技術研究を重視して異なるナイキを作る

10月20日付ニュースは現在、世界1位となっている。ブランドスポーツのブランドはナイキです。ライバルの森のようなスポーツブランド陣営の中でナイキは実は若者で、正真正銘の後進者です。ナイキ（NIKE）ブランドは1972年に設立されました。創立時間はまだ40年になりません。ランキングの上位にあるいくつかのスポーツブランドを見てみます。例えば、アディダス（Adidas）とプーマ（Pumma）は1948年にドイツで成立しました。このような若いナイキは四十年足らずの間に世界のスポーツブランドのボスになりました。どのように長い歴史を持っている強い競爭相手を打ち破りますか？私たちにとって最も価値のある3つの法寶があります。特に若い中國のスポーツブランドが勉強しています。

まず技術の研究開発を重視します。1972年にフェルト?ナイトとボールマンがナイキの靴を発明した後、すぐにはいい靴がもらえませんでした。市場効果です。1975年の日曜日の朝まで、ボールマンはワッフルを焼く鉄型の中でプロパンゴムを作りました。新しいタイプの靴底を作りました。この「ワッフル」式の靴の底にある小さなゴムの円い釘は、ナイキが市場で流行している他の靴底より弾力が強いです。このような簡単に見える製品革新こそ、最初にフェル?ナイキとボールマンの事業を成し遂げました。この靴は選手に人気があって、市場の景気がよくなるにつれて、1976年の売上高は1400萬ドルに達しました。その前の年の売上高は830萬ドルで、1972年は200萬ドルだけでした。このような源と市場で多くの競爭相手が同じように重視していますから、ナイキは技術開発を重視するブランドになりました。その時からナイキ會社は新しい製品を研究開発して、その中の多くの製品を當時の市場で一番新鮮で技術的なものにしました。また、ナイキの研究開発は人體工學や生體工學などの分野を非常に重視しており、これらの製品のデザインは常に足のタイプ、體重、ランニング速度、トレーニング計畫、性別と技術レベルによって設計されています。このように、製品のデザインは消費者のニーズにより適合しています。機能だけでなく、運動の必要性にも合致しています。安全性と快適さも消費者のニーズにより、多くの製品は選手の競技成績を改善することができます。現在、ナイキは毎年売上高の4%を占める資金を出して製品の研究開発に投入しています。ナイキは多くのスポーツ製品の分野で技術優位を維持して、その製品とブランドの競爭優位を確保します。私達の國內のスポーツのブランドを見てみますと、研究開発の投資ははるかに足りません。國內では製品の研究開発を重視している李寧は2008年にその研究開発費用が売上収入の3%にも足りません。そのため、新製品と新技術の開発は國內企業の発展の重要なボトルネックとして、突破しなければなりません。このような突破は現在の條件の下で、最も有効な方法は企業、國家、科學研究機関のいくつかの方面の力に依存するのです。企業は投資を惜しまないで、政府も一定の政策と資金の支持を與えて、科學研究院は自分の科學研究の方向と企業と市場を結合します。このようにしてこそ、私達のスポーツ産業の研究開発レベルは國際先進企業に早く接近し、最終的に國際先進技術を追いつき、中國スポーツブランドの成長のために技術基盤を打ち立てることができる。{pageubreak}

その次にブランドの核心の精神の製造を重視するのです。ナイキの創始者ビル？ボールマンはかつてこのように言いました。世界中に選手がいる限り、ナイキはどんどん成長していきます。」このようなブランドの核心精神はナイキをスポーツ商品市場に集中させ、選手のスポーツ需要に専念させます。スポーツ商品市場の細分化に伴い、ナイキも異なる製品に分化しました。今この會社の製品は運動服、靴、運動器具などを含んでいます。その技術の発展は異なった細分市場を満足することに集中しています。しかし、いずれにしても、選手がいればナイキの生存発展市場があり、ナイキはずっと前進と努力を続けます。これはナイキが成長し続ける精神力です。もちろん、中國のスポーツブランドはまだ十分に若くて、李寧に向かってもまだ二十年ぐらいの歴史しかないです。ブランドの沈殿の面ではもちろん海外の巨匠の項背を眺めることができません。しかし、今から、國內企業はブランドの面で自分の核心価値観と理念を形成し、市場の力を借りてブランドの知名度を迅速に形成するべきです。一方、國內企業は買収を検討してもいいです。規模はまだ小さいですが、長い歴史を持つ海外ブランドです。市場化を経て國內企業のサブブランドとなり、時間の壁を急速に超えていく。

第三は學習と參考を重視することである。ナイキは革新によって創業し、大規模な研究開発の投入によって技術のリードを維持します。しかし、當初はナイキ社がアメリカ市場で先頭に立った真の動力を推進しました。主なのは製品革新ではなく、模造です。ナイキがだんだん成長して、一定の規模を持つ時、ナイキ會社はアディダスの製品をモデルにして作って、その結果、模造者は発明者に勝ちました。

ここで言えば、サプライチェーンの革新とマーケティング手段もナイキの成功の核心競爭力だと考える人がきっといます。もちろんです。しかし、國內の若いスポーツブランドにとって、世界の製造センターとして、中國企業は世界企業と同じサプライチェーンの優位性を有しています。同時に、國內市場の宣伝と普及手段も日増しに同質化しています。このような狀況の下で、技術革新とブランドの形成は中國ブランドが最終的にどれぐらいの距離を歩けるかを決める重要な要素である。優秀企業の技術と経験を學び、參考にすることも國內企業が國際大手との差を急速に縮小できる便利な道である。そのため、世界で最も活力と希望のある市場にある本土のスポーツ企業として、貴重な発展のチャンスに直面しています。外國企業の技術と管理経験を十分に參考にしながら、技術の投入とブランドの形成を強化すれば、偽物は時間をかけて、販売収入規模からブランドの含金量まで、必ず世界レベルの中國スポーツブランドが現れます。