起業して、どうやって想像から現実に出ますか？

もしかすると

創業者が自分で選んだ創業の方向と店舗を効果的に管理することは非常に重要で、創業の構想、方策、創業の準備、創業のスタート、創業の経営などの方面の慎重な方策、創業の構想を健康な店舗の実體の肝心な點に転化することができるかどうかです。

創業者は創業衝動、創業意欲から起業家の形成に至るまで構想を練る。

起業家は、起業家の意思決定を形成した後、起業家の意思決定をめぐって様々な起業前の準備を行う必要があります。資金調達、市場調査、起業家チームの形成、製品やサービスの位置づけ、起業家の開店場所の選定、工商稅のコンサルティングなどがあります。

創業準備は創業者にとって忍耐力の試練であり、自信心の試練であり、創業者は「社會的役割」の転換を実現すると同時に、これまで觸れられなかった市場、製品、會社などの情報に觸れ、自分の経験を豊かにし、創業のための基礎を築きます。

創業者は十分な創業準備を経て、店舗形態の成型作業を開始する。

これは店舗工商登録、稅務登録、店舗部門と職位の設立、人員の募集と手配、生産、事務設備の購入、業務手順の確定及び內部の管理制度の制定などを含みます。

創業して店舗を経営して初期に管理の上でその基本的な原則と獨特なところがあって、成熟した店舗の管理経験あるいはモードをそのまま運んではいけなくて、すべて市場経済の基礎條件の下の基本原則に背くことがあって、創業の初期に3つの原則に注意するべきです。

まず生存は発展の原則より重要である。

店舗の発展には一つの過程があります。この過程は市場で種をまき、耕し、収穫する過程です。初めて店舗を作るとして、一番重要な任務はどのように生存するかということです。生存を解決してこそ、発展が話せます。

第二は目標単一原則である。

創業目標が単一であればあるほど、簡単明瞭であればあるほどいいです。これは限られた店舗資源を創業目標に集中させ、創業目標をより成功させるためです。

第三は低奮闘目標の原則である。

創始した店舗が短期的に打ち出した各指標は必ず実現できるものであり、店舗の生存発展の基礎として、創業者は創業者に自信を持たせるものである。

どのような高すぎる目標は、意味がないだけでなく、店舗の創業期間の限られた資源を浪費し、店舗を窮地に追い込む可能性がある。

どうやって創業店を著実に成長させるかは、創業者一人が直面する重要な課題である。

広大な商海の中で、多くの創業店が短い煌びやかさを経験した後、流星のように落下し、分析してみると、店舗が創始した管理基礎と大きな関係があります。そのため、創業者は初めての店舗を創建する際に発生しやすい「小さな欠點」を避けたり、是正したりすることができますか？

創業は決して體力ではなく、やる気を出せばいいです。

創業も技術活動ではありません。技能があればいいです。

創業はリスクがあり、失敗する可能性があります。

創業の過程は全力を盡くして、すべてを惜しまないで、知恵を絞って、窮地に瀕してまた柳暗花明の過程に臨むので、この過程の中で、創業者は絶えず學習と心理狀態を調整する必要があるだけではなくて、更に闊達に失敗と挫折に直面して、団結してと1組の人を指導して、目を光らせて更に遠い所に置いて、事を著実にして、困難を恐れないで、粘り強く創業の道に沿って歩いていくのでさえすれば、創業はきっと成功することができます。