暗號(hào)解読スギの多國(guó)籍攻略：目標(biāo)世界トップ500

「次の目標(biāo)はスギ多國(guó)籍企業(yè)になる?！攻攻顿Yホールディングスの鄭永剛?cè)【喴蹠?huì)長(zhǎng)は言う。

1999年、杉本社が上海に移転し、杉多元化元年と呼ばれた。10年後、杉の一連の美しい國(guó)際化の動(dòng)きは、すべてが國(guó)際化のために準(zhǔn)備されていることを人々に理解させた。

2009年、スギ國(guó)際化の動(dòng)きが頻発：2月、スギグループと世界最大織物販売元、世界トップ500企業(yè)の日本伊藤忠商事は、真金白銀100億円（約7億5000萬(wàn)元）を引き出し、スギグループの株式28%を取得する包括的な提攜契約を締結(jié)した?！?/span>

5月、ヘヨン社とニッケルコバルト鉱プロジェクトに関する枠組み協(xié)力協(xié)定を締結(jié)し、雙方はオーストラリアに合弁會(huì)社を建設(shè)し、スギが70%の株式を占めている。

7月、スギグループが日本の三井不動(dòng)産株式會(huì)社、伊藤忠商事株式會(huì)社と共同開発した寧波アウトレットプロジェクトが建設(shè)を開始した。

スギと戸田工業(yè)株式會(huì)社、伊藤忠商事株式會(huì)社は今年2月、リチウムイオン電池正極材料の製造に関する覚書を締結(jié)し、會(huì)社のリチウムイオン電池材料産業(yè)の発展をさらに推進(jìn)した。

10年以上も下相談してきたが、スギは「多國(guó)籍企業(yè)」に近づいてきた。

寧波工業(yè)団地に「小さな國(guó)連」がある

寧波市望春工業(yè)団地の雲(yún)林中路には、遠(yuǎn)くにフランス、イタリア、日本などの多國(guó)籍國(guó)旗が風(fēng)に舞っているのが見えます。そう、寧波杉ファッション産業(yè)団地です。

寧波は人ではありません國(guó)際化都市部では、路地に外國(guó)人が出沒することはめったにない。スギファッション産業(yè)園はこの町の小さな國(guó)連のようなもので、入り組んだブランドビルの間には、國(guó)際ブランドと本土ブランドがわずかに離れている。洋の顔が本土のアパレルブランドと肩を並べている。

「私たちは今22ブランドを持っています」鄭永剛は誇らしげな顔をして、両手はもう數(shù)えられない。「私はこのスーツを1萬(wàn)5著持っていて、杉の生産だと知らない人が多い」。

「私たちが作ったフランスブランドは、すでに世界トップクラスになっており、価格は1著8000元まで売ることができ、スギスーツも完全にトップクラスに達(dá)しているが、価格は2000元で、スギを打ち出そうとしたが、人々の消費(fèi)心理は受け入れず、文化はブランドのレベルを左右した」。

服を作るには、新しい観念、視點(diǎn)、操作理念がなければならず、「國(guó)際化」の発展モデルに入ることができない?！缸苑证钎顶ぅ螭藚⒓婴?、世界のブランドを運(yùn)営した後だけ、本土のブランドを向上させ、國(guó)を出ることができます。そうしないと空言です」。

MarcoAzzali、杉杉「マルチブランド、國(guó)際化戦略」の最初の「洋顔」、イタリアのファラオ（GRUPPO FORALL）傘下の有名メンズブランドの一つ。イタリアのファラオグループは日本の伊藤忠商事會(huì)社とスギグループと共同で、寧波ジェエヒ（JAC）服裝有限會(huì)社を設(shè)立し、ヨーロッパ市場(chǎng)を除く地域、生産、販売MarcoAzzaliブランド

LeCoq Sportif（楽卡可）、おなじみの「大雄鶏」は、スギアパレルブランド「ドリームチーム」の一員だ。スギはロカルコの持ち株會(huì)社で、研究開発段階に介入することができる。全體的な設(shè)計(jì)概念の下で、現(xiàn)在、中國(guó)側(cè)のデザイナーは50%の製品設(shè)計(jì)に著手し始めている。

