市場(chǎng)圧力下の広州靴業(yè)ブランドブーム

広州の靴業(yè)は非常に肥沃な土壌を持っています。靴業(yè)ブランドの創(chuàng)建に恵まれている資源を提供しています。そうでなければ、全國(guó)各地の靴業(yè)ブランドは一生懸命広州に頼っています。自分のデザインセンターとマーケティングセンターを広州に設(shè)立します。しかし、地元の広州で育った成功靴ブランドは多くなく、全國(guó)的なブランドはもっと少ないです。これは負(fù)けず嫌いな広東靴業(yè)に力を入れて、自分の影響力のある靴ブランドを作りたいです。

2004年から、広州の靴城はブランドを運(yùn)営するブームを巻き起こしました。一定の資金と人脈を蓄積した商店達(dá)は次々ともとの卸売り貿(mào)易の経営パターンを変えて、ブランド運(yùn)営を始めました。

2005年の時(shí)に、海外販売は衰退し始めました。特にEU市場(chǎng)です。國(guó)內(nèi)販売市場(chǎng)は人気がありますが、靴城內(nèi)の卸売業(yè)は全體的には及ばないです。國(guó)內(nèi)販売市場(chǎng)で足の裏を固めたいなら、スプーンを一杯に分けてブランドの道を歩きます。

2004年から広州靴城、大都市及び周辺オフィスビルの一帯で、ブランドの靴會(huì)社を運(yùn)営して、至るところに花が咲いています。広州靴城の小さな枠口までも、自分は○○ブランドで、堂々と代理店を探しています。

実は、この株はブランドの波中國(guó)では、多くの投機(jī)者が、彼らは一般的に少ない部分の資金と人的投資で、一歩ずつ戦略を見(jiàn)て、情勢(shì)がよくないと撤退します。偶然にも、2008年に世界的な金融危機(jī)が発生しました。広州麗度靴業(yè)有限公司はブランドを作る企業(yè)に執(zhí)著しています。この會(huì)社の「フォルベルニ」は激しい市場(chǎng)の中で急速に成長(zhǎng)してきました。

革新に執(zhí)著して共に勝ちます。ブランドのために成長(zhǎng)の翼を挿します。

広州麗度靴業(yè)有限會(huì)社は90年の中期を創(chuàng)立して、靴業(yè)の設(shè)計(jì)、生産、貿(mào)易に従事します。會(huì)社を変えて製品のファッション的な設(shè)計(jì)に頼って、精良な工蕓、同時(shí)に國(guó)內(nèi)外の數(shù)十の有名なブランドのためにOEMを提供します。サービス激しい市場(chǎng)で目立つ。

広州靴城の貿(mào)易會(huì)社は主に工場(chǎng)とブランド商と小売のドッキングで、中間の差額をかせぐが、このようなモデルは衝撃を受けやすいです。特に靴業(yè)のコストが絶えず上昇しています。そのため、ある程度の資金と人脈の資源が蓄積されている會(huì)社があります。いずれも中間トレーダーから端末ブランドの小売業(yè)者に足を踏み入れることを試みています。

この人気のブランドブームに後押しされて、広州麗度靴業(yè)有限公司は伝統(tǒng)的なデザイン、生産、貿(mào)易業(yè)界によって、端末ブランドの小売業(yè)に進(jìn)出しました。

「靴業(yè)から設(shè)計(jì)、生産、貿(mào)易を開(kāi)発して、靴業(yè)ブランドの運(yùn)営に入る。これは二つの全く異なる分野であり、會(huì)社が靴業(yè)ブランドを運(yùn)営することを決めたのは3年の市場(chǎng)調(diào)査を経てやっと行動(dòng)したのです。」広州麗度靴業(yè)有限公司の責(zé)任者の黃東さんは言います。

ためにフォルベルニ市場(chǎng)の中で急速に際立っています。広州麗度靴業(yè)有限公司は大膽な二つの試みをしています。2008年に広東衛(wèi)星テレビで自分のイメージ宣伝映畫(huà)を投入し、2009年に中央テレビ局に宣伝広告を投入し、中央テレビ局のパートナーとなる。それから、「ファッション、優(yōu)雅、自信」のブランドイメージは迅速に消費(fèi)者と販売店に知られています。

ディーラーとの協(xié)力において、「フォルベルニ」は協(xié)力、共有、ウィンウィンの理念をとっています。実行においてディーラーにとっては「放水養(yǎng)殖」の方針です。會(huì)社は強(qiáng)力なマーケティングサポートシステム、高効率な物流配送配送システム、完璧なトレーニングシステム、成熟したブランド建設(shè)システムを通じて、ディーラーのベビーシッター式の販売サービスを提供しています。

我々の代理店、ディーラーだけが急速に成長(zhǎng)し、我々のブランドとの協(xié)力の過(guò)程で利益を得て、彼らは生き殘ることができます。より多くのエネルギーを使ってブランドを支持し、発展させることができます。

