寒い冬は商店の在庫が多すぎると売れ行きが悪いという。

今年

1.市場予見性を高める

ことわざにもあるように、「何事も前に立てば、必ず失敗する」という。

市場競爭が激化するにつれて、服裝の店主は情報化の道具を借りて経営するべきです。

それによると、今は多くのアパレルメーカーが「天気予報」を注文して、天気によって仕入れています。

これらを除いて、情報化の時代に、服裝の商店は更にいくつか市場の市況を掌握するべきで、多方面にわたって収集します。

2.創意的なマーケティングを制定し、悪性の価格を避ける

創意的なマーケティングに対して、下著屋はもっとギャグがあるべきです。

今年初めの「下著解き大會」から、下著業者たちは雷人のアイデアマーケティングをやめなかった。

マーケティングの仕方はともかく、これらのメーカーは確かに人気を博し、高売上をもたらしています。

この面から言えば、下著のマーケティングは伝統的な価格競爭を避けて、悪意のある競爭を減らしました。

3.消費者のニーズに合った組み合わせを設計する

タオバオでも店頭でも、昔ながらの古土の販売方法を踏襲すれば、買いだめはよくあります。

今の販売方式を逆転させることができれば、販売量を高めるはずです。

今年は気溫の変化が突然で、多くのお店が混み合いの風を起こしました。

秋冬の服はハンガーにかけて目立たないので、試著とコーディネートが効果を発揮します。

店の主人がいい組み合わせがあれば、一回に何枚も売ることができます。

4、顧客サービスを強化し、より多くの消費者を獲得する

服の売れ行きは「お客さんに自分で選んでもらう」時代を超えており、多くの店主が著こなしで客を惹きつける。

服の著方がわからないお客さんもいます。服屋さんにコーディネートを手伝ってもらいたいです。

市場の中で商売の比較的に良い店、支配人は大部分がすべて服裝の組み合わせの技巧にわかって、甚だしきに至っては顧客のイメージと気質によって服裝を推薦することができます。