インターネット會社の7つの崩壊方法

史玉柱はかつて伝統的な民間企業の「13種類の死に方」をまとめたことがある。例えば、暗がりに隠された競爭相手は、誣告、訴訟などの不正な方法を用いて「死んでしまう」、あるいは主管部門に「死んでしまう」、あるいは法律の條文にだまされてしまう。

実際、史玉柱氏が指摘した中國民間企業の経営環境の殘酷さは、インターネット企業にとっても新鮮な話題ではなく、多くの創業チームもしばしば會社の衰亡の鍵となる要素をこのせいにしている。

「実は、國は他の産業に対する監督管理がより厳しく、インターネット基本的に開放的な態度を持っていて、いくつかのベースラインに觸れない限り、黃博毒をやらない限り、今サイトを構築するコストはまだ低く、赤いラインを監督管理するのは言い訳でしかなく、主要な原因ではありません。また、インターネットはすでに10年以上発展しており、比較的成熟した産業の中では、大手の通食は避けられず、テンセントが獨占していると言う人もいるが、正直に言うと、この獨占はシノペック中の石油の獨占比とは程遠い」と、衰退したインターネットビジネスモデルを分析する際、天使投資家で360安全衛士の周鴻祎董事長は「英才」記者に直言した。

逆に、ここ數年、インターネットの新しいモデルの探索者が外部に本音を漏らし続けている：穴のないテンセント、百度、淘寶に直面して、プレッシャーが大きい。

V Cとして、北極光創投取締役社長の鄧峰氏は、インターネット會社には確かに重要な成功法則が存在すると指摘した。つまり、先発者が巨大で低コストで獲得した粘性のある流量を持っていると、新規応用を増やす速度が非常に速くなることができる。これはクリーンエネルギーなどの伝統産業、例えばリチウム電池と燃料電池とは異なり、隔行便が山を隔てている。

「テンセントが手を出すと、みんなは怠惰に自分の革新が殺されたと言っているのか？」インターネットのベテラン兵士の謝文氏は疑問を表明し、「本當の革新はそうなるのか？Y a h o！からG o g l e、そしてFacebookまで、このような全面的な深さの革新は止められない」と述べた。

実際、テンセント、バイドゥ、タオバオは初期創始期のモデルで、いずれも外部からよく見られておらず、ICQ、Google、eBayの3つの海外模倣プロトタイプもあり、數年を経て、資金不足、危険が販売される紆余曲折を経て、最終的にはそれぞれ中國式革新遺伝子を見つけて大成功を収めた。

では、インターネット史上の様々なフェージングケース、自らを省みる価値はあるのだろうか。

DCC Iインターネットデータセンターの胡延平社長は、「英才」記者に対し、間違ったインターネットビジネスはなく、間違ったインターネット會社だけがある、間違ったインターネットモデルはなく、間違ったインターネット運営しかない。

特に複數のベテランを訪問した後、「英才」記者は創業者、創業者、エンジェル投資家、VC、第三者調査機関などの多角的な角度から、かつて人気を博したインターネット會社の衰亡原因を見つけ、ビジネスモデルでは大きくできないものを分析し、整理しようとしたボトルネック所在地は、先行者のために暗礁を排除し、方向を示す。

　　フェージングモード一

大衆を無視する

　標本：ブログ中國など、単一ブログで巨大なw e b 2.0ビジネスモデルを支えようとする會社

「反マイクロソフト闘士」の方興東氏が、封殺されることなくインターネット「新東東」が自由に発言できることを発見した時、一挙に「ブログ」という名詞を中國に持ち込み、多くの中國知識人がネット上で文字を書く情熱に火をつけた。

しかし、普通の人に質の高い文章を書くことを堅持させるのは難しい。そこで、陽春白雪式の小人數モデルで大衆化された商業価値と広告収入を構築するのは、明らかに非現実的である。これは、MyspaceやFacebookが一般ユーザーにもたらす「自分らしさ」と、マイクロブログが「愚癡をこぼす」効果とは全く異なる。

