5つの素質は人材の成功と失敗を抜擢することを決定する。

市場化の動きとグローバル化が進むにつれて、

1、堅固な基礎：良好な専門知識を持つことは仕事をしっかりと行うための最も重要な條件であり、またどんな仕事をするにも必要な基本能力と具體的な職位で任務を遂行するために必要な肝心な能力を備えていることが必要である。

2、対応する性格：指導者の後継者として、安定して完備した性格を持たなければならない。例えば、職場の適応能力、外向性人格、人付き合い性の仕事など、これはすべてその指導活動に大きな影響力を持っている。

3、職業価値観：異なるタイプの職業は指導者の価値観に対して異なる要求を持っています。一部は科學性を求め、絶えず改善することを重んじ、一部は社會性を求め、相互信頼と互恵を重んじ、人の意をよく理解するようにしています。

4、突出した人間能力：指導者は政策決定の制定者ではなく、全體全體を統括する者であり、どうやって人をよく知ることができるか、十分な人間能力を備えて従業員を理解し、企業內部の団結と協力を促進する必要がある。

5、興味と動力：興味は社員の仕事態度に重要な影響を與え、指導者にもそうであるため、自分自身を選抜してこの仕事に対して巨大な情熱と動力を持っている人を選抜してこそ、この人の最大の潛在力を引き出すことができる。