ホームページ >

工場長と技術(shù)工場長の意見が違ったらどうすればいいですか？

2010/10/21 8:37:00 56

??? 日本語 Fran?ais English 中文

教えてください。生産工場長はいます。

生産
途中で技術(shù)工場長と意見が違っていますが、生産工場長は途中から出家して、社長の家族です。しかし、技術(shù)と技術(shù)はあまり分かりません。技術(shù)工場長は技術(shù)も分かりますし、技術(shù)も分かります。
個性
上司に乗り換えなければならないことがよくあります。やる上司は時には受動的です。時には二人で話をすることが少ないです。このままでは仕事に影響があります。どうすればいいですか？

答：工場の長期的な発展のために、彼らを調(diào)整できるのは社長だけです。

貢獻

誰の話を聞いても、親戚だからといって受け身にならないでください。

彼ら二人とも話さないうちに、第三者との調(diào)和が大切です。

話の重みのある人が調(diào)停に來なければなりません。

お金を稼ぐためには、親戚関係を考慮するために、親戚に特別な待遇がないと、労働者は失望します。

このような工場長は私は炒めたら一番いいと思います。経費を節(jié)約できます。彼も何の役にも立ちません。

彼は親戚だから心配が多すぎると言ったら、他の事実は工場に復(fù)帰します。多くの人が社長に自信を失って、會社を辭めたいという考えがあります。

この蕓術(shù)を通じて、他の人が協(xié)力するのは難しいですか？それとも彼らによってトレーニングしてもらいます。でも、なぜ途中から家族を出る人を探してきますか？それは蕓術(shù)も分かりますし、工蕓も分かります。どうして彼を一人でさせないですか？