2010年の強豪PKチル&Nbsp;発展の道

実踐は証明して、過去のあれは同業(yè)だけを“友達”に見なして、競爭があって協(xié)力の観點があることができないと思っているのは一面的で、有害で、それはよく不必要な摩擦、內(nèi)部消耗と浪費をもたらします。

競爭と協(xié)力を結び付けて、競爭と協(xié)力で、孤軍奮闘の制限を突破できます。自分の優(yōu)勢を他の企業(yè)の優(yōu)勢と結び付けて、雙方の長所を最大限に発揮して、自分も他人の競爭力を高めて、ウィン或いはウィンを実現(xiàn)します。

ライバルVSチル：兄弟はいつまで手をつないでいますか？

泉州では

強覇とチルの兄弟合併は常に外から注目されてきた焦點だが、長期にわたって両家の親和が希薄ではなく、合點しようとする関係は疑惑を抱かざるを得ない。

英林鎮(zhèn)の九三路において、強覇とチルは數(shù)百メートルしか離れていないが、往來は想像の中のように緊密ではなく、競爭狀態(tài)の硝煙の匂いも聞こえない。

初めは長年の経営を経て、みんながそれぞれの場所を得られるようになりました。自分の製品の位置付けと市場ネットワークを持っています。

洪家兄弟は何度も歴史の変遷を経て、互いに現(xiàn)在の競爭相手は誰が重要ではないと言いますが、ここ10年の「閩製品を生産し、ブランド品を樹立する」という波の中では必ずひそかに力を合わせます。

ライバルVSチル：競爭の中で発展を求めます。

タイトル商品：チルの初期の主力商品は種類が豊富で、1998年になってやっと洋服の主要市場路線が確定しました。

チルブランドがまだ主導製品を選んでいる時に、力覇はカジュアルジャケットに位置づけられています。30歳から50歳までの大人男性のカジュアル衣料市場をメインにしています。

両社は、メンズ分野でスーツとジャケットの細分市場を補完している。

チャンネルの変革：力覇はそのチェーン管理モードを拡張し、いわゆる新しいマーケティング戦略を暴露し、福建省內(nèi)のアパレル業(yè)界の第一號とも言われています。

これは特にディーラーに対して在庫の割引に熱中しています。新品を発売しても古いのを押しても新しいのを押しません。

しかし、今日に至るまで、このマーケティング戦略の効果はまだ強覇の予想に達していません。原因は元の販売管理情報システムのフィードバックデータの誤差が大きく、速度が遅いからです。

洪門の新しい力の勢いは古い世代に圧力を感じさせないわけにはいきません。洪肇は兄弟を設立しても自分の販売ネットワークを強化しています。今は年にもともと力がない山東分公司を販売會社に撤退し、今年の注文會で伝統(tǒng)を破ることを呼びかけて、マーケティング戦略を更新します。

しかし、よく知っている人は、よく知っています。

代理人：今年6月、洪忠信は趙文卓をイメージキャラクターにして、5000萬の広告を投入してください。趙文卓の価格は同じ人気のスターより高いです。

名札は先にスターの代弁者の概念を導入しますが、しかし有名なモデルの胡東のスターの呼びかけ力、明らかに趙文卓に見劣りします。

拡張：現(xiàn)在の力覇とチルは全力を盡くして工場を拡張し、第二線に引退した洪肇明は今工事現(xiàn)場で自ら監(jiān)督しています。

これに対して、両家はこの地區(qū)でナンバーワンの生産規(guī)模と経済実力を持っていることに起因しています。服裝製品は強い季節(jié)性を持っていますので、ステッカーをすれば死の原因となります。

大きな勝負をする：

洪忠信はかつて対外に本部を上海に移すつもりだと公言しました。

洪忠信は大都市という「人材高地」に熱中すると同時に、制度の改変にも忙しい。

洪さんの初歩的な構想は內(nèi)部持ち株で、すでに8月から上海の上場コンサルティング會社に指導をしてもらいました。今年の年末に提案ができます。

これに対して、チルはグループの下の4つの會社の株価が不明であることにも頭を痛めています。株式改革を準備しています。

洪肇は、家族の信頼と意思決定の様々な利點に未練を殘していませんが、WTOを迎えるために、親の管理モードと手を振って別れを告げることを明らかにしました。

點は合ですか

2002年ワールドカップのCCTV広告入札會で、強豪とチルが同時に入札しました。920萬元の広告費で中央テレビの広告ショーになりました。

その後、両家の広告はしばしば同時に登場する。

洪肇がこのように解釈したのは、このようにしたいという意図があったのではなく、誰と誰が張り合うかではなく、強豪とチルが近すぎるため、同じ広告會社が來たら自然にネットで盡くします。

逆に言えば、これは両家の共同の試技と見なされます。

洪肇は2つの合併の見方に対してとてもおもしろいです。「2つは別々に作って、中國の服裝業(yè)界には2つのブランドがあります。同時に1つのところで2つの専門店を開くことができます。」

言い換えれば、強豪とチルの分離は競爭の中でそれぞれ強大になることに有利であり、両家の當面の急務はやはり自身の競爭優(yōu)位を強化することである。

要するに、二つのブランドはそれぞれ異なる細分市場にありますが、ブランドの伝播と市場の普及にはいつまでもはるかに呼応しています。泉州はアパレル産業(yè)の集散地の一つで、何萬社のアパレル企業(yè)が集まっています。ブランド競爭の成功によって、洪門は二つのブランドを服して、巨大な男裝市場の中で、急速にトップ企業(yè)に成長しています。