古著の回収：社會的責任だけではない。

日本の服屋に入ると、すばらしいデザインだけでなく、専門的な回収カウンターもあります。

現在、日本の主要アパレル生産企業はすでに設立されました。

日本のユニクロ企業はリサイクルチェーンを設立し、廃棄物の大量回収を始めました。

回収後、彼らは効果的に処理します。服を包裝して、國連難民署に途上國の難民やその機関に寄付します。

著ることができない服は、手袋や発電燃料などの斷熱材を作るために使われます。

このプロジェクトは2006年9月から始まりました。

一年間の運営を経て、彼らは効果が良いと気づきました。そのため、二年目から、彼らはこの計畫を続けています。

昨年までに262萬件の既製服を回収し、約90%が途上國に寄付した。

このプロジェクトは彼らに実際の効果をもたらしていませんが、もっと多くの日本人ユーザーが彼らの店に帰ってきて、古著を彼らに返して、著ている服の意見を彼らにフィードバックします。

そこで彼らはもう一つの種類を見た。

昨年末には、日本の東京のもう一つの衣料品メーカー、恩瓦德?山公司（OwardKashiyamaCo）も、同社が全國に設立した商業衣料小売店で販売した衣料品の回収を開始すると発表しました。

難民に古著を寄付するのではなく、古著を新たにガーゼにして手袋やじゅうたんを作るのが目的だ。

同社は今日までに古びた繊維で4.7萬枚の手袋を生産し、非営利機関に寄付し、生産した毛布3000枚を國連難民事務局に渡しています。

この仕事を擔當する従業員は記者団に対し、「アパレルメーカーとして、リサイクルは社會的責任を果たし、人間にも貢獻している」と語った。

その後、日本のアパレルメーカー6社が相次いで行動し、類似の回収プロジェクトを確立しました。

一部の會社は廃品の服を使ってバイオエタノールを作ったり、ガソリンの代わりに使う燃料を作ったりしています。

彼らは直接利益を得ていませんでしたが、これらの會社は一晩でユニクロ社が初めて回収プロジェクトを設立してから、お客様の來店率が大幅に高くなり、これまでにない利益をもたらしました。

このため、日本の教育界はこの傾向が將來の世界消費の方向になり、リサイクルで消費を促進することに注目しています。

日本文化女子大學の広報擔當者は「お客さんは古い服をお店に持ち帰って、新しい服を買います。

このようなリピーターがもたらした経済効果は比類がない。

お客さんが意識的になってきたので、彼らが使った服はまだ使えます。

これにより、日本ではリサイクルプロジェクトを利用して利益を生む風潮が広がっています。

日本のメーカーは、製造業が環境保護を自分の分野の一部と見なし、一刻も猶予できないことを認識しています。

日本服裝工業委員會の乙は200の會員會社を持っています。実際の行動で環境問題に対処し、相応の計畫を立てました。つまり、簡単な包裝と回収システムと時代遅れの製品を利用して、効果と利益を高めます。

日本でこのような消費傾向が現れたのは偶然ではない。

このような風潮をもたらしたのは世界を席巻した金融危機のおかげです。

2008年以來、日本の衣料品店に入る客は少なくなりました。

高価格で手詰まりになっているお客さんを尻目にして、多くの若者が他人の古著を著ても新しい服を買わない。

これは急いで服のオーナーを壊しました。

そのため、彼らはこのような生財の道を考え出さなければなりません。

それと同時に、商売は環境問題と社會的責任だけでなく、消費と切っても切れないほど密接な関係があります。

日本のある小売店の店主は、古い服を再利用すれば、消費分野のものが全部使えると言いました。

このような理念が會社の共通認識になると、彼らの利益も出てきます。

しかし、古い服の回収にも多くの問題があります。

日本経済貿易工業部の報道によると、日本は昨年わずか22.1%の服裝とその他の繊維製品のリサイクルを獲得し、鉄鋼工業よりはるかに低い。

鉄鋼工業の製品回収率は88.5%に達し、アルミ製品の回収率は93.4%に達した。

紡績服裝の回収率が低下した主な原因は、日本のアパレル企業の多くは自分の店を持っていないからです。

回収プロジェクトを確立するには追加投資が必要で、中小紡績企業には重い財政負擔がかかります。

そのため、回収システムを確立するには、今は大きな會社しかできません。

しかし、日本の教育界は「將來、日本は安い回収システムを確立し、中小アパレル企業を含めるべきだ」としています。