李寧：紅旗をナイキの裏庭に立てます。

李寧にありますブランド20歳の華麗な変化、喜びに満ちた誕生日會(huì)で、新しい標(biāo)識(shí)と新しいスローガンを発表する以外に、すべての人に意外なことに、李寧本人は1988年の戦敗ソウルを提起しました。

「変化させる」李寧は標(biāo)識(shí)を変えました。

2010年6月最後の日、李寧有限公司はブランドの再生戦略を発表し、新たな標(biāo)識(shí)と広告用語(yǔ)を発表しました。

以來(lái)、アディダスの「Nothing is impossible」と似ていて非難されたスローガン「Everything is possible」は永遠(yuǎn)に人々の視線をフェードしました。李寧會(huì)社のロゴもレイクナイキの「L」から彼のオリジナルの「李寧クロス」の抽象畫になりました。公式解釈では、この標(biāo)識(shí)はまた「人」の形で運(yùn)動(dòng)価値観を解釈し、運(yùn)動(dòng)を通して自分を表現(xiàn)し、自分を?qū)g現(xiàn)するように勵(lì)ます。

創(chuàng)業(yè)者を會(huì)社の魂と言えば、李寧會(huì)社は魂に觸れる突破口があります。これは20年來(lái)李寧會(huì)社がずっと國(guó)民に持ってきたイメージを変えました。

大膽な試みであり、企業(yè)の國(guó)際化には必須の道でもある。

それで、李寧會(huì)社のブランドスローガンも「make the change」になりました。

これはもう李寧會(huì)社の六回目のブランド再生です。タイミングは偶然だと言っていますが、味わい深いです。

何故なら、數(shù)ヶ月前に、李寧とアディダスが相次いで発表した業(yè)績(jī)によると、6年間の抜きつ抜かれつの追撃を経て、2009年に、李寧は中國(guó)大陸での売上高はついにアディダスを超えて、ナイキに次ぐ第二のスポーツブランドになりました。

2003年以降にナイキ、アディダスの巨霊に圧倒された暗雲(yún)は散散とは言えませんが、今回の長(zhǎng)年のシーソー戦の結(jié)果、李寧會(huì)社の曙光が次第に現(xiàn)れていることも明らかになりました。

李寧ブランドの20歳の華麗な変化、喜びに満ちた誕生日會(huì)で、新しい標(biāo)識(shí)と新しいスローガンを発表する以外に、すべての人に意外なことに、李寧本人は1988年のソウル戦敗を提起しました。その年の9月20日、ソウルオリンピックの4日目、李寧さんはつり革競(jìng)技の中で足をつり革にかけました。それからまた跳馬の時(shí)に地面に落ちました。しかし、彼は微笑んで地面から登りました。

「これはスポーツ選手精神です」と発表會(huì)で李寧さんは言いました。今回の変化は李寧會(huì)社にとって何を意味するかに関わらず、このチャンピオンは失敗を恐れずに引き続き奮闘します。

話しているうちに、彼はずっとにこにこしていました。22年前、彼はジャンプから落ちて、地面に橫になって、ほほえみを浮かべたようです。

彼の演説はあまり流暢ではなく、弁舌が一流とは言えない。もちろん、彼もショーマンではなく、企業(yè)の魂です。

「10代の頃から選手としてフラッシュが絶えないので、少し楽にしたほうがいいです。私の生き方は楽な生活をしています。演技で生きるのではありません。」

李寧會(huì)社は市場(chǎng)を開(kāi)拓するために、國(guó)際に向かって、プロマネジャーの人化も行わなければなりません。

そこで、1999年には、李寧自身が徐々に管理層からフェードアウトし始めました。2002年、當(dāng)時(shí)社長(zhǎng)を務(wù)めていた張志勇氏は李寧會(huì)社を率いて、初めて10億元の売上高を突破しました。張志勇さんは會(huì)社のために世界500強(qiáng)から掘り出したプロマネジャーのセットを作りました。ナイキなどの國(guó)際大鰐に學(xué)び続け、IBM、ローランベッグで戦略計(jì)畫を立てて、SAPのERPソフトを?qū)g行して、李?yuàn)W貝納のような4 A広告會(huì)社を雇います。

「?jìng)€(gè)人から組織への移行」

張志勇さんは李寧會(huì)社に個(gè)人から組織への移行を完成させました。ある人はこのように評(píng)価します。

張志勇は李寧がわざわざ公衆(zhòng)の視野からフェードアウトしたとは思わない。彼が來(lái)たからだ。これは遅かれ早かれのことです。李寧本人もずっと一つの目標(biāo)があります。つまりチームを職業(yè)化に推進(jìn)します。

