福建靴企業(yè)は內(nèi)功を訓(xùn)練して國(guó)際化人材を育成して國(guó)際化の道を歩きます。

10月20日ニュース、先日、長(zhǎng)江校友大講堂の閩商フォーラムで、福建省

企業(yè)は次々と內(nèi)功を練習(xí)して國(guó)際化に向かいます。

晉江経済報(bào)：福建企業(yè)はどうやって國(guó)際化に向かうべきですか？

製造業(yè)は海外販売をするのは國(guó)際化ですが、今ブランドを作って、どうやって國(guó)際化するべきですか？?jī)?nèi)在管理から始めたいと思います。

海外のコンサルタント會(huì)社をもっと導(dǎo)入し、管理経験が必要です。人材も國(guó)際化します。

私達(dá)は今各管理モジュールに國(guó)際人材が參加して構(gòu)築しています。甲骨文、IBMなど海外のコンサルティング會(huì)社を?qū)毪筏破咂ダ钎伐攻匹啶螛?gòu)築を助けています。

國(guó)際化経営は自分の管理手段、管理レベルを國(guó)際化にするために、思想の高度、管理システムは先に國(guó)際化が必要です。

グローバル資源の視野を統(tǒng)合し、グローバル資源を統(tǒng)合するシステムを構(gòu)築することで、國(guó)際化のプロセスが一歩ずつ構(gòu)築されていくことができます。

丁世忠：國(guó)際化は作ったのです。叫んだのではありません。

安踏は地域ブランドから全國(guó)ブランドまで、數(shù)萬(wàn)元の売り上げから全國(guó)トップ企業(yè)になるまで、振り返ってみると挑戦に満ちています。

國(guó)際化は簡(jiǎn)単な香港上場(chǎng)ではないと思います。國(guó)際代弁者に頼んで、中國(guó)ブランドのアメリカ市場(chǎng)進(jìn)出の調(diào)査をしたことがありますが、その難しさを発見(jiàn)しました。

多くの國(guó)內(nèi)で大きなブランドを作っていますが、國(guó)際化は難しいです。

だから、國(guó)際化には実際の行動(dòng)が必要です。私たちの管理は國(guó)際先進(jìn)企業(yè)からどれぐらい遠(yuǎn)いか、経営チームは國(guó)際化できるかを知るべきです。

安踏の國(guó)際化は三つの面から始まります。戦略、職業(yè)化、システム化を明確にします。

國(guó)の文化が認(rèn)められてこそ、企業(yè)の國(guó)際化はチャンスがあります。これに対して、國(guó)內(nèi)のブランドはきっと國(guó)際的に受け入れられます。

許志華：內(nèi)功がよくできるのは確かです。

でも、內(nèi)功を修めてから國(guó)際化するか、それとも國(guó)際化しながら內(nèi)功を修めるかを考えています。

中國(guó)はすでに世界に溶け込んでおり、中國(guó)市場(chǎng)は國(guó)際市場(chǎng)の不可分の一部である。

國(guó)際化の挑戦に直面してすること、まず観念の上の突破です。

國(guó)際化には多くの不確実な要素があります。文化、実力などの面で國(guó)際化のリスクが大きいです。

私たちの國(guó)際化は製造業(yè)におけるものであり、文化がますます強(qiáng)くなるにつれて、民族ブランドの対外輸出もますます切迫してきました。私たちは世界的な組織と研究開(kāi)発、生産、製造において協(xié)力してきました。

例えば、2002年にアメリカで出展しました。靴は18ドルで、隣の企業(yè)は8ドルのペアを売っていました。その結(jié)果、私達(dá)は商品を売っていませんでした。しかし、今の小売は靴を80ドルで売ることができます。

M&Aは相応の管理チームが必要です。

晉江経済報(bào)：海外ブランドの買収は國(guó)內(nèi)ブランドの國(guó)際化への道だと思いますか？

周少雄：海外ブランドの買収は二つの面の問(wèn)題を考慮しなければなりません。

一つは人材の上で、私達(dá)は十分な人材が私達(dá)の買収を支持してくれますか？仲介機(jī)構(gòu)が相手の管理手段を統(tǒng)合してくれますか？もう一つは文化上のブランドで、違った伝承があって、違った発展の軌道があって、違った特徴を持ってきます。私達(dá)が考えるのは中國(guó)人の管理方式と思惟方式が融合するかどうかです。

最近は海外ブランドもいくつかありますが、株に參加するかどうかはまだいろいろ考えています。

丁世忠：FILAの買収について、國(guó)際ブランドの買収に対して、私達(dá)の內(nèi)在するチームは相応の能力を備えています。

自分のブランドがまだ國(guó)際化されていない時(shí)に、國(guó)際ブランドを買収して國(guó)際化を?qū)g現(xiàn)するのは一つの方法です。

許志華：買収は企業(yè)拡張の良い方法ですが、十分な能力があるかどうかを考慮して統(tǒng)合する必要があります。

この中には二つの要素があります。一つは買収の対象が自分の企業(yè)の戦略に合致するかどうかということです。もう一つは自分の企業(yè)がこのようなことを消化できるかどうかということです。