寧波服裝企業は10以上の新しいブランドが服博覧會に登場します。

第14回寧波服博會10月21日から24日まで行われます。記者は先日サービス博覧會組織委員會に従ってわが市を訪問しました。服裝企業は寧波紡織服裝企業は10以上の新しい服裝があると知っています。ブランド舞臺に出る

「寧波裝」は積極的に「製造者」から「創造者」へ転換する努力は今期の服博會で一斑を見ることができますが、國際ブランドの大規模な進出、國內の服裝ブランドが林立する局面に直面して、どのように先発優勢を維持し、ブランドを強くし、大きくして、多くの寧波服裝ブランドの前に置かれる大きな難題となります。

「スタンプ大王」も自主ブランドにします。

記者は先日北侖にある寧波申洲メリヤス有限會社に來ました。あなたが買ったユニクロ、ナイキまたはアディダスのブランドの服は、私達の従業員が生産したものかもしれません。同社の事務室主任の于錫明氏によると、ユニクロ、ナイキ、アディダスは同社で設計センターと専用工場を設立した。

申洲は國內最大の縦一體ニットウエアの製造と輸出商で、業界の中の“札の王様”と言えます。

「多國籍企業との緊密な協力の甘さを味わいましたが、自分のブランドがなく、企業の発展が何か足りないと感じました」錫明は記者団に対し、今年の服飾博覧會で、「童話の森」と「馬威」の2つのブランドを重點的に展開すると伝えました。今後、申洲は二足歩行を堅持し、外國貿易から稼いだお金で自主ブランドを育成し、自主ブランドで國內外の市場を開拓します。

私達のブランドは世界トップクラスに位置付けられています。今後は國內市場だけでなく、國際市場での花開いた結果を目指します。と錫は言う。

服博會組織委員會秘書長、市経委の周學明副主任は記者団に対し、服裝の対外貿易企業がブランドを作るのは新鮮なことではない、OEM企業のブランド化はここ數年來寧波服裝打ブランドの出現の代表的な傾向であり、斐戈集団、艾盛服飾、大豊服飾など多くの長期的にブランド生産をしている企業は國際貿易を通じて豊富な資金と先進的な設計、運営管理経験を蓄積した後、自主ブランドを創立する道を歩みました。{pageubreak}

　伝統ブランドは多元化ファッション化に向かっています。

寧波服裝業のもう一つの傾向はヤゴール、スギなどの伝統ブランドの國際化、多元化、ファッション化です。ヤゴール、スギなどの企業は男性の正裝を堅持すると同時に、買収、買い取り、國際ブランドの代理を通じて國際化に努力し、また國際協力の中で蓄積した資源を利用して、現代市場のニーズに合った若年化、ファッション化の新鋭ブランドを自主的に出してみます。

「ヤゴール以前のブランドの位置付けは広すぎて、若い人から高齢者までは『ヤゴール』というブランドしか選べませんでした。今は細分化して、『金標』（Mayor Youngor）と『青標』（CEOのYoungor）と『緑標』（Green Youngor）に分けられています。「金標」は40歳から55歳までの行政公務員、「青標」は35歳から40歳までのさまざまなビジネスパーソン、「緑の標」は若いファッションの消費者グループに位置づけられています。それに加えて、「漢麻世家」と代行する國際ブランドのHartmaxは、アゴアのブランド庫で、現在はもう五つの細分ブランドがあります。ヤゴール會長の李如成さんは先日の記者會見でこう述べた。

「一本の木は幹が太く、根が深くて、枝が多く、幹が太くなく、ブランドが多様化してからリスクが大きい」ヤゴール服飾會社の関系者によると、ヤゴールは30年來のブランドはずっと一つしかないですが、會社はずっとブランドの多元化のための基礎を筑いています。「今回の5つのブランドは服博會で一緒に展示されます。これは私たちの長年の努力のたまものと言えます。」

