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    創業経営のリスクはどれぐらいですか?

    2010/10/20 15:57:00 60

    創業経営リスク

    に対する

    草の根

    創業者にとって、多くは小さい時から小騒ぎを始めたのです。

    店の主人

    一つ、一つ

    事務室

    一匹狼か何本かの銃、または大企業が管理している小さな投資をして商売をしているのは間違いないです。どんな形であれ、創業當初はまず一定の経営リスクに対する予防意識が必要です。


    一、保険は不可欠です。


    多くの個人の創業は保険に対して無視していますが、保険を買うには「小投資大保障」が必要です。

    ここで言っている保険は二つあります。一つは従業員の人身保険(労災保険、意外傷害保険、入院保険)と、二つは財産保険(盜難保険)です。

    多くの小企業は従業員のために労働災害や傷害保険を買いません。労働法規に規定がありますが、醫療面の危険性はなおさらです。


    しかし、企業主として、事実上の労働関係が成立すれば、従業員が事故(労災、大病、強盜死)を起こし、企業は関係を離れられない。

    私の家は以前赤レンガ工場を経営していましたが、臨時工が誤って輸入口に巻き込まれてしまい、結果としてわが家のレンガ工場の倒産(賠償金、事件処理の時間精力)を招いてしまいました。


    友人の一人が、店を経営していて、夜店を守っていた娘をレイプして殺害しました。

    ですから、社員の身の危険に対して、必ず買います。これは會社に対して責任を持って従業員に対して責任を負います。そして、費用は高くないです。一年に數百元/人です。國の社會保障以外に、多くの商業保険があります。


    財産保険については、商品価値の大きい商品については、必ず買わなければなりません。みんなは中國の治安環境を知っています。これも數百元の保険料で、一年に數十萬の財産を保証する必要があります。

    私が所屬している企業は全部で百近くのチェーン店があります。毎年発生している強盜事件(晝間に赤裸々な強盜)は商品価値が百萬近くあります。保険がないと賠償できません。

    また、皆さんは毎日新聞を読んでいます。このようなケースは偕偕にあります。

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    二、セキュリティ施設も必要です。


    保険を買ったからといって、會社の財産に保障がありますが、保険は100%賠償というわけではありません。そして、保険料が多くなると、保険料も高くなります。

    だから、いくつかの小企業の倉庫や店舗に対しても、施設を安全にする必要があります。

    ここで効果的なのはドアと窓を固めることです。(これは方法があります。殘念ながらここではよく分かりません。図面を作る必要があります。)しかし、もし人を殘して當直するなら、安全窓の予約に注意しなければなりません。

    第二に、隠し場所にカメラを設置しますが、この方法は事前の予防を解決することができません。事後追跡に役立つしかないですが、ないよりはましです。今は市場のいくつかのセキュリティ會社のクローズド監視システムに対するオファーも高くないです。

    もう一つは警報器です。安いのはドアや窓を取り付ける家庭式のブザーがあります。ドアや窓を開けると10元ぐらいで、高いのは警報電話をつなぐ磁気接觸や赤外線警報器があります。


    しかし、個人的には、警報器のような安全防衛施設は、常習犯に対しては、踏んだり踏みつけたりして、たくらんでいる悪人にはあまり効果がないと考えています。彼らはいずれも解読します。

    うちの會社には數千円の警報器が設置されていますが、翌日になってもやはり店舗が空きました。


    三、業務上の詐欺を防ぐ意識が必要です。


    中國は信用システムが欠けている社會で、社會では大詐欺師や小詐欺師が様々で、詐欺の手口も日進月歩です。

    新しく設立された小さな會社にとって、業務開発はずっと困難なので、注文詐欺の前で警戒心を失い、損失をもたらしやすいです。

    ここで注意するのは主に4つです。


    一、新しい取引先はできるだけ現金取引(偽札防止に注意)して、片手でお金を渡します。


    二、約束手形や現金小切手の取引方式については、必ず銀行を通じて確認し、自分も一定の鑑識技術を身につけなければならない。

    現金小切手は全部チェックしてから出荷しなければなりません。小切手の口座を開設するのは簡単です。詐欺師はあなたが銀行に照會する時にお金を口座に振り込みます。その後、入金する前に速やかに振り込みます。

    約束手形(普通は為替手形)に対して、銀行の為替手形は商業為替手形より高いです。


    三、突然の大量注文や業務機會に対しては、警戒心を高め、詐欺の罠になりがちです。

    また、これらの注文には通常、一時的な借りあるいは前払いの條件が付隨します。

    このような詐欺に対しては現金現物が必要です。また、商品の代金が回収されていない時は常に商品の動向に注意してください。全額の代金を受領したことを確認していないで、お客様に勝手に倉庫を指定してください。

    私が働いている企業では、かつて業務員が注文を受け、現金現物取引、業務員が自ら車を押して配達し、取引先の指定場所に荷を下ろして、取引先(詐欺師)と銀行にお金を引き出したことがありますが、詐欺師は業務員の不注意で逃げてしまいました。


    四、契約詐欺。

    このタイプの詐欺は今年経験しました。相手はあなたと販売契約を結び、提供した営業許可証の副本(工商部門は身分を確認していません。登録住所さえ確認していません。)、銀行口座番號、法人身分証のコピーも全部そろっています。そして最初は現金取引もしています。彼の信用がいいと思ったら、一時的に信用を緩めて、彼に相當な価値の商品を殘した時に蒸発します。

