國際バイヤー制度の階層を簡単に述べる。

現在、國內の大型小売企業の中では通常1つのバイヤーチームで構成されています。一般的には、プロのバイヤーが40社から60社のブランドを管理するのが合理的です。職名は相変わらず経理、主任の職名が多いです。に対する國際バイヤー制度は通常、バイヤーを以下の3つの階層に分けます。

1.設立プロのバイヤー。一つの商品の種類にバイヤーを設置し、バイヤーは主に商品の需要動向と販売統計に基づいて購買予測を行う。タイムリーに市場情報をフィードバックし、商品の滯貨、滯貨を防止する。

2.ビジネスバイヤーを設立する。経験が豊富で、能力が強く、素質の良いプロのバイヤーが擔當して、ある種類の商品の輸入と販売の企畫と商談などを主管します。

3.フリーバイヤーを設立する。フリーハンドはある種類の商品のために専門的に設置するのではなく、全體の業務に対してより多くの購買権を持っており、特に重大で例外的な購買業務を擔當し、業務の「どじょう」の役割を発揮し、內部競爭を引き起こして購買効率を高める。

各専門のバイヤーはある種類の商品の輸入と販売の主なコントロール権を持っています。必要な業務規模と審査制度を除いて、定期的な専門のバイヤーとの間で、購入者と高級なバイヤーとの間の転換を実行して、職務の「個別化」と業務の秘密箱操作を防止します。

現在の國際バイヤーの仕入れは原則として注文が必要で、必ず仕入れます。販売促進保存と販売を目的として、頻繁に仕入れ、快速販売を行う。経済計算を行い、商品の供給源を安定させ、販売を確保する。同時審査制度を実行します。商品の販売は売場に関連しています。二つの部門を購入するために、二つの部門を縛り上げて審査します。指標は同じです。売上高の指標は売場の70%で、30%買います。粗利率の指標は70%買います。売場の30%です。

最終的には、あるブランドについてはしないか、バイヤーによる購買予測が行われ、その後の決定権は選出チームによって決定されることが多い。グループのメンバーは高級バイヤーとトップリーダー、社長、総監、社長などです。審査の項目は、ブランドの募集の一方で、契約の審議です。これも一種の制約である。