スギは數年前から「多ブランド國際化」戦略を実施してきました。現在は買収、合弁、ブランド代理など様々な形で中國市場で10以上の國際ブランドを運営しています。

「今後もこの方向を継続し、『國際的なブランドの総合キャリア』になることが目標です」スギ株式會社の李啓明副総裁は記者団に対し、スギの第一歩は國際ブランドの中國市場進出の第一ルートとなり、將來的にはスギは「ピーク戦略」を実施し、國際一流ブランドを導入し、スポーツ、レジャー、婦人服の分野での規模化の國際ブランドに重點を置いて、機能性製品を突破口として幅広い職業服市場領域に切り込み、國際ブランドの運営経験を生かして、ブランドの新生力を構築し、國際ブランドの再開発を授権します。

　　內外から挾撃されて內功を磨くのが大切です。

「みんなは中國の服裝市場をよく見ています。寧波服裝産業も強力な競爭に直面しています。國際ブランドが國內市場に大挙して進出している一方、國內の一部の服裝プレートの臺頭です。今年の出展狀況からも分かります。」服博會組織委員會の関係者によると、今回の服博會は國內外から131のブランド、389の企業が出展しており、寧波の企業とブランドは「半分の壁江山」を占めています。また、広州、杭州、深セン、溫州などのブランドと企業は約4分の1を占めています。イギリス、オーストラリア、アメリカ、シンガポールなどの海外ブランドと企業は約4分の1を占めています。

このような「內外挾撃」に対して、販売ルートの不足とブランドの運営経験が不足しています。寧波服裝企業は特に外國貿易に慣れた服裝企業で、自主ブランドを不敗の地に立てるにはどうすればいいですか？

「ブランドを作るのは大変です。大きい値段を使うだけでなく、蓄積する時間も必要です。消費者がブランドを認識する過程があります。ブランドを始めたばかりですから、しっかりしてしっかりしてください。自主ブランド作りの難問については、シン洲ニット事務室の主任于錫明さんが深く感じています。

調査によると、1999年に自主ブランドを作ったことがありますが、経験不足やルート不足など多くの原因で失敗に終わりました。そのブランドの試みは何百萬円もの損失をもたらしましたが、體に傷がありませんでした。シン州も教訓を學び、経験をまとめました。ブランドをプレイして、市場調査とブランドの位置付けは非常に重要です。私たちはもう専門のチームを招待して、全國の市場に対して詳しい調査を行って、ブランドの位置付けを確定しました。錫明は記者団に対し、現在會社はもう長いブランド計畫を持っています。上海に専門のブランド機構を設立して、世界トップの企畫マーケティングスタッフと専門チームを招待しました。

企業は內功を訓練して、研究開発、設計と創意をつかんで、個性化の上で工夫して、そしてブランド文化を構築します。衣料品業界管理事務の周安邦副主任は、企業のブランド戦略は百年の老舗戦略を行うべきだと考えています。大きくしたり、ハイエンドにしたりするのではなく、ブランドです。鍵は製品の開発と革新です。科學技術の進歩、技術革新、管理革新を実現するために、製品は活力に満ちています。

　　服裝の仕入れ商の販売店大會は企業に突進するように助けます。市場

寧波のアパレル企業に対して、比較的短い時間でマーケティングルートを確立し、國內市場を開くことが難しい狀況である。今年は服博會は引き続き第二回寧波全國服裝購買商ディーラー大會を開催し、服裝マーケティング専門家を參加企業に招請し、長江デルタなどのアパレル消費が比較的強い地區のアパレル販売代理店、代理店を招待し、寧波企業とドッキングする。

私たちは參加した代理店に対して厳しい要求があります。既存の代理店の年間売上高は8000萬元以上であり、加盟店の要求は少なくとも5つ以上の規模の店があります。服博會組織委員會の責任者は記者に伝えました。

また、今回の服博會は2010寧波服裝國際バイヤー注文會、寧波服裝電子商取引サミットフォーラム、2011/2012秋冬中國紡織布地流行趨勢発表、ブランド服裝ショーなどの活動を開催し、企業の市場開拓を助け、流行の風向きと市場情報を把握する。