ブランド水著：積もり積もり積もり積もり、涙だけ千行

　2010年の夏は少ししか殘っていないしっぽしかし、細心の注意を払った消費者は、國內の有名下著企業數社が水著を著ていたことを発見したが、今年は信じられないほどにぎやかではなかった。數年前、すでに下著業界で一定の市場シェアを占めており、固定消費者層を持つ國內のいくつかのブランド下著企業は、ほぼ同じタイミングで水著市場に戦略的な目を向けていた。

當時、國內の水著市場にはまだ大きなブランド品はなかった。そこで、これらのブランドの下著メーカーは下著市場の余威を攜えて、水著市場でも獨自の空を作ることを企んでいる。一時、いくつかの企業が続々と水著プロジェクトに參入した。設計者を導入し、新型生地を開発し、熟練技術者を募集するのは、忙しくてたまらないと言えるだろう。

しかし、市場に參入する前の目標は水著業界のトップポジションを目指していたからだ。そのため、人材の導入、資金の投入などの面でブランド下著企業の多くは血を分けていない。しかし、ハイエンドの水著は生地の開発、生産技術の要求から言っても科學技術の含有量が高く、資金の投入はかなり巨大である。さらに困ったことに、國內にはまだトップクラスの水著デザイン人材がいない。そのため、國內企業が巨額の投資をして生産した水著は、依然として國際一流の水著の水準には達していない。これは客観的には、ブランド水著の市場位置づけが混亂し、ぼやけていることを直接引き起こしている。高いことはできないが、低いことはできないという気まずい立場にある。

また、より深刻な問題は消費者の購買習慣にもある。ブランド水著の生産企業は主に下著業界の有名ブランド企業である。そのため、販売チャネルでは下著の販売チャネルを順守することに慣れていることが多い。そこで、全國のブランド下著専門店にもう一つ水著コーナーができた。

しかし、國內水著市場の一般的な消費者一般的にはプールや浴場近くの水泳用品専門店で水著を購入する。他にも一部はスポーツ用品売り場で購入している。水泳というスポーツのため、水著だけでなく他の部品も必要です。例えば：浮き輪、潛水眼鏡、耳栓など。商品を購入する便利さから考えて、消費者は必ず必要なものを一度に手に入れることができる仕入れ下著専門店に水著を買いに行くのではなく、他の場所に行って浮き輪などを買う店がそろっています。

また、調査の結果、我が國の多くの消費者は1年に1回水著を交換しており、少ない部分も2年で交換していることが分かった。使用期間が短く、交換頻度が高いため、一般消費者も水著に「大金」を投資したくない。逆に下著専門店のブランド下著を見ると、価格は4、500、高いものは千以上も表示されている。水著というファストフード型消費のアパレル製品にとって、ブランド水著の高価な価格は明らかに一般消費者の心理と経済的な受容力を超えている。毎年夏になると、大手スーパーや一般デパート、さらには衣料品卸売市場では、100枚前後の水著が常に売れている。これは消費者の客観的な需要と、多くの人の心の中で水著の理想的な価格を反映している。高すぎる価格は、消費者層の中で最も多い一般消費者をブランド水著の敷居の外に押し出していると言わざるを得ない。

同時に、ブランドの水著は「クローン」「パクリ」され続ける悲慘な局面に直面している。ブランドの水著企業が巨額を投じて、研究設計者が心血を注いで作った水著。市場に出回ると、早ければ2、3日、遅ければ1週間、パクリ製品が雨後のタケノコのように出てきた。パクリ版の水著は、生地の違いを除いて、デザイン、色柄がほぼ亂れている。これはブランド水著の販売量にも大きく影響し、ブランド水著の長期的な発展を阻害している。

　　総じて言えば、市場の位置づけはあいまいで、販売ルートの選択が間違っていて、製品の価格が高すぎるなどの要素を総合して、ブランド水著の販売量はずっと生産企業の予想目標を達成できなかった。そこで、數年苦労して支えた後、2010年には一部のブランドの水著企業が戦線を収縮させ始めた。これらの會社は、新しい水著の開発を中止し、水著の出荷を全面的に停止したり削減したりすることを決めた。また、販売員によると、これらのブランドの水著にはサンプルがあっても、例年の定番で、昨年特に売れたものをさらに単品化しただけで、今年のセールは昨年と一昨年に溜まった在庫だったという。