今、李寧はインタビューにあって、寫真を撮るように頼まれた時(shí)、彼は必ず呼びます。張志勇會(huì)社にイベントがあり、記者たちが取材できる人は張志勇だけです。中央テレビの『対話』番組に李寧を招待しても、彼は張志勇と共同でメディアに直面しています。

「若い人たちを興奮させたいなら、リンダンを探して寫真を撮りたいです。みんなの取材を受けたくないわけではないです。具體的な業(yè)務(wù)について聞いても、私は參加しません。どうやって解決できますか？後ほどまたお話しします。直接に彼にインタビューするよりも簡(jiǎn)単です。」

2004年、李寧と張志勇が互いに信頼していた時(shí)、今回の創(chuàng)始者とプロのマネージャーがバトンを交わすきっかけになったかもしれません。

その時(shí)の張志勇さんは李寧さんからIPO（初公開(kāi)募金）の上場(chǎng)を決めました。彼を最高経営責(zé)任者にしたいと言われた時(shí)、十?dāng)?shù)秒考えました。李寧さんに対して、十日間考えてくださいと言われました。

最後に、彼は李寧の期待と期待を裏切らなかった。

　　李寧その年、中國(guó)チームが優(yōu)勝したら、私が表現(xiàn)する必要があります。それはみんなの夢(mèng)です。私を通じて実現(xiàn)したいです。今は夢(mèng)を見(jiàn)たいです。中國(guó)ブランドを作りたいです。みんなが実現(xiàn)してくれる必要があります。

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「私は會(huì)社の管理や戦略をもっと重視しています。最高経営責(zé)任者（最高経営責(zé)任者）は、彼が十分なプラットフォームを持っていないなら、ゆったりとした環(huán)境で方策を決定する。毎日また考えなければならなくて、支配人はこのようにして機(jī)嫌が悪くなったのではありませんか？本土の會(huì)社は、あなたのビジネスの拡大に伴い、目標(biāo)を大きくしてから、あなたが直面しているこのような圧力、挑戦に対して、もっと上の階に行きたいです。

私たちは當(dāng)時(shí)上場(chǎng)に直面していたので、海外に上場(chǎng)して會(huì)社の管理構(gòu)造に対する徹底的な結(jié)果は、より経験的で伝統(tǒng)的な國(guó)內(nèi)企業(yè)、民間企業(yè)から、近代的な企業(yè)管理モデルでこの會(huì)社を管理する時(shí)になりました。実は私もあまり詳しくなくて、勉強(qiáng)したいです。だから當(dāng)時(shí)は志勇に対する信頼がもっと多かったです」

“李寧化に行きます”はすでにだんだん多くなるメディア、甚だしきに至っては商學(xué)院の教授に討論されました。李寧のイメージは確かに公眾の視野からフェードアウトしました。このような「李寧化に行きます」と李寧本人は満足しています。彼はかつても言ったことがあります。彼はずっと會(huì)社を離れていません。

彼ら二人は普段二ヶ月か半年に一回ぐらい會(huì)議をします。私たちの幹部を引っ張ってきて、彼と対話します。彼は彼の目標(biāo)を話します。彼の理想はどうしたいかと言っています。彼のすべての命題はスポーツと関連しています。今年の収入はいくらですか？來(lái)年はいくらですか？これは全部理想的な後のことです。これも彼のお金に対する理解です。」

李寧は會(huì)社でどんな役を演じていますか？李寧は言った。しかし、彼のこのプログラムの役割は張志勇にとって極めて重要です。彼の會(huì)社に対する最大の貢獻(xiàn)はスポーツに対する理解にあります。彼はスポーツ選手出身で、彼はスポーツに対して深い悟りを持っています。私達(dá)管理層が実際にやるべきのは彼の悟りをプロセスに変えて、ビジネス言語(yǔ)で表現(xiàn)することです。

