職場のスタイルが違いますが、何を持ってきますか？知っていますか？

ケース

TiffanyとJaneは全部管理する秘書で、異なった事務を分けて管理して、事を処理する風格も異なっています。

Tさんは內向的な性格で、勤務時間以外は同僚との付き合いがあまり好きではありません。

秘書長は今年子供を産んで會社を離れることを申請しました。Tさんは秘書長の代わりに仕事をするべきだと思っていましたが、結果は彼女の予想外でした。會社はJさんを秘書長に引き継ぐ仕事を手配しました。

何の根拠がありますか？Jは同僚と冗談を言うのではないですか？用事があって、上司に報告して仕事に行きます。彼女が殘業するのを見たことがないので、夜遅くまでのんびりしています。會社のために労力を使うと、Jは私に匹敵しますか？Tは深い喪失に陥っています。

多くの社長は仕事を任せてから、部下が満足のいく結果を出せばいいです。過程はどうですか？あまり聞きたくないです。

頭のいい部下たちは上司に自分の仕事の能力を疑わないように、仕事を続けて、できるだけ仕事を適當に処理して、できるだけ上司に迷惑をかけないようにして、最後に上司の前に結果を提出するのがいいです。

あなたの仕事の能力は問わないですが、仕事の過程であなたが直面した困難や時間が長くなりました。仕事は全然難しくないとさえ思っています。

だから、あなたが何をしているかを社長に知らせる方法が必要です。

仕事の任務を受けたら、すぐにはっきりした仕事計畫表を作成します。表は仕事の任務と完成の時間をはっきり示しています。出會うかもしれない問題、解決方法、必要なサポート部門です。

あなたに送った社長が彼に意見を言ってください。

仕事を実行する過程において、もし困難があったら、社長に問題を直接に社長に振ってはいけません。

社長を探す前に二つ以上の解決案を持ってきて、これらの方案の利害を全部分析してください。

覚えてください。あなたは彼に決定してもらいます。上司に解決してもらうのではありません。

任務の実施過程で、適切な時間を探して上司に任務の完成狀況を明らかにします。

このようにすれば、上司たちは當然あなたの仕事の內容と仕事の能力をよく知ることができます。あなたは仕事の筋道がはっきりしている人というだけではなく、価値があると思います。