雇用難が再び襲來した&Nbsp;&Nbsp;&Nbsp;靴企業留人には「三策」がある。

10月14日ニュース

水を行う

靴業はハイテク産業と違って、労働力集約産業に屬しています。労働力が多く、人に対する依存性が大きいので、管理が難しいです。

管理が緩んでいますか？生産効率が低下し、管理が厳しくなり、社員が尻をたたくと人が逃げます。

どうすればいいですか？朱懐江さんは溫州キルダ靴業社長の余進華さんが「靴企業は冬を過ごす」という文章を書いたことがあります。

水は弱いところにあり、柔よく剛を制す。水は卑しいところにあり、迂回に優れている。水はよく溶け、浸透し、弱いところにある。

「大國を治めるには小鮮を煮なければならない」。

「大國を管理するのは小魚を焼くようなもの」という意味です。ひっくり返さないと、小魚は焼き焦げてしまいます。

余進華は、大國を治めるならば、小鮮を料理するのは道家の思想の統制蕓術で、靴企業に運用しても一種の管理蕓術になると思っています。

管理スタッフは「硬直」ではなく、水のように「柔軟性」があります。水は極めて可塑性があり、海の中では海洋の形をしています。川の中では江河の形をしています。杯盆の中では杯盆の形をしています。

水のように管理して、ちょうどよくなって、時宜にかなって、土地の事情に応じて適切で、情勢に応じて誘導して、ようやく従業員の積極性と幸福感を傷つけないことができます。

人選の任勢

ギルダはずっと待遇で人を殘して、環境で人を殘して、事業で人を殘して、感情で人を殘して、構造で人を殘します。

自分がどのようにボールを運ぶかは重要ではなく、自分の選手がバスケットボールを正確にシュートできることが重要です。

朱懐江は、余進中國の管理は「孫子兵法」の思想に溶け込んでいると考えています。

兵圣の孫は言います：“だから善戦者、求めるのは勢で、人に責めないで、だから人を選んで任勢に任ずることができます”、彼は十分にプロのマネージャーの“天才”を利用しました。

一匹の猛虎があなたに山頭を守ってくれます。一匹の竜があなたに海の転覆を與えます。駿馬が広い草原を駆け回っています。自分の短所を知っています。他人の所長を使って、すべての資源を自分のために使うことができます。

人を選んで任勢を擔當して、簡単な手を放すのではありませんて、バスケットボールのようです商業界の最も優秀な投手に手渡して、集団の利益の最大化を実現します。

従業員一人の長所を見つける

朱懐江は「民工不足」について分析したことがあります。彼は現在、中國では労働力が不足していません。

80年代生まれの次世代農民工の數は現在9000萬人に達し、出稼ぎ労働者の総數は60%（國家統計局調査データ）を超え、農民工の主體となっている。

しかし、この部分の農民工は就業選択、労働條件、生活環境においてももっと高い要求があります。

次の世代の出稼ぎ労働者は労働報酬を求めながら、精神的な享受を更に追求している。

仕事が楽しくて幸せなら、誰が元の會社を離れたいですか？

現在の靴企業は最も原始的で、最低レベルの管理手段を使って、時間通りにカードを打つ、出勤検査、制服を統一する、ネットの線を切斷する、職場に足りない罰金で従業員を管理しています。

従業員は主観的な能動性に欠けています。毎日二十四時間出勤しても、仕事をします。

管理の目的は問題を解決することです。従業員を処罰することではありません。

実際、従業員にはそれぞれ長所があります。心を込めて観察すれば、「醜いあひるの子」にも光るスポットがあります。

従業員の長所を見つけて、これらの長所を極致まで発揮すれば、従業員の積極性を十分に引き出し、潛在力を引き出します。

溫州のある靴企業制度では、各企業の管理者は直接的な部下の3つの典型的な長所を見つけて利用しなければならないと規定されています。

この方法はとてもよい効果を収めた。

この靴企業の社員の年間流失率は15%に満たないので、民工不足という現象はまったくないです。

現在、中國の低レベル労働市場は構造的な転換點が現れ、伝統的な「生存賃金定価の法則」から「賃金制限下の市場交渉の法則を保留する」に転向している。

朱懐江は、給與制度が確定したら、環境留人、事業留人、感情留人が一番重要だと言い切っていますが、それを実現するには戦略と蕓術が必要です。