當初の起業家がブログをより簡単にすることができれば、どのような効果があるのだろうか。

　崩壊方式2

風投攪拌局

　　標本：8848ウェブサイト

8848、中國電子商取引史上のベンチマークとして、中國風投大敗局を書き込んだ。2000年初め、輝かしい時期にあった8848単月の売上高は1000萬臺を突破し、販売商品は數萬種類に達した。高額融資を受け、上場までわずか1歩だったが、あいにくインターネットバブルに見舞われた。その後、投資家はウォール街の好みに合わせるため、米國で流行しているB 2 B事業を重點的に「包裝」し、かえって本土のコア事業であるB 2 Cを弱體化させ、最終的に気まずいことに8848を2つに分けた。10年間「辛抱してきた」アリババと質草を比較して、8848は麥城を敗走して、心を痛めている。{page_break}

フェージングモード3

ハチの巣

標本：ロットF a c e b o o k、ロットTwitter、ロット団體購入サイトなど

すべての「コピー者」が成功するわけではありません。中國のFacebookたちのように、校內網だけが好天に追いついた時、喜びの網は別の道を切り開いて高成長を遂げ、他の海內、360圏、アリ網などはすでに大量に倒れていました。また、ファンかどうか、ジタバタしているなどの中國のツイッターは、「中米」の國情の違いによって大きな打撃を受けている。さらに千「団」大戦のように、あまりにもはっきりしたビジネスモデルで市場に出て、最終的にはテンセントなどの大手の包囲攻撃の下で徐々にトランプを切っていった。見渡す限り、最初の「コピー者」は成功せず、集大成者の千グミも突破できなかった。まして第2波、第3波が押し寄せた「コピー者」は？

　フェージング方式4

ネットワーク違反

標本：XplusやZCOMなどのメルマガ系サイト

2004年初め、ZC OMなどのサイトが各種電子版雑誌を無料でまとめて提示したとき、伝統的な雑誌、読者層、風投は「ドーピング」を注射されたようだった。殘念なことに、ユーザーはブラウザの前に座って読むように、よりクールに見えるが、ダウンロードが遅く、読むのが遅い無料雑誌にもあまり興味を持っていないが、トラフィックの低下は広告の利益の夢を遠ざけている。最終的には、メルマガ業界は赤字続きで全滅し、億ドル以上の風投が水を流した。新しいボトルに古い酒を入れることは、インターネットで強調されている情報の斷片化、個性化、インタラクティブとは、すべて逆行している。ほとんどのインターネットユーザーのために真に価値を創造することができないビジネスモデルについては、小人數化されたり、淘汰されたりするしかありません。

　フェージングモード5

かさい

標本：SP系サイト、E-Mailマーケティング系サイト、および一部のオンラインゲーム企業

1ユーザーあたり毎月5～10元のマイクロ支払いは、無限大のユーザー基數に奇跡を起こす可能性があります。しかし、良い経書は口と尚に歪められた。その年、多くのSPは功を急いで利益に近づく道を歩み、良質なサービスの提供から著手するのではなく、さまざまな落とし穴を設計し、さらには直接キャリアと結託して、毎月強引に料金を徴収し、多くの攜帯電話ユーザーがうっかり高額な「セット」を注文してしまったが、その中には群発ごみのショートメッセージも少なくなかった。最終的には、SP業界全體に生存者は何人もいないという「二次確認」令が出された。実際、ユーザー価値を無視し、ユーザーを過度に採掘することは、かつて「美しい」E-mailマーケティングを迷惑メールの発信地にし、一部のネット旅行企業を発展のボトルネックに陥れた。

