福建靴企業は內功を訓練して國際化人材を育成して國際化の道を歩きます。

10月20日ニュース、先日、長江校友大講堂の閩商フォーラムで、福建省

企業は次々と內功を練習して國際化に向かいます。

晉江経済報：福建企業はどうやって國際化に向かうべきですか？

製造業は海外販売をするのは國際化ですが、今ブランドを作って、どうやって國際化するべきですか？內在管理から始めたいと思います。

海外のコンサルタント會社をもっと導入し、管理経験が必要です。人材も國際化します。

私達は今各管理モジュールに國際人材が參加して構築しています。甲骨文、IBMなど海外のコンサルティング會社を導入して七匹狼システムの構築を助けています。

國際化経営は自分の管理手段、管理レベルを國際化にするために、思想の高度、管理システムは先に國際化が必要です。

グローバル資源の視野を統合し、グローバル資源を統合するシステムを構築することで、國際化のプロセスが一歩ずつ構築されていくことができます。

丁世忠：國際化は作ったのです。叫んだのではありません。

安踏は地域ブランドから全國ブランドまで、數萬元の売り上げから全國トップ企業になるまで、振り返ってみると挑戦に満ちています。

國際化は簡単な香港上場ではないと思います。國際代弁者に頼んで、中國ブランドのアメリカ市場進出の調査をしたことがありますが、その難しさを発見しました。

多くの國內で大きなブランドを作っていますが、國際化は難しいです。

だから、國際化には実際の行動が必要です。私たちの管理は國際先進企業からどれぐらい遠いか、経営チームは國際化できるかを知るべきです。

安踏の國際化は三つの面から始まります。戦略、職業化、システム化を明確にします。

國の文化が認められてこそ、企業の國際化はチャンスがあります。これに対して、國內のブランドはきっと國際的に受け入れられます。

許志華：內功がよくできるのは確かです。

でも、內功を修めてから國際化するか、それとも國際化しながら內功を修めるかを考えています。

中國はすでに世界に溶け込んでおり、中國市場は國際市場の不可分の一部である。

國際化の挑戦に直面してすること、まず観念の上の突破です。

國際化には多くの不確実な要素があります。文化、実力などの面で國際化のリスクが大きいです。

私たちの國際化は製造業におけるものであり、文化がますます強くなるにつれて、民族ブランドの対外輸出もますます切迫してきました。私たちは世界的な組織と研究開発、生産、製造において協力してきました。

例えば、2002年にアメリカで出展しました。靴は18ドルで、隣の企業は8ドルのペアを売っていました。その結果、私達は商品を売っていませんでした。しかし、今の小売は靴を80ドルで売ることができます。

M&Aは相応の管理チームが必要です。

晉江経済報：海外ブランドの買収は國內ブランドの國際化への道だと思いますか？

周少雄：海外ブランドの買収は二つの面の問題を考慮しなければなりません。

一つは人材の上で、私達は十分な人材が私達の買収を支持してくれますか？仲介機構が相手の管理手段を統合してくれますか？もう一つは文化上のブランドで、違った伝承があって、違った発展の軌道があって、違った特徴を持ってきます。私達が考えるのは中國人の管理方式と思惟方式が融合するかどうかです。

最近は海外ブランドもいくつかありますが、株に參加するかどうかはまだいろいろ考えています。

丁世忠：FILAの買収について、國際ブランドの買収に対して、私達の內在するチームは相応の能力を備えています。

自分のブランドがまだ國際化されていない時に、國際ブランドを買収して國際化を実現するのは一つの方法です。

許志華：買収は企業拡張の良い方法ですが、十分な能力があるかどうかを考慮して統合する必要があります。

この中には二つの要素があります。一つは買収の対象が自分の企業の戦略に合致するかどうかということです。もう一つは自分の企業がこのようなことを消化できるかどうかということです。