郎咸平：世界は中國に対して「いいえ」と言いますか？

みなさん、今の世界の表情をいくつかの字で表現します。

どうして世界は中國に対して「いいえ」と言っていますか？教えてあげます。今はまさに大戦の直前です。

今年の5月に、私は『新帝國主義は中國にあります。』で為替戦爭をはじめとする十數回の大戦、為替レート大戦、バブル大戦、気候大戦、低炭素ドル大戦、新エネルギー大戦、新エネルギー自動車大戦、金融資本大戦、産業資本大戦、遺伝子組み換え大戦、さらには文化大戦を予言しました。

殘念ですが、全部私の言葉に當たっています。

もちろん私の予言は見逃したことがありません。

今、この十數回の大戦はもう始まっています。

中國が世界に対して「いいえ」と言いますか？おかしいです。

みなさん、今は中國が世界に対して「いいえ」と言う時ではなく、世界が中國に対して「いいえ」と言っています。

このような狀況になったら、私たちは徹底的に反省すべきですか？これらの問題について、私は新書『郎咸平』で、『どうして私たちの日はこんなに難しいのですか？』と考えています。

中國経済が誰を怒らせたかというと、何か言いたいことがあります。

何の新広場協議ですか？皆さん、為替レート戦爭は第一歩です。

アメリカ人がもっと長く求めるのは何ですか？中國に金融市場の開放を強要します。

中國経済は三大危機に直面すると予想していました。資産バブル化、経済停滯化、インフレ化です。

アメリカ人はどのように私達を対処しますか？彼らの手の上の3大武器を使って、それは為替レートの大戦、貿易の大戦とコストの大戦で、その目的は中國の経済の植民地化の企図を完成するのです。

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この三大戦爭は為替戦が主戦場で、もう二つは次戦場です。

アメリカは貿易大戦を通じて補助手段として、為替戦で譲歩を迫られ、中國の輸出に打撃を與えました。

一方、アメリカはコスト戦爭を通じて補助手段として、國際農業鉱の原材料価格を全面的に牽引し、中國のインフレを悪化させ、人民元の切り上げによる輸入のメリットを相殺しました。

しかし、為替レート戦爭は中國の輸出に打撃を與えるだけでなく、中國に金融市場の開放を強要する目的があります。

アメリカ人は80年代に表面で日本に農業とサービス業の開放を迫ってきた。

日本で金融派生ツールを導入してバブルを破った後、日本は20年余りの不景気に陥った。

人民元に戻ったら、中國政府は何と言いますか？人民元が5%以上上昇すれば、中國の輸出に深刻な打撃を與えます。

はい、中國が人民元を大幅に切り上げられない以上、他の面で屈服して譲歩しなければなりません。

東インドの會社は19世紀末に東インドの會社に取って代わったのはジャーディン?マセソンであることはご存知です。

このジャーディン?マセソンには二つの翼があります。一つは金融資本で、一つは産業資本です。

産業資本は何をしていますか？「福會社」を投資して山西省と河南省で採掘しました。

金融資本は、HSBC銀行からお金を借りて、中國で鉄道を建設します。京沈、上海寧を含みます。

21世紀の今日になっても、この二つの資本はずっと私達中國人を翻弄しています。

では、問題の重點は中國企業が産業資本と金融資本の二重挾撃の下でどうすればいいですか？私達の企業と企業家は果たして包囲を突破する力があるのでしょうか？私の答えは簡単です。

だから、私達の唯一の道は産業資本に帰ることです。

しかし、このようにすればいいと思いますか？まだまだです。

私達の企業は更に業界の本質と産業チェーンの整合を把握しなければなりません。女性靴、運動靴、ワインとお茶のように消費者の業界に直面して、同時に業界の本質と6＋1産業チェーンの整合を把握してこそ、包囲を突破することができます。

消費者に直面せずに他の産業の中間産業に直面するということは、基本的に産業チェーンの問題であり、例えば鉱業、セメント、工事機械などの業界は、これらの業界にとって、「6＋1」産業チェーンの整合が最も重要である。

しかし、一部の消費者に直面している業界は産業チェーンの問題がなく、業界の本質的な問題だけがあって、本質を把握すれば中國市場で生存できます。これらの業界は基本的に製造には関わりません。

中國の企業がありますか？成功した企業がありますか？中國企業は結局面白いところがありますか？皆さん、私は『中國企業はつまらないですか？』IとIIでどう言いますか？

私達のある業界はすでに成功して包囲を突破して、例えば女性の靴（例えば百麗のようです）と運動靴（例えば安踏のようです）。