どのようにチーム建設(shè)の六大學(xué)問を高めるか

　　何がエンタープライズ最も貴重な資産？財(cái)産-顧客-チーム。最も重要なのはチームであり、チーム建設(shè)。企業(yè)はお金がないことを恐れず、お客様がいれば絶えずお金があります。お客様はどこから來(lái)ましたか。人材がいれば製品や顧客がいなくても怖くない、チームは何を建設(shè)しますか。人材を引き留めることができるシステム工學(xué)であり、企業(yè)のオーナーとしての生涯の必修科目である。

起業(yè)家にとっては、夢(mèng)を抱いていなければならず、この夢(mèng)は多くの人が努力したいと勵(lì)ますことができるようにしなければならない。志を同じくする人が集まってチームを形成した、企業(yè)は利益を得て、企業(yè)がどんな製品を生産し、どんなサービスを提供し、顧客が誰(shuí)で、どのようにお金を稼ぐことができるかを確定しなければならない。最後は生産の忙しい生産であり、市場(chǎng)の忙しい市場(chǎng)であり、計(jì)畫を立て、計(jì)畫を立て、外に走るべきであれば外に走るべきである。

人は企業(yè)にとって最も貴重なものである富ああ、人がいれば、すべてが可能だ！

チームを建設(shè)するには、次の6つの提案を見ることができます。

第一：人材はチームの最も貴重な資源である。熱心に投資し、本職を立派に果たした人は、チームの最も貴重な資源と資本である。

第二：人を尊重し、優(yōu)秀な人材のために調(diào)和がとれ、情熱的な仕事環(huán)境を創(chuàng)造することは、上から総経理下から部門まですべての仕事を主管する核心と重點(diǎn)である。

第三：私たちは従業(yè)員一人一人の個(gè)性を尊重し、従業(yè)員の個(gè)人的意思を尊重し、従業(yè)員の選択権を尊重し、すべての従業(yè)員は人格上で平等で、発展の機(jī)會(huì)の前で平等で、従業(yè)員に良好な職場(chǎng)環(huán)境を提供し、調(diào)和のとれた仕事の雰囲気を作り、簡(jiǎn)単で誠(chéng)実な人間関係を提唱する。

第四：自分を育成する管理チームを作ることは、會(huì)社の人材理念の具體的な體現(xiàn)であり、専門的な情熱と創(chuàng)造力に富んだチームを育成し続け、従業(yè)員一人一人を全面的な発展に成長(zhǎng)させ、一人一人の総合的な人材を育成することは、企業(yè)の重要な使命である。

第五：私たちは健康で豊かな人生を提唱して、仕事は生計(jì)を立てる手段だけではなくて、仕事自身は私たちに楽しみと達(dá)成感をもたらすことができるべきで、仕事の外で私たちはすべての従業(yè)員が心身の健康を追求することを勵(lì)まして、家庭の調(diào)和を追求して、個(gè)人生活の極めて大きい豊かさを追求します。

第六：學(xué)習(xí)は生活様式である。従業(yè)員一人一人が、空杯の心理狀態(tài)で、自分の學(xué)習(xí)能力を育成し、迅速に自分の各方面の仕事技能と総合素質(zhì)を向上させることを望んでいる。私たちはさまざまな形式のコミュニケーションを奨勵(lì)し、情報(bào)共有を提唱し、思想ブラックボックス操作に反対し、いかなる形式の官僚主義にも反対する。