新メディアのマーケティングは必須の位置にあります。

過去の企業(yè)は製品のマーケティングとブランドの宣伝手段の形式が非常に単一で、ただ高空の爆撃を取って、地面の販売促進(jìn)と協(xié)力して、テレビメディアと平面メディアは最も主要な形式ですが、情報(bào)技術(shù)の継続的な発展に従って、メディアは多様化が現(xiàn)れて、多様化して、そのため現(xiàn)在は企業(yè)の角度からメディアの伝播を見て、すでに過去の伝統(tǒng)の狹い単一の広告モードを抜け出しました。

企業(yè)がマーケティング活動(dòng)をするのは、新メディアの力を無(wú)視することはできません。新メディア、特にネットメディアの発展プロセスが爆発的に増加しています。これらはネットをはじめとする新メディアの伝播における優(yōu)位性を重視しています。

現(xiàn)在の景気後退の暗雲(yún)は、企業(yè)が前例のないほど、マーケティングの効果に注目しています。

企業(yè)がマーケティング費(fèi)用を普遍的に削減する背景において、新メディアはかえってその柔軟さ、正確さ、広さ、低価格、インタラクティブさによって人気を獲得している。

しかし、新メディアマーケティングは決して伝統(tǒng)的なマーケティングの簡(jiǎn)単な移植ではなく、これらのコミュニケーションパイプをどのように活用してターゲットの人々に影響を與え、最終的にマーケティング目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)するのは非常に難しい。

新メディアは國(guó)內(nèi)での発展は高速発展期に屬し、まだ成熟期になっていません。だから、広報(bào)業(yè)界、広告業(yè)界と企業(yè)自身は新メディアに対する認(rèn)知と応用にはまだ一定の落とし穴があります。

例えば、現(xiàn)在多くの企業(yè)が理解し、実踐しているのは、ショートメッセージプラットフォーム、BBSの灌水だけでなく、ブログの普及など比較的狹い応用に限られています。いくつかのマーケティング専門家は新メディアマーケティングを広義の分野に定義しています。

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例えば、2008年3月にコカ?コーラカンパニーが「聖火リレー」を開始し、わずか40日間で4千萬(wàn)人が參加した。

インターネット利用者たちは、オンラインの聖火リレーの走者になったことを誇りに思っています。

フォルクスワーゲンの「20しかない。オンラインだけ」というインタラクティブマーケティング活動(dòng)は、短い間に大人気を集め、大衆(zhòng)ネットマーケティングの先駆けとなった。

バーガーキングBERGER KINGの「ヒヨコの話を聞く」ビデオインタラクティブゲームは、ネットゲームを通じて自分の新商品のチキンブロックハンブルクファストフードを大成功させました。

ナイキのワールドカップのネットブログコミュニティ、ドーファンの「美しいスポーツ」などもあります。これらは全部経典的に新メディア形式でネットマーケティングを行う事例です。

上記のケースと比較して、現(xiàn)在多くの企業(yè)が隔靴掻癢式を行っています。

デジタル化とネット化は知らず知らずのうちに私達(dá)の生活の一部になりました。デジタルの新メディア時(shí)代には、企業(yè)のネットメディアマーケティングは確かに新しい知恵が必要です。