李寧會(huì)社が標(biāo)識(shí)を交換することは張志勇が提出したのです。彼はこれが李寧本人の20年の心血の積み重ねであることを知っています。

それは非常に大きな市場(chǎng)リスクをもたらしています。法律を含めて、あなたの感情以外のものを含んでいます。李寧はそう言った。

その日、8つのデザインの原稿が彼らのために選んでくれました。みんなの発言がもう一回過(guò)ぎた時(shí)、李寧の番になりました。

その時(shí)、彼は椎間板の手術(shù)を終えたばかりで、まだ座りきれないです。

彼はいすに力を入れて支えて言いました。「何も選ばないでいいですか？」

その時(shí)は満場(chǎng)が靜まり返った。

李寧が受けた衝撃は張志勇がわかっています。李寧の當(dāng)時(shí)の表現(xiàn)について、彼の評(píng)価は「強(qiáng)い」でした。李寧は結(jié)局現(xiàn)実を受け入れました。今日の新しい「李寧」の標(biāo)識(shí)もあります。

今、記者たちが「李寧化に行く」と言い出したら、李寧はいつも平然と言います。今回ブランドのリフォームをしても、このブランドの遺伝子、特徴、個(gè)性をより鮮明に伝えたいです。これは「李寧化に行く」よりずっと意味があります。

「変顔」の後：

まず國(guó)際ブランドを作って、國(guó)際市場(chǎng)を開(kāi)拓します。李寧はますます穏健で成熟しているように見(jiàn)えます。雑誌はこのように評(píng)価します。製品の研究開(kāi)発において、「李寧は中國(guó)元素の巧みな運(yùn)用に対して同様に精確であり、辛辣であることに見(jiàn)える。」李寧はずっとバスケットボールの広告の中で中國(guó)工夫の記號(hào)を打ち出して、その上軽質(zhì)なスニーカーの広告の中で水墨の色調(diào)を使います。

その後、李寧はナイキの発祥地と本部ポートランドに行きました。

その後、2008年1月に、李寧會(huì)社はそこで中國(guó)のスポーツブランドの最初のグローバルデザインセンターを設(shè)立しました。その後20ヶ月間、國(guó)際的に有名なブランドのベテランデザイナー、エンジニアなど20人がサービスを提供し、ポートランド市の小さなビルで多くの驚くべきデザインを完成しました。地元紙は「李寧はもうナイキの裏庭に紅旗を立てた」と驚いた。

しかし、李寧はいくつかの企業(yè)のように海外の低価格ダンピングを迅速に行っています。私たちは先にブランドの付加価値を上げたいです。

確かに、本當(dāng)に出かける前に、製品の革新とブランドのマーケティングの面で自分の核心競(jìng)爭(zhēng)力を形成しなければなりません。

2008年1月、李寧會(huì)社はアメリカオレゴン州に設(shè)計(jì)研究開(kāi)発センターを設(shè)立し、李寧ブランドとしてアメリカ市場(chǎng)に進(jìn)出する前駅です。2010年1月には、李寧は同地で初めての専門店をオープンし、「中國(guó)カンフー」シリーズなどの特色ある商品を販売しました。東南アジアでは、李寧ブランドのバドミントン製品と裝備がよく売れています。これらはみな李寧のアメリカと東南アジア市場(chǎng)における打診的な伸びである。

計(jì)畫によると、李寧會(huì)社は2012年末に國(guó)際化戦略を完成し、2013年に戦略転換を?qū)g行し、2014年に國(guó)際化戦略を?qū)g行する。8年間を利用して世界トップ5のブランドとなり、世界市場(chǎng)でのシェアは20%を超えることを目指す。

ある人は李寧會(huì)社の國(guó)際化戦略は保守的すぎると評(píng)価しています。安踏などのブランドはもうこの方面で李寧の前を歩きました。李寧の戦略によって、2014年に全面的な國(guó)際化を迎えることができます。このようにして、2008年のオリンピックが李寧にもたらしたブランド効果は有効ではなく、適時(shí)に市場(chǎng)効果に転換できなくなり、市場(chǎng)チャンスを逃してしまうかもしれません。

しかし、張志勇氏と李寧氏は、「李寧會(huì)社は世界トップ5のスポーツブランド會(huì)社になると予想され、國(guó)際市場(chǎng)シェアは全體の20%以上を占めます。」

「火をつける時(shí)はそんなに高くて、怖いですか？」と聞いたことがあります。ありません彼は答えました。「人があまりにも高く立っている時(shí)は、いつまでも胸を張って、怖がる時(shí)間はありません。」

この間、李寧は二、三線都市市場(chǎng)の開(kāi)拓に目を向けました。そして新エネルギープロジェクトを投入したばかりです。彼はすでに80億元の家族を抱えています。近い將來(lái)、赤旗はナイキの裏庭だけではなく、全世界に広がると信じています。