ホテルのマネージャーアシスタントの仕事はどうすればいいですか。

　　1.に役立つ社長はホテルの各項目を執(zhí)行するに決心させる、総経理が作成した経営計畫及び総経理が割り當(dāng)てた各具體的な仕事を完成する。

2、ホテル管理制度、持ち場責(zé)任制とサービスプログラムの実行、実行狀況を検査する。

3.総経理の分業(yè)手配に従って、具體的な業(yè)務(wù)部門のサービス品質(zhì)がホテル規(guī)定の基準に達することを監(jiān)督し、そして數(shù)量化を用いて審査を行い、ホテルの日常経営狀況を把握する。

4、ホテルの毎日経営報告書を調(diào)べて、問題を発見したら直ちに報告する社長、必要な措置を講じて解決を與える。

5、総経理の手配に基づいて、毎週の経営例會或いは特別業(yè)務(wù)會議を主宰して開催し、業(yè)務(wù)の仕事に対して協(xié)調(diào)、調(diào)査を行う。

6、社長が提出したホテルの長期計畫と年度計畫について合理的な提案を提出し、業(yè)務(wù)市場及びホテル経営管理方針に対して見解を発表し、社長が參考にする。