泉州の児童靴企業(yè)が子供靴の大市場を爭って融資の難題に遭遇します。
2010年は泉州児童産業(yè)の ブランド 爆発的な年には、新しい、古い、洋、土、様々なブランドが雨後のタケノコのように、どんどん出てきます。
統(tǒng)計(jì)によると、中國の1~16歳の子供は3.8億人で、一人當(dāng)たり6足の靴を買うと1824億元の子供がいます。
市場
似たような計(jì)算では、子供服は3040億元の市場があり、カバンや靴下などがセットになっています。業(yè)界では中國の子供産業(yè)は5700億近くの市場があると予想されています。
泉州の児童産業(yè)はどうやって5700億のケーキを奪いますか?どの企業(yè)にも自分の1冊の帳簿があります。
本日から、本紙は「2010年泉州児童産業(yè)報(bào)告」を発表し、それぞれ企業(yè)から融資し、ルートの革新、
リソース
低炭素科學(xué)技術(shù)などの角度を統(tǒng)合し、泉州児童業(yè)界の現(xiàn)狀を深く分析する。
年初、民生銀行は例外的に泉州児童靴業(yè)界に1億元を授與し、児童靴業(yè)界に対して「産業(yè)チェーン融資方案」を発表した。
「産業(yè)チェーン融資方案」が安踏などの大ブランドに人気がある中、泉州の子供靴企業(yè)は誰もいません。
資金のボトルネックに遭遇した子供靴企業(yè)にとって、これはなぜですか?
今月、「お利口さん」の福建省の有名な商標(biāo)を利用して質(zhì)権設(shè)定をして、福建泉州南琦靴業(yè)有限公司は工商銀行の1500萬元の貸付け限度額を獲得して、泉州の子供靴の業(yè)界の商標(biāo)の貸付けの先河を作りました。
商標(biāo)ローンは泉州の子供靴企業(yè)の融資のもう一つの通路になりますか?
大きな靴と比べて、泉州の子供靴業(yè)界は大きく羽ばたきたいです。一番のボトルネックは資金問題です。
どのように多くのルートを利用して企業(yè)のために融資して、業(yè)界が深く考えることに値します。
産業(yè)チェーンの融資が現(xiàn)実的でばつが悪い。
民生銀行が産業(yè)チェーンの融資方案を打ち出したことを知ってから、多くの子供靴企業(yè)の社長はとても喜んでいます。このモデルは安踏、特歩、361°などの企業(yè)によって「端末の融資ルートを非常に有効に開拓する」と証明されました。
しかし、喜びはまもなく、彼らは殘酷な現(xiàn)実に引き戻されました。
晉江華坤靴業(yè)有限會(huì)社の會(huì)長の朱建華は多くの産業(yè)チェーンの融資に興味を持っていた社長の一人です。
聞くところによると、産業(yè)チェーンの融資は企業(yè)によって異なり、最も分かりやすいバージョンは、ディーラー、代理店ローン発展端末であり、企業(yè)は彼らのために擔(dān)保している。
「しかし、よく考えてみたら、代理店と話をすると、もうお役にたたないことが分かります。」
朱建華さんは「銀行も望んでいますが、代理店は嫌です。」
聞くところによると、泉州の子供靴企業(yè)と外地の代理店のモデルは多く「先払い」であり、「元々代理店は商品を持っていますが、先に銀行のお金を借りて企業(yè)にお金を支払ってもいいですか?どの代理店がこんなに馬鹿ですか?」
これは企業(yè)を受動(dòng)的にさせます。
この時(shí)、彼らにローンを貸したら、半分びっくりしました。
中國民生銀行泉州支店戦略顧客部の施敏生氏によると、年初、民生銀行は例外的に泉州児童靴企業(yè)に1億元を授與したが、産業(yè)チェーンの融資は今まで一つもない。
子供靴企業(yè)のブランドのアピール力は全體的に強(qiáng)くないです。販売店の忠誠度と緊密さが足りないです。これは彼らがローンをしたくない大きな原因です。
安踏などの大ブランドのように、産業(yè)チェーン融資が人気があるのは、ブランドの発展が成熟し、ルートが完備し、代理店の忠誠度が高いためで、彼らは業(yè)績を出すために企業(yè)の持続的な協(xié)力を得て、資金投入を増やして、より大きな見返りを得たいからです。
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商標(biāo)ローンは新しい通路になりますか?