    ここでは、経済契約証明書の検証に対して、稅務(國)登録証の信用度は営業許可証の信頼度よりも大きく、一般納稅者資格証の信頼度は稅務(國)登録証よりも大きいです。

    詐欺防止という面では、取引の手続きが煩雑で業務に支障をきたすとは考えないでください。

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    四、資金の安全予防


    よく言われています。「人を使って疑わず、人を疑じて使わない」と。

    しかし現実はこのように殘酷で、よくあなたの信用する人はあなたを裏切ることができます。

    ここで強調するのは主に2つの點です。1つは従業員の営業資金盜用を防止すること、2つは業務員の代金流用を防止することです。


    企業の管理にとって、できるだけ職場や人員を減らして直接現金に接觸する機會を減らして、金銭の前で、多くの人は誘惑に抵抗することができないので、あなたの従業員に対して、あなたは彼に多すぎる金銭と機會に接觸して、実際には彼の犯罪を誘惑しています。

    以前は會社の財務擔當者と話しましたが、5萬円は犯罪の臨界點だと思います。今は10萬円は有効ですよね。


    従業員の財務問題を防ぐためには、まず源から仕事をしなければならない。つまり、従業員の道徳品質の審査と以前の仕事の背景を理解し、そしてお金を取り扱う人に対しては、経済的擔保をしたほうがいいです。労働法から言えば、経済的擔保は効果がないです。


    続いて、従業員が営業金を盜むのを防止する方法を話します。これはよく乗るバスのコイン箱を勉強して、お金箱(改造した金庫)を営業所に固定して、レジは現金しか入れられません。現金を引き出すのは専門家が決めて擔當します。


    もう一つは業務員の代金流用を防止することです。多くの會社の業務員は業務開発と入金を一身に集めています。これは従業員にチャンスを與えました。

    私達の企業では、業務員がお客様からの代金を受け取ることができず、お客様がまだ払っていないということが発生しました。

    このようなことに対しては、財務監督管理制度が必要です。良い方法は定期的に會計を行い、企業の財務と取引先の財務が直接會計を行うことです。


    最後に、多額の現金(営業代金または代金)の銀行へのアクセスは、道中安全(銀行の前に現場で企業の出納室での入金業務がありましたが、後で銀行が牛大になったらキャンセルしました)ということについても、ルールを熟知している不良分子に知られると危険が大きいです。

    防犯に関しては、私の経験は車を迎えて送ることです。最低でもタクシーを使います。そして制度と習慣を形成して、決して肩を持たずに外に出てください。

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    五、場所を選ぶ何時に予防を補充しますか?


    商店がどのように住所を選ぶかについての文章は海に行きましたが、ほとんどは商店街の選択についてです。

    ここで2點を補充します。安全の観點からです。

    第一に、火災予防、火災予防の観點から、店舗の場所を選ぶ時、必ず家屋の構造に注意してください。

    レンタルショップでは、店舗に消防許可書があるかどうかを考慮しなければなりません。登録証を作る時には、この上ない困難があります。


    第二に、水患の予防です。これは雨の多い地域や雨の多い季節でも注意してください。大部分の貨物は濕気を防ぐ必要があります。また、水患は電気の安全にもつながります。だから、商店の場所は低地にあるかどうか、後ろに川の堤防があるかどうかは注意が必要です。

    去年の6月のある日、夜中の3時に、私達の企業のチェーン店から電話がありました。商店の背後には川が堤防に欠けていて、店全體が水浸しになりました。幸い、水勢が水門を超えました。


    六、潛水規則に対する対処


    今の中國は法治社會ですが、創業して商売をしています。裏ルールは知っています。呉思さんが「暗黙のルール」という言葉を発明してくれたことに感謝しています。

    私が言いたいのは潛水のルールです。まだ二つです。「黒の勢力」と「工商稅務規則」です。

    「黒の勢力」は、やはり「黒の勢力」が存在しているとは認められません。小社は創業して商売をしています。特に店舗の小売業は、時には「保護費」で商売の生死が決まっています。だから、小社は創業して、この點に対して対処します。

    「工商稅務規則」または相対的に「紅勢力」と呼ばれてもいいです。中國の俗っぽい言葉があります。「上に政策があり、下に対策があります」と言います。確かに中國の政策制度はいいです。


    稅務について言えば、多くの小企業や商工業個人経営者が定額稅を実施しています。売上高によって、この定額稅はとても小さくてもいいです。全部管區の稅金徴収係の一言で決められます。もしあなたが管區の稅金徴収係に利益を與えることができれば、定額稅はとても少なくて、絶対的にお得です。政策と比較すれば、すみません、損するのは自分です。

    少し大きな企業についても、文章で作ったものがあります。免稅期間、免稅點は全部稅局がコントロールできるものです。これはみんな知っている決まりです。中國の稅金徴収も任務制です。多くの稅金局は大きな稅金源を守っています。

    これは中國です。あまりにも多くの潛伏規則があります。あなたが創業して會社を設立するにはよく知っていなければなりません。


    數年の仕事の経歴、多くの事は私の“事を処理して驚かないです”の性格を身につけました。

    「驚くことはない」というのは、小さな會社の創業者に最後の忠告をして、危機を引き起こした事故が発生しました。「慌てて後悔します」は何の役にも立たないことです。

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