水著はいくつか浮いていて、中小企業は向きを変えやすいです。

　　現在のわが國の水著業界を見ると、90%以上の市場シェアは數え切れないほどの中小企業に占められています。このような情況、國內の3大水著の基地の福建晉江、浙江義烏と遼寧興城の中で特に浙江の義務で最も代表性があります。義務ではほとんどの水著メーカーは規模が大きくなく、個別に家庭用のワークショップとしても規模が大きい。しかし、その小さいからこそ、生産方向を調整する機動性がかなり強く、市場変化に対応する反応力もほぼ完璧な域に達しています。

許文採は湖南株洲人で、數年前に彼は自分の妻を連れてアルバイトに來ました。貯蓄ができてから、2003年ごろに夫婦で服の加工工場を設立しました。現在、彼の工場は忙しくて7、80日の労働者がいます。暇な時は20人ぐらいの規模しか維持しません。一年の中の大多數の時間、許文才の工場は他人のためにカードを貼って下著を生産しますに頼って(寄りかかって)わずかな利潤を儲けて、しょっぱくないのは淡々と維持しています。

2008年から始まった世界的な金融危機は彼の小さな工場に大きな衝撃を與えました。最悪の時、許文采は四半期連続で注文を受けていませんでした。三ヶ月連続で仕事を始めていません。しかし、毎年春に彼の工場は風雨に関係なく3つのクラスが始まる。労働者は交替して働いているが、機械は止まったことがない。この時期に生産されたものは、夏のシーズンに向けて販売される水著です。

許文才にとって、彼の工場はなくて、研究開発部門を設計する必要もありません。彼が毎年生産している水著のデザインと柄は主に以下のいくつかの方面から來ています。第一は去年の売れ行きが好調で、今年は直接「夕顔寫真てんとう」で足の力を入れて生産しています。

水著の売れ行きについては、これまで心配したことがない。義烏を頼って世界的に有名な若者。商品卸売市場は、スムーズで成熟した販売ルートで、許文才ひいては彼と似たような小さな社長たちが後顧の憂いを省きました。

しかし、よく知られているのは義務的な小商品の卸売市場です。昔から価格が安いことで有名です。だから、許文才の生産する水著は思っています。よく売れる価格が安くて、中低消費層の市場位置づけが必要です。研究開発、設計の一環を省きました。許文才の生産コストはすでに多く減少しましたが、市場の需要を満たすためには水著の生地に力を入れなければなりません。

実際、許文采は水著を生產する際に生地の選択が自由自在で大きいです。彼自身の言葉で言えば、「すべては市場から出発しなければならない」ということです。水著に関する國の規定によると、水著の弾性回復度、耐光度、耐海水度、耐汗性、耐プールの水度、繊維含有量の表示度などは専門的な品質検査基準があります。しかし明らかに、許文摘に対してはこんなに小さいです。企業小さい支配人にとって、これらの標準は虛構と同じです。彼の目から見れば、市場の需要は國家基準よりはるかに重要です。

販売市場、販売店が水著の価格を下げるように要求すれば、彼は何とかして劣悪な布地を使って生産します。“価格によって質的に決めます”はすでに我が國の水著業界の中小企業の普遍的な従う1本の“潛在的な規則”です。これらの企業は消費者と直接向き合わないので、水著の品質についてはあまり考えられません。彼らがさらに注目しているのは、彼らと直接會う下流の卸売り業者、ディーラーの需要です。

　「船が小さくて調子がいい」という文才のような中小型水著生産企業の各ロットの製品生産量は少ないです。原材料は基本的に全部使って購買に従うので、生地の在庫がないという悩みがあります。あるデザインの水著が市場でよく売れています。彼らはすぐに殘業してこの水著を製作します。もう一つのタイプの水著が売れなくなり、すぐに生産を停止します。鋭い市場洞察力と変化に富む生産経営モデルによって、中小型水著生産企業は水著市場で數十年をリードしています。しかし、ブランドの水著のデザインを盜作した行為や、低価格の水著の品質問題が指摘されています。