職場:職場では起こしてはいけない8種類の人
一般の人は會社で全力を盡くして、業務の実績を獲得して、上司の稱賛と社長の歓心を勝ち取って、昇給して日を待つことができて、あれらの普通の行政人員に対して、あるべきな尊重と禮儀を與えていないで、彼らの協力を得るのが當然なのだと思って、だからふだん彼らに対してあれこれと指図して、いらいらし始めて甚だしきに至っては彼らに至ってはあごを立てて、テーブルを立てて、人間関係のあのセットをすっかりなくしました。
これは非常に深刻な認識の誤りです。
実は、一部の事務室の人員のポストは高くないですが、権力もあまり大きくないです。あなたと直接の仕事関係もないです。しかし、彼らの地位はとても重要で、彼らの影響はどこにもありません。
彼らの経歴はあなたより高いです。オフィスの風浪経歴はあなたより多いです。
事務室の中のあれらのことを軽視してはいけません。
にんにくの皮
小さなことが、あなたの仕事の効率を左右します。普段は目立たないいわゆる「小人」を軽視しないと、彼らの潛在能力はあなたを驚かせます。甚だしきに至ってはあなたの仕事に影響を與えます。
業績
和
昇進する
。
財務、人事、秘書、老社長の腹心、隣のテーブルの同僚、総務、コンピューター管理、他の部門の同僚――あなたが絶対に觸らない「赤信號族」です。
財務
危険等級:●●●●
財務部門は財務諸表を作成するだけで、書類を作成するとは絶対に思わないでください。
デジタル化で生きている時代に、財務部門の統計データは、予算の大きさと業績の優劣を決めています。財務擔當者は伝統的な脇役から政策決定に參加する権力の核心に入ってきました。
警告:お金は権力の犬の足で、あなたが十分な権力がない時、彼らに対して笑顔で迎える方がいいです。
人事
危険等級:●●●●○
會社に入るのは彼らに頼って、生存を求めても彼らに頼って、昇給して更に彼らに頼って、彼らがどこにもいないため、たまに遅刻して、早退するのは何でもないかもしれませんが、彼らがやりたいなら、いつでもどこでもあなたのお下げをつかんで、あなたの態度はまたどこに行きますか?
警告:鋭い耳目のボスが一番必要です。オフィスで少しリラックスしても、背後にはきらきら光る目があります。
秘書
危険等級:●●●●
行政と業務の主管を除いて、秘書は絶対に會社の一番の人物です。
彼らは社長の側近であり、參謀であり、戀人でもあるかもしれません。彼らの機嫌を損ねました。命にかかわるものです。彼が社長の前で何かを言い放ったら、あなたの長年の努力は一度では臺無しになります。
警告:あなたの事業の成否を決定する肝心な人物、彼らの3つの言葉はあなたの百般の苦労に耐えられます。
腹心
危険等級:●●●●
彼らは社長の舊友かもしれません。子供のころの仲間、隣近所の人、さらには社長の奧さん、戀人でもあります。彼らが威信を起こしたら、社長の責任者たちは避けるしかないです。ましてあなたですか?それに、彼らはあなたを廃棄したいです。
警告:長兄のお姉さんはどこにもいないで、會社に入る第1件の事、彼らを見分けてくるので、距離を維持して、永遠に恭しいほほえみで彼らに直面するのはあなたの最優秀選択です。
同僚
危険等級:●●○
遠くの親戚より近くの他人、あなたとテーブルを隔てて眺めて、あなたの一挙手一投足はすべて彼らの眼中にあって、甚だしきに至ってはあなたの電話の話さえ彼らはすべて聞いていて1字も漏らさないで、もし彼らはあなたの咫尺の天涯との競爭相手になるならば、あなたはあまりに危険です。
警告:身近な時限爆弾に気をつけて、毎日サングラスをかけて、すべての書類をロックして、柄を露出しないようにしてください。
総務
危険等級:●○○
表面から見れば、彼らは軽重に見えますが、そんなに目立つことはないですが、一歩も彼らと離れられません。小さなノート、オフィス設備まで、これらの些細なことに一日の気分を悪くして、あなたの仕事の実績を傷つけたいですか?
警告:総務は何でも包んで、甚だしきに至ってはあなたの昇進の機會を包んで、彼らに対して禮儀と根気があって、1冊の帳簿を受け取って規定のプログラムによってするのは何が大きいですか?
コンピュータ管理
危険等級:●●○
呼び換えれば、彼らのすごさが分かります。情報管理人です。
情報の時代では、情報は會社の資本と生命であり、彼らは會社全體のコンピュータシステムを管理するだけでなく、會社の最も機密な資料を掌握しています。もちろん、あなたのすべての秘密も含まれています。
彼らが指を動かしさえすれば、あなたの資料は全部無くなります。その時になってから分かりますが、遅すぎます。
警告:會社のスパイと匿名の狙撃者は、彼らを尊重し、情報時代において不敗の地に立つことができます。
他部門のパートナー
危険等級:●●●●○
成績を上げるには、他の部門の協力が必要です。
もし一つのプロジェクトが各部門に遅延したら、また何か効率がありますか?もしあなたの後ろで何回か吹聴したり、部門の主管者を全部巻き込んだりしたら、この中の是非は誰が分かりますか?
警告:パートナーは「靴」を専門とする業者かもしれません。彼らに注意を払い、良好なコミュニケーション関係を構築し、和気あいあいと付き合い、助け合いましょう。
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