杉が代理だと思うな國(guó)際ブランド、鄭永剛氏の目標(biāo)は明確で、お金を稼ぐためだけには、當(dāng)初は多ブランド路線を歩むことはなかった?！负羡蜁?huì)社を設(shè)立し、持ち株を持つことができるように要求した」と鄭永剛氏は述べた。多くの浙江企業(yè)が海外で買収に行ったが、成功者は非常に少なく、技術(shù)、設(shè)備、労働者まで買収できるが、現(xiàn)地の文化は買収できないという。

「文化の違いは避けられない。利益共同體だけが、みんな座ってゆっくりとすり合わせられる」。

現(xiàn)在、スギグループの衣料品の半分は自社工場(chǎng)で生産されており、30%は國(guó)內(nèi)の他の工場(chǎng)で製造されており、20%は日本、韓國(guó)、イタリアなどの海外で加工されていることが分かった。スギグループ內(nèi)では、異なるブランド間のコミュニケーションに支障はなく、ブランドの消費(fèi)を心配する必要もありません。

2009年、スギ國(guó)際化の動(dòng)きが頻発：2月、スギグループと世界最大織物販売元、世界トップ500企業(yè)の日本伊藤忠商事は、真金白銀100億円（約7億5000萬(wàn)元）を引き出し、スギグループの株式28%を取得する包括的な提攜契約を締結(jié)した?！?/span>

5月、ヘヨン社とニッケルコバルト鉱プロジェクトに関する枠組み協(xié)力協(xié)定を締結(jié)し、雙方はオーストラリアに合弁會(huì)社を建設(shè)し、スギが70%の株式を占めている。

7月、スギグループが日本の三井不動(dòng)産株式會(huì)社、伊藤忠商事株式會(huì)社と共同開発した寧波アウトレットプロジェクトが建設(shè)を開始した。

スギと戸田工業(yè)株式會(huì)社、伊藤忠商事株式會(huì)社は今年2月、リチウムイオン電池正極材料の製造に関する覚書を締結(jié)し、會(huì)社のリチウムイオン電池材料産業(yè)の発展をさらに推進(jìn)した。

10年以上も下相談してきたが、スギは「多國(guó)籍企業(yè)」に近づいてきた。

寧波工業(yè)団地に「小さな國(guó)連」がある

寧波市望春工業(yè)園の雲(yún)林中路には、遠(yuǎn)くにフランス、イタリア.、日本などの多國(guó)籍國(guó)旗が風(fēng)に舞っている。そう、寧波杉ファッション産業(yè)団地だ。

寧波は國(guó)際都市ではなく、街の路地には外國(guó)人が出沒することは少ない。スギファッション産業(yè)園はこの町の小さな國(guó)連のようなもので、入り組んだブランドビルの間には、國(guó)際ブランドと本土ブランドがわずかに離れている。洋の顔が本土のアパレルブランドと肩を並べている。

「私たちは今22ブランドを持っています」鄭永剛は誇らしげな顔をして、両手はもう數(shù)えられない。「私はこのスーツを1萬(wàn)5著持っていて、杉の生産だと知らない人が多い」。

「私たちが作ったフランスブランドは、すでに世界トップクラスになっており、価格は1著8000元まで売ることができ、スギスーツも完全にトップクラスに達(dá)しているが、価格は2000元で、スギを打ち出そうとしたが、人々の消費(fèi)心理は受け入れず、文化はブランドのレベルを左右した」。

服を作るには、新しい観念、視點(diǎn)、操作理念がなければならず、「國(guó)際化」の発展モデルに入ることができない?！缸苑证坤堡vわるせっけい、世界ブランドを運(yùn)営してから、本土ブランドを向上させ、國(guó)を出る能力がある。そうしないと、すべて空言だ」

