有志創業のホワイトカラーにいくつか提案をあげます。

帰路につかないという気持ちが必要です。

創業を成功させるには、心の準備が重要です。

創業者は帰路につかないという気持ちが必要です。

雇用主は「雇用主思考」のセットを持っています。雇用主が後に戻りにくくなり、出稼ぎに戻ってきます。

三元一本の野菜の心+収穫の経験

創意は創業の主な要素であり、

顧客との消費習慣で戀愛をする

多くの創業者は自分の興味と業界に対する熟知度で選んでいます。

インタビューで、起業家は「お客さんの消費習慣と戀愛をしたいですが、業界自體と戀愛をしないでください」と発見しました。経営者の特技とお客様のニーズはどのような直接関係がありますか？創業者は業界の興味と専門を利用してお客様の要求を把握してもいいです。

いつ創業するかは好機だ。

BOSS創設者業務総監の周平さんは「お客さんとの消費習慣と戀愛」という理論を実踐しました。

十年以上の服作りの経験を持つ周さんは、起業を計畫している時には、服作りの世界には考えが止まりませんでした。

彼は市場に起業家コンサルタントのサービスがないことを発見した後、業界の創業者に協力して統一的に仕事をするコンサルタント會社を設立しました。

創業者はまずビジネスチャンスをよく分析し、市場のニーズを徹底的に理解しなければならない。

彼は例を挙げて、もし潮流の製品を売るつもりならば、短期の契約を採用して、わりに大きい弾力性を享受して市場の潮流に協力します。

いつが創業のチャンスですか？短期市場でこそ、起業家は自分が短期的に起業計畫を実行に移すことができるかどうかを考えます。

取引を始めるのは必ずしも損ではない。

ほとんどの創業者はゼロからスタートする方式で起業しています。また、既存の小企業を買収するために、もう一つの創業ルートを採用することを知っている起業家も少なくありません。

人々は一般に「取引」の商売はすべて損だと考えています。

実は、ある將來性と利益の商売があります。東主の定年退職の狀況にあっても、取引を中止します。

既存の企業は一般的に固定的な顧客とサプライヤーを持っています。

企業家は自信を持って伸びねばならない。

新しく設立された會社は往々にして顧客不足の問題に直面する。

一般的に、広告の投入を増やして、會社の影響力を拡大することができます。

深センは王科技會社の総経理の王文彬をみんなに忠告しました。創業家は屈能伸が必要です。

彼本人を例にして、彼の會社は開業初期に客が足りなくて、生存のため、たとえ損をしても商売をしますとしても、結局実力で取引先を勝ち取りました。

「お客さん本位」は金科玉則です。

旅行サービスに従事する萬里路執行理事長の蘇寧さんは、「お客様との良好なコミュニケーションがあり、緊密な接觸を維持する」というのが創業者の金匙です。

彼は創業者に誠意を持ってお客さんを接待することを提案しています。そして、お客さんのニーズを出発點にして、サービスは誠実でなければなりません。

盜難防止方法

人気のある商品はもちろん、先を爭って真似します。

起業するうちに、業者が會社に紛れ込み、資料を盜もうとする場面があります。

商業秘密の流出を防ぐために、一部の企業の社長は従業員を募集する時に、社員と契約を結びます。企業資料を第三者に漏らすことを厳禁します。

良好な労使関係も重要です。

第一樽の金はどこから來ますか？

「金の鍵」を含んで生まれない限り、あなたの創業資金は貯蓄によって來ます。あるいは家族や友達を通じて株やその他の借入方法で集められます。

成功した個人経営者は一般的に超支出の狀況に気を配っています。社長たちはホワイトカラーに大きな手を使ってはいけないと注意しています。

どの宣伝方式が一番効果的ですか？

業種によって違うルートで宣伝する必要があります。

創業者は業界のニーズと経済力によって選択できます。

しかし、最も適した方法を見つけるには、試行錯誤を続け、さまざまな方法の効果を慎重に評価するしかない。