フェージングモード6

かたい関係に頼る

標本：グリーンダムインターネットソフトウェアなど

インターネットの歴史は、政府資源がなく、ユーザーの質の高いサービスに依存して巨大な規模になった例は多いが、政府支援と支援だけで強い影響力を発揮できる企業はほとんど見られないことを証明している。グリーンダムのインターネットソフトウェアの末路は、ユーザーの利益を無視し、一部の大手企業、キャリア、業界協會の利便性を期待し、政府の指令を通じて、すべてのパーソナルコンピュータのインターネットに強引に介入しようとする企業に警鐘を鳴らした。

フェージング方式7

葛藤する「二線作戦」

標本：58同城網、市集網などの都市生活コミュニティ類サイト

モデルも製品もあるが、大きくするのは難しいインターネットビジネスモデルがある。それは産業チェーンの中間にあるため、上流のメーカーを満たすだけでなく、下流のユーザーにもサービスを提供しなければならず、企業資源と企業運営に対する要求が非常に高く、永遠に鶏が先か卵が先かという問題が存在する。インターネットの発展を振り返ると、単線作戦の成功率が高い。初期のテンセントや百度のように、主にネットユーザー側の利便性を満たすことに力を入れている。つまり、質の高いインスタント通信と検索を提供し、後期には業者を「やっつける」ことに力を入れている。現在、58同城網、市集網などの都市生活系サイトが「2線作戦」で葛藤している。{page_break}

　●周鴻祎の反省最も悲慘なのは巨頭を啓発したこと

「どのインターネットモデルが衰えやすいのか」という質問に、快く恩を仇とする周鴻祎は冷靜に反省した。

「まとめると、転覆しない、革新しない、無料ではない、ユーザー価値至上ではない、大事にはならない。そして、通常、インターネット會社が過ちを犯すと何本もあり、合併癥も発生する」。

周鴻祎は他の人が喜びのネットで料理を盜んだ時、彼は喜びのネットが人気がある理由を研究していると言った。

実際、彼が悟った信條は、長年にわたって中米インターネット會社の事例を研究してきた沈殿物であるだけでなく、創業者としての反省でもある。

「補足して、私も過ちを犯したことがある」。過ちを犯した原因も「特別」であるのは、「経験がありすぎて、考えがありすぎて、高度すぎて、お金がある」からだ。

「これらはすべて人を害する」と述べ、「傲慢で、産業評論家と獨りよがりで、さらには思想家として、3 Gが來て、検索とコミュニティの結合などの壯大な戦略を大いに語ったが、最も草の根のユーザーから出発した黃金の法則を忘れてしまった、アイデアが多く、焦點が合わなかったため、當時のキトラはポータル、検索、電子商取引、コミュニティ検索に至り、一気に11種類の製品を作り、ごった煮になった。お金があれば「かばんを焼く」、お金があれば膨張し、人を募集し続け、危うく會社の文化管理を暴走させるところだった、お金を燃やして広告を打って、底辺に潛んでいる“製品が腐っている”が市場の宣伝で大きな流れにだまされるように……」

一連の盲目的な「獨りよがり」を経験した周鴻祎は、最終的に奇虎から360へ。現在の360は、徐々に成長し、成功したクライアントソフトウェアとなり、「転覆、革新、無料、ユーザー価値至上」の「インターネット精神」を実踐している。

天使投資家として、周鴻祎はここ數年も創業チームに投資し続け、この理念を伝えてきた。同時に、戦略を柔軟に調整することができる潛在力軍を補佐する。

「私は今、やればやるほど感慨深くなってきました。早く入社したとき、二流のideaに一流のチームを入れても、一流のideaに二流のチームを入れてはいけないと言われました。最初は理解できませんでした。ideaが重要だと思っている人が多いので、実はideaはまだモードではありません。ideaからモードまで長い探索を経なければなりません」

実際、最終的に成功したインターネット會社は、最初の融資時に書かれたビジネス計畫のほとんどとは異なります。いわゆる、パターンは死んで、人は生きている。一流の考えでは、チームの実行力がだめで、良い考えを臺無しにしてしまう可能性があります。最も悲慘なのは巨頭を啓発し、自分ではかえってできず、烈士になったことだ。