティング會社のマッキンゼーとアメリカブルックリン家族企業學院の研究によると、家族企業の約30%が第二世代に伝えられるという。

一方、ある調査によると、中國の民間企業のうち90%の企業の創業者は子供の後継を希望しているが、本當に意欲があり、後継ができる「富二世代」は10%に満たない。