対外貿(mào)易の取引は違約金の條項(xiàng)の落とし穴に注意します。

【判例】

中國(guó)のある輸出入會(huì)社はある國(guó)のある會(huì)社と1億條の砂袋の輸出契約を締結(jié)しました。納期は契約成立後の3ヶ月以內(nèi)で、価格條項(xiàng)は1ドルのCIF香港です。

【分析】

これは合法的な手段で不法な目的を隠蔽して、契約の違約金條項(xiàng)を利用して詐欺をする典型的な事例です。

違約金の條項(xiàng)の詐欺を防止して、主な措置は自分の実際の契約能力に対して心の中で分かっていることをやり遂げることにあって、調(diào)印しています。

一般的に、中國(guó)側(cè)が輸出者としての契約能力の構(gòu)成要素は主に以下の通りである。

1.商品の供給源。

商品の供給源は輸出者が契約を履行する最も根本的な基礎(chǔ)です。

必ず商品の供給先を準(zhǔn)備してから、売り手は買い手と輸出契約を締結(jié)することができますが、契約の標(biāo)的物は少なくとも基本的に保障されます。あるいは國(guó)內(nèi)市場(chǎng)で十分な商品を買う自信があります。

農(nóng)業(yè)副産品、鉱産品及び現(xiàn)地に生産基地がない場(chǎng)合、特に供給先の狀況を考慮しなければならない。

2.生産加工能力。

國(guó)際貿(mào)易及び國(guó)際経済交流に參與するには、參與者は自分の科學(xué)技術(shù)の発展レベルと商品の生産加工能力に応じて行動(dòng)しなければならない。

具

輸出先として相手方當(dāng)事者と契約する場(chǎng)合、必ず自分の生産能力を総合的に考慮しなければなりません。

例えば、服裝の輸出契約をする時(shí)、國(guó)內(nèi)生産の生地の品質(zhì)が相手の要求を達(dá)成できるかどうかを考慮しながら、メーカーの仕事が要求を達(dá)成できるかどうかなども考えなければなりません。

科學(xué)技術(shù)のレベルと生産能力の制限を受けて、自分で甚だしきに至っては國(guó)內(nèi)のメーカーは現(xiàn)在すべて加工を生産することができなくて、あるいは加工を生産することができますが、品質(zhì)が要求を達(dá)成することができなくて、きっと盲目的に成約することができなくて、さもなくば契約の中でまた違約金の條項(xiàng)を予約して、買い手は違約金の條項(xiàng)を適用して売り手に損害を賠償して、売り手はきわめて不利な受動(dòng)的な局面に陥ります。

3.原材料の供給。

輸出契約を締結(jié)して、自分の輸出契約能力を考慮する時(shí)、原材料の供給を?qū)g行するかどうかを考慮に入れる必要があります。

一部の輸出商品のため、売り手は生産加工能力があり、供給ルートも順調(diào)ですが、生産加工のためにこの商品の原材料は比較的に不足していますので、十分な供給ができません。

この場(chǎng)合、売り手は時(shí)間通りに契約書を履くことができますか？最終的に原材料の供給を決定します。

また、深加工品の輸出は中間製品の一次原料の生産に関する問題を考慮しなければならない。

4.買収資金。

外國(guó)貿(mào)易代理企業(yè)の輸出商品の供給源の取得は主に買い取り方式をとっており、即ち外國(guó)貿(mào)易企業(yè)から生産加工企業(yè)に買い付けます。

普通の対外貿(mào)易企業(yè)は資金が十分ではなく、主に銀行の信用によって流動(dòng)資金の問題を解決します。

だから、対外貿(mào)易企業(yè)は輸出契約を締結(jié)する時(shí)、國(guó)內(nèi)の金融市場(chǎng)の方向を考慮して、金融が逼迫しているかどうか、商品の供給元を買収する資金は実行されますか？

買収資金が不足していたり、買収資金をすぐに取得できないと、商品の準(zhǔn)備ができなくなり、あるいは時(shí)間どおりに貨物の出荷を準(zhǔn)備できなくなり、対外違約を引き起こし、相手に違約金の條項(xiàng)を適用して事実を確認(rèn)することができます。

5.輸出許可。

多くの國(guó)では、我が國(guó)を含めて、輸出入許可制度が行われています。

いくつかの商品に対して、國(guó)家は輸出許可証の管理を?qū)g行して、自主割當(dāng)額または受動(dòng)割當(dāng)額を?qū)g行する商品に対して、割當(dāng)額に許可証を加えて管理します。

したがって、もし當(dāng)方が売主として輸出契約を締結(jié)する場(chǎng)合、契約の標(biāo)的物が國(guó)家の許可証管理を?qū)g行する商品に屬するなら、出品者は適時(shí)に必要な輸出割當(dāng)額と許可証を取得できるという自信を持たなければなりません。

ライセンス制度について、もう一つ注意すべき問題があります。國(guó)家は許可証制度を?qū)g行する商品と実行主に対して時(shí)々可能性があります。

割當(dāng)額管理の輸出商品の範(fàn)囲は適時(shí)に調(diào)整されるので、輸出契約において國(guó)が行う可能性のあるこの調(diào)整を政府の行動(dòng)として不可抗力の範(fàn)囲に入れて、契約締結(jié)後、國(guó)家調(diào)整割當(dāng)額と許可証管理商品の範(fàn)囲のために履行できない或いは期限どおりに契約を履行できない場(chǎng)合、輸出者は不可抗力條項(xiàng)を援用して、効果的に自分の合法的権益を維持することができる。

6.契約期間。

契約履行とは、雙方が具體的に契約義務(wù)を?qū)g施し、それぞれの契約目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)する行為過程である。

國(guó)際貿(mào)易契約の履行環(huán)節(jié)が多く、広範(fàn)囲にわたる。

一部の仕事は取引雙方で完成すればいいです。一部は雙方の當(dāng)事者の所在國(guó)（地區(qū)）の商品検査部門、運(yùn)輸部門、銀行、稅関、保険會(huì)社などの各関係方面で協(xié)力して、共同で完成します。

ですから、契約書に船積み期限、信用狀の決済期限などを定めた時(shí)、必ず実際の狀況に合わせて綿密に計(jì)算し、余裕を殘して、自分で責(zé)任を持って完成すべき各項(xiàng)目の仕事を完成するようにします。

本案件では、中國(guó)側(cè)輸出入會(huì)社が契約締結(jié)當(dāng)初に、自分の契約能力を理性的に分析し、相手方の違約金條項(xiàng)を十分に考慮し、防犯意識(shí)を強(qiáng)化すれば、そんなに大きな経済損失を被ることはない。