MarcoAzzali、杉杉「マルチブランド、國(guó)際化戦略」の最初の「洋顔」、イタリアのファラオ（GRUPPO FORALL）傘下の有名メンズブランドの一つ。イタリアのファラオグループは日本の伊藤忠商事會(huì)社とスギグループと協(xié)力して、寧波ジェエヒ（JAC）服裝有限會(huì)社を設(shè)立し、ヨーロッパ市場(chǎng)以外の地域で、MarcoAzzaliブランドを生産、販売している。

LeCoq Sportif（楽卡可）、おなじみの「大雄鶏」は、スギアパレルブランド「ドリームチーム」の一員だ。スギはロカルコの持ち株會(huì)社で、研究開発段階に介入することができる。全體的な設(shè)計(jì)概念の下で、現(xiàn)在、中國(guó)側(cè)のデザイナーは50%の製品設(shè)計(jì)に著手し始めている。

杉が代理だと思うな國(guó)際ブランド、鄭永剛氏の目標(biāo)は明確で、お金を稼ぐためだけには、當(dāng)初は多ブランド路線を歩むことはなかった。「合弁會(huì)社を設(shè)立し、持ち株を持つことができるように要求した」と鄭永剛氏は述べた。多くの浙江企業(yè)が海外で買収に行ったが、成功者は非常に少なく、技術(shù)、設(shè)備、労働者まで買収できるが、現(xiàn)地の文化は買収できないという。

「文化の違いは避けられない。利益共同體だけが、みんな座ってゆっくりとすり合わせられる」。

現(xiàn)在、スギグループの衣料品の半分は自社工場(chǎng)で生産されており、30%は國(guó)內(nèi)の他の工場(chǎng)で製造されており、20%は日本、韓國(guó)、イタリアなどの海外で加工されていることが分かった。スギグループ內(nèi)では、異なるブランド間のコミュニケーションに支障はなく、ブランドの消費(fèi)を心配する必要もありません。
　

目標(biāo)：世界トップ500企業(yè)

「今の世界トップ500には、やる企業(yè)は1つもありませんに服を著せるを主業(yè)とし、近年急速に臺(tái)頭している500強(qiáng)の新世代企業(yè)は、ほとんどがハイテクを発展させてスタートした」と指摘した。

鄭永剛は自分の目標(biāo)をよく知っていて、ルートについてはリチウム電池材料を選んだ。今年2月、杉杉戸田工業(yè)株式會(huì)社と伊藤忠商事株式會(huì)社はリチウム電池正極材料の製造に関する覚書を締結(jié)した。戸田の正極材料は世界市場(chǎng)の約6%のシェアを占め、多くの技術(shù)が國(guó)際的にリードしている。スギは現(xiàn)在、國(guó)內(nèi)リチウム電池正極材料の最大のサプライヤーであるが、リチウム電池のボスになりたいなら、國(guó)際的な目で配置せざるを得ない。

「10年前に顧客がいなかったとき、私たちは8000萬(wàn)人を投じてリチウムイオン電池の原料研究を行い、研究所全體の人員を北方から上海の安住楽業(yè)に移した」。鄭永剛言う?！弗辚隶Ε啷ぅ箅姵丐问澜缱畲螭尉t合材料サプライヤーになりたい。突破すれば、將來(lái)の自動(dòng)車業(yè)界革命の動(dòng)力電池に供給する。これは私の夢(mèng)であり、爆発的な革命だ」と鄭永剛氏は述べた。

リチウムイオン電池負(fù)極材料はスギの「大きくする」起點(diǎn)となり、その後スギはリチウムイオン電池正極材料、上流のニッケルコバルト鉱山業(yè)界に相次いで進(jìn)出した。新エネルギー業(yè)界の発展に伴い、リチウムイオン電池及び関連業(yè)界は再び杉の多元化の基礎(chǔ)となった。

記者の手記

スギの発展途上には、おなじみの名前、伊藤忠商事株式會(huì)社があり、2008年に世界500強(qiáng)322位にランクインした企業(yè)です。

昨年2月、伊藤忠商事株式會(huì)社は16日、スギグループの株式28%を買収すると発表した。2001年、スギ國(guó)際化戦略の布石における最初の「洋の顔」――MarcoAzzaliスギに定著したのは、日本の伊藤忠商事會(huì)社が橋渡しをしていたからだ。