「ブランドも1500萬円のローンができますか?」南琦靴業(yè)が「おとなしい犬」のブランドで質(zhì)権設(shè)定で1500萬元のローンを獲得したことを知って、子供靴企業(yè)の融資は別の希望を見たようです。
商標(biāo)の擔(dān)保ローンが児童靴企業(yè)の融資のもう一つの道になるのかどうか、記者は泉州のいくつかの銀行から「慎重な態(tài)度を取る必要がある」と答えた。
聞くところによると、2008年9月の永春老酢有限責(zé)任公司が「桃渓」の商標(biāo)を質(zhì)権として銀行の100萬元のローンを獲得して以來、泉州には14社の企業(yè)が商標(biāo)専用権の擔(dān)保ローンを成功裏に行いました。
その中で、中宇建材集団有限公司は有名ブランド「中宇」の擔(dān)保で銀行のローン限度額の2.9億元を獲得しました。現(xiàn)在福建省の最大限度額の商標(biāo)専用権の抵當(dāng)?shù)怯洢愆`ンとなりました。
「銀行にとっては、商標(biāo)権?fù)?dān)保ローンの発給の前提は、企業(yè)の経営狀況、信用記録などの資質(zhì)が良好でなければならない」
工商銀行の泉州支店の関連責(zé)任者によると、現(xiàn)在の商標(biāo)権?fù)?dān)保ローンは泉州で直面している窮屈な狀況は、泉州の多くの商標(biāo)価値の高い企業(yè)がすでに上場しており、資金は比較的豊富であり、それらの多くは直接信用で銀行ローンを獲得できるので、商標(biāo)権?fù)?dān)保ローンは一般的に必要ではない。
「商標(biāo)は不動(dòng)産と違って、正確な評価が難しいです。企業(yè)の運(yùn)営はまたダイナミックです。萬が一、企業(yè)の発展過程で経営が困難になり、ローンを返済する力がなくなったら、銀行は擔(dān)保ローンの無形資産から補(bǔ)償を受けることができるかどうかを考えなければなりません。」
別の銀行の関連責(zé)任者は、銀行は商標(biāo)の擔(dān)保ローンの時(shí)、まず考慮したのはその他のローンと審査して似ていて、條件が合格してやっと企業(yè)に“追加”の商標(biāo)の擔(dān)保ローンをあげますと直接に表しています。
商標(biāo)ローンを使わなくても、その企業(yè)自身が相応の金額を借りることができます。商標(biāo)ローンのいくらとは単純には理解できません。
泉州市工商局の関係者によると、このモデルはブランド優(yōu)勢の企業(yè)ローン難、擔(dān)保難などの問題を解決できますが、企業(yè)の業(yè)績、経営方針と経営者の資質(zhì)によってブランド価値が変わるので、銀行は大きなリスクを負(fù)擔(dān)します。
企業(yè)間の「連帯保証」は參考にすることができる。
記者は泉州の何大銀行から、ABC、図、永遠(yuǎn)の高人、卡西龍、ラクダ、蘭貓、ひねくれ犬、萬泰盛などの多くの子供靴ブランドはすでに銀行にローンを申請しました。
昨日、記者は民生銀行の泉州支店から泉州の児童靴産業(yè)の現(xiàn)狀と業(yè)界発展の空間を考慮して、もとの1億元の基礎(chǔ)の上で更に與信限度額を追加することを決定しました。同時(shí)に擔(dān)保率を伝統(tǒng)の6割から150%に引き上げました。
これによりますと、現(xiàn)在、複數(shù)の子供靴企業(yè)がローンの承認(rèn)中で、総額は2億元近くに達(dá)しています。
私は、様々なローン方式の中で、企業(yè)の共同保険ローンはより良いローンモデルとなりました。現(xiàn)在、石獅子の布地と南安石材の二つの業(yè)界の間でよくできています。これも泉州子供靴企業(yè)の參考になると思います。
施敏生氏によると、いわゆる企業(yè)共同保険ローンとは、3社または3社以上の企業(yè)が自発的に互いに擔(dān)保し、金融機(jī)関に融資を申請するクレジット方式を指す。
企業(yè)の共同保険を通じて、企業(yè)間の相互選択、自由な組み合わせ、一つはリスクを低減することができます。二つは手続きが簡略化され、時(shí)間の流れが短いです。三つの利率は伝統(tǒng)的なローンより低いです。
調(diào)査によると、一般的には、共同保険を結(jié)ぶ企業(yè)の経済力は相當(dāng)しなければならず、専門的な評価機(jī)関がそれらを評価しています。貸付後、従業(yè)員は定期的に企業(yè)の運(yùn)行狀況を把握し、貸付の安全を保証しています。
今のところ、このモデルは上流と下流の協(xié)力企業(yè)間での普及が比較的容易であり、同行間での普及にはまだプロセスが必要である。
福建省靴業(yè)協(xié)會(huì)の秘書長の謝家聲さんは、子供靴企業(yè)は競爭のほかにも協(xié)力を重視すべきだと提案しました。
9月29日、初めて香港株に上場した子供用品企業(yè)の博士ガエルは國內(nèi)の子供用品の焦點(diǎn)となり、泉州児童産業(yè)の羨望の対象となった。
「上場は間違いなく企業(yè)の最高レベルの融資です」
謝家聲は、當(dāng)面の子供靴企業(yè)の「ローンは発展端末より重い」現(xiàn)狀に対して、資金を合理的に利用すべきだと提案しました。端末以外に、人材導(dǎo)入や企業(yè)內(nèi)部規(guī)範(fàn)などの「內(nèi)功」建設(shè)にお金を使うべきです。
このようにしてこそ、企業(yè)の將來の上場に基礎(chǔ)を築くことができる。
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