2010年までに、上半期の「フォルベルニ」直営店と専門(mén)店は全部で300店以上に達(dá)し、業(yè)界協(xié)會(huì)、サプライヤー、ブランドサービス業(yè)者及び多くのディーラーと消費(fèi)者から好評(píng)と信頼を得ました。「全國(guó)消費(fèi)者が安心してブランドに満足している」「品質(zhì)、サービス、誠(chéng)実と信用AAA部門(mén)」「第18回世界スーパーモデルグローバル決勝戦指定女靴ブランド」「中央テレビ局パートナー」「中央テレビ普及ブランド」など多くの賞を獲得しました。現(xiàn)在「フォルルベニ」ブランドは春百貨、亜泰富苑ショッピングセンター、王府井百貨、百盛、華聯(lián)BHG百貨、太平洋百貨、銀泰百貨などの國(guó)內(nèi)の第一線百貨店に進(jìn)出しました。

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「ファッションを買(mǎi)う」という経営理念の獨(dú)特な魅力

情報(bào)時(shí)代の今日、ファッションはすでに私達(dá)の生活の中で重要な構(gòu)成部分になりました。ファッション消費(fèi)はすでに商業(yè)概念ではなく、実際の商業(yè)経営活動(dòng)です。スペインのブランドZARAが提唱する「ハンブルク」のように「ファッション服」を販売しています。「フォルルベニ」は市場(chǎng)調(diào)査と探求を経て、獨(dú)特な経営理念を開(kāi)発し、伝統(tǒng)的な「少額多量」の規(guī)模生産経済理論を覆し、「地域差異化」の定価戦略を?qū)g現(xiàn)し、「多額の適量」の理念のもとで製品を普及させ、季節(jié)ごとに1000以上のファッション製品の設(shè)計(jì)開(kāi)発実力を発揮し、常に市場(chǎng)の潮流に立ち、獨(dú)特な魅惑の品位を保つ。ブランドの伸びにおいて、靴業(yè)を中心に女性用カバン、ベルト、財(cái)布などのシリーズ製品を開(kāi)発し、ディーラーと代理店に地域の特徴に応じて製品構(gòu)造を自由に組み合わせることができます。

一方、「フォルルベニ」は高効率な全國(guó)電子取引プラットフォームを建立しました。國(guó)際先進(jìn)的、完璧、成熟したネット上の異郷適時(shí)取引モデルによって、中國(guó)市場(chǎng)の靴業(yè)界の特徴を結(jié)び付けて、特別に設(shè)計(jì)された取引プラットフォームです。ポイントの直接取引を?qū)g現(xiàn)できます。運(yùn)送は簡(jiǎn)単で、ディーラー、授権を申請(qǐng)すれば、すべての製品の関連情報(bào)を閲覧し、直接にネットを通じて注文することができます。そして、提攜の物流ネットワークを通じて、安全、迅速、正確に指定された位置に送ります。

専門(mén)の人材の導(dǎo)入と合理的な企業(yè)管理制度は企業(yè)の発展のための新しい動(dòng)力を提供します。

靴業(yè)界では、みんなが共通の認(rèn)識(shí)を持っています。靴ブランドは前の3年間はブランドの幼い頃の育成期間です。発展が順調(diào)に進(jìn)めば、3年間の運(yùn)営を通じて、ブランドは市場(chǎng)で一応足場(chǎng)に立ちます。この段階からブランドの上昇発展段階に入り、企業(yè)が急な坂を登る段階でもあります。広州靴業(yè)ブランドの多くはこの急斜面を登る時(shí)に落ちました。

2010年、「フォルベルニ」はすでに3年間の初長(zhǎng)期を過(guò)ごしています。更なる発展のための登坂期に入ります。この段階でやるべきことは主に、前にある発展の基礎(chǔ)の上で、ブランドの運(yùn)営に対して精緻な方法を採(cǎi)用して、ブランドの位置づけがより正確で、イメージがより統(tǒng)一されています。

2009年、ブランドがすでに幼年を過(guò)ごした時(shí)、広州麗度靴業(yè)有限公司の管理層は「フォルベルニ」の次の発展計(jì)畫(huà)を考え始めました。

會(huì)社はずっと家族式の管理と経営方式をとっています。ブランドの急速な成長(zhǎng)に伴って、このような弊害はますます明らかになりました。代理店と代理店は會(huì)社を探して解決します。明らかに以前ほど速くないです。

「ウェル貝妮は一歩一歩模索してきました。ブランドの創(chuàng)建を完成しましたが、企業(yè)が発展するには、専門(mén)ブランドの運(yùn)営経験がある人材を?qū)毪工氡匾ⅳ辘蓼埂Ｈ瞬膜虾侠淼摹⒖茖W(xué)的な管理構(gòu)造を通してこそ、彼らの才能を最大限に発揮することができます。會(huì)社も人を引き止められます。初歩的な事業(yè)でこそ、新たな発展力を発揮することができます。」黃東は言います。

長(zhǎng)い間の準(zhǔn)備を通じて、2010年の上半期に、會(huì)社は秩序よく企業(yè)管理制度の調(diào)整と人材の導(dǎo)入を完成しました。現(xiàn)代ブランドの運(yùn)営制度を確立して、家族式の管理モデルを徹底的に覆しました。

つまり、過(guò)去、現(xiàn)在、未來(lái)に関わらず、ブランドは広東靴業(yè)界のホットな話題になります。広東靴業(yè)は30年の輝かしい製造歴史を持っていますが、ブランドはその痛みになります。