この10年余りの國(guó)際化の中で、杉杉は伊藤忠商事の會(huì)社にしっかりと「傍」に乗り込み、船を借りて海に出て、多國(guó)籍企業(yè)の最初のクラクションを鳴らし始めた。

多元化と専門化の議論について、鄭永剛氏は、これは問題ではないと感じている。多元化の事業(yè)をしているように見えるが、実際には彼個(gè)人にとって、彼はずっと専門化の人で、「私は意思決定だけをして、専門的な人に専門的なことをさせる」。

多くの企業(yè)が歩んでいる道とは異なり、スギの國(guó)際化はすでに獨(dú)自のモデルを出し、試練を経て、將來(lái)性はすでに明るい。

國(guó)際化には教科書がなく、先駆者として今日の成績(jī)を持っています。スギ拍手を受けるべきだ。

浙江省に新たに30社の多國(guó)籍企業(yè)が誕生

最近、ボルボ買収で吉利は一躍自動(dòng)車分野の多國(guó)籍企業(yè)になった。実際、近年、浙江企業(yè)が頻繁に海外で「裏書き行動(dòng)」を展開していることは少なくなく、多國(guó)籍企業(yè)の數(shù)は急速に増えている。

経済學(xué)者の樊綱氏は2009年第4四半期の會(huì)議で、ポスト危機(jī)時(shí)代に世界経済が5つの重要性を示すと指摘した傾向その重要な點(diǎn)は、今回の國(guó)際金融危機(jī)を分岐點(diǎn)として、一部の中國(guó)企業(yè)が多國(guó)籍企業(yè)に転換し始めたことだ。

浙江省商務(wù)庁が発表したデータによると、昨年浙江省の海外M&A承認(rèn)企業(yè)は30社に達(dá)し、総投資額は3億3500萬(wàn)ドルで、主に紡績(jī)、アパレル、化學(xué)工業(yè)、家電などの業(yè)界に集中している。商務(wù)庁外経処の責(zé)任者によると、海外買収合併の多くは海外目的會(huì)社の再投資を登録することで実現(xiàn)され、統(tǒng)計(jì)システムに組み込まれていないため、浙江企業(yè)の実際の海外買収合併の數(shù)は、統(tǒng)計(jì)データよりもはるかに大きいという。つまり、今年浙江省では少なくとも30社の多國(guó)籍企業(yè)が新たに誕生した。

権威あるインタビュー

敷居をまたぐにはもっと內(nèi)功を修めなければならない。

「海外に多國(guó)籍企業(yè)と呼ばれる実體があるのではなく、本當(dāng)の意味での多國(guó)籍企業(yè)は資本だけでなく、ブランドが國(guó)際化されているか、人的資源が國(guó)際化されているかどうかにもかかっている」と浙商研究會(huì)の王曙光執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)は言う。やっと最後の成功だ。

今年2月、寧波韻昇（600366、株バー）は日興電機(jī)の株式79.13%を総額11.7億円（約9200萬(wàn)元換算）で買収した。このように海外で同業(yè)者を買収するには、軽食で育った浙江省が少なくない。王曙光氏は、浙江省の民間企業(yè)はすでに多國(guó)籍企業(yè)の「入門級(jí)」に入っており、10 ~ 20年後には、多國(guó)籍企業(yè)や世界500強(qiáng)企業(yè)のリストに浙江省出身の企業(yè)が入るだろうと考えている。

「これは企業(yè)の発展の必然であり、企業(yè)は必ず國(guó)際化の目と戦略を見て、グローバルな資源を統(tǒng)合して私のために使うことができて、このようにしてやっと最速で多國(guó)籍企業(yè)の行列に入ることができます。」王曙光から見れば、企業(yè)の內(nèi)在的な修練は外在的な表現(xiàn)よりも重要だ。