HRの最高機密：20社は絶対にあなたに秘密ルールを教えません。

仕事を探したことがある人はほとんどこの話を聞いたことがあると思います。採用されて會社と給料の話をする時、彼らはいずれも「今後業(yè)績が著しく、努力すれば、あなたの報酬も相応に増える」と言います。特に初めて就職する時、多くの人はこれらの話を信じますが、くれぐれも信じてはいけません。

入社したばかりの時、あなたの給料は全部です。（もちろん販売や弾力性のある給料などの一部の職場は除外されます。しかも、入社後のほとんどの待遇は給料に従って変動します。給料調(diào)整も現(xiàn)在の給料によって一定の割合に乗っています。保険、積立金も給料と関係があります。）。

だから、仕事を探す時くれぐれも心が柔らかいことを要して、多くいくつか基本的な給料を努力して、これがあなたのすべてなためです。

私は初めて仕事を探した時、このミスを犯しました。その時、心が弱くて、もっと高い給料を要求していませんでした?；窘oは他の人より何百元も低いと思っていましたが、その後、レバレッジがあると気づきました。これから毎年の給料の上昇幅は他の人より大きいですが、給料はやはり他の人より低いです。

例えば、入社時の基本給は4000元で、翌年の上昇幅は20%です。その翌年の給料は4800元です。同僚の入社時の基本給は4500元で、翌年の上昇幅は10%です。そうすると、彼の二年目の給料は4950元です。

格差が見えてきましたか？入社時の給料はあなたの全部です。きっと心が折れないと覚えてください。

2.人事部はあなたの話し相手ではありません。

私は會社で多くの従業(yè)員が人事部のマネージャーを探して話をしたことがあります。そして人事部の従業(yè)員は定期的に従業(yè)員を探して話をするかもしれません。

しかし、會社の人事部はあなたの相談相手ではありません。人事部の主な任務(wù)は従業(yè)員を助けることではなく、會社の利益を守ることが従業(yè)員の損害を受けないことです。これが一番重要です。

人事部門は自分の友達だと思っている人が多いかもしれません。時には、會社や社長に対する真の姿勢さえ人事部門に教えてくれます。

（もしあなたがいつもこのようなことをしていたら、あなたはひどく落ち込んでいます。誰もあなたに理由を教えてくれません。）

人事部の人がどんなに友好的に表現(xiàn)していても、あなたは彼らとの話の內(nèi)容をはっきり認(rèn)識してください。彼らは必ず意思決定部門とこれらの情報を共有します。

人事部門の職責(zé)は（時には合法的でもある）會社の決定部門にあなたのいわゆる“秘密”を教えます。

例えば、今の仕事內(nèi)容や上司との関係がうまくいかないと、人事部に文句を言ってはいけません。直接にあなたの上司とコミュニケーションするべきです。

その時、人事部の社員が同情して、自分の上司にこの狀況を反映していると言っていますが、人事部はあなたと彼らの會話をそのまま上司に伝えています。あなたの社長は絶対に許されません。問題が発生したら、まず上司に解決しないで、直接人事部を見つけてください。

3.あなたの能力は安全を確保できません。

多くの會社は従業(yè)員を募集したり、対外宣伝したりしています。當(dāng)社は従業(yè)員の能力を重視し、従業(yè)員が自分の主観的能動性を発揮することを提唱しています。

入社したばかりの社員にとっては、自分の才能を同僚やリーダーに見せたり、能力を見せたりする心理があるかもしれませんが、注意してください。

あなたの目的が何であろうと、これは重要ではありません。一貫してあなたの能力を見せれば、上司はあなたが小利口を見せびらかして、信頼できない人だと思うかもしれません。あるいは彼は脅威を感じています。彼が彼の立場を脅かしていると思ったら、彼はあなたがいくら頭がいいと思っても、彼は愚かで自分に忠実な人を望んでいます。

だから、あなたが入社したばかりか、新しい部門に異動したばかりの時は、自分で頭を働かせてはいけません。まずやるべきのは環(huán)境に詳しい上司や同僚の性格です。たとえ専門家であっても、まず低い姿勢を取るべきです。

韓國のことわざに「結(jié)婚生活を幸せにしたいなら、3年は聾者、3年は盲人」というのがあります。以前は韓國のおばあさんがお嫁さんに対してとても虐待していたので、あなたは聞こえないふりをしなければいけませんでした。

この問題を見たら、悩みますか？精算書も社員をテストできますか？はい、普段はいつもの精算書も會社や上司があなたをテストする道具だとは思わないです。

ほとんどの會社では月末の精算（食事代、交通費、電話代など）や出張の精算がありますよね？

あなたの上司に清算書にサインさせる時、彼は何か言ったことがありますか？あるいは彼はどんな表情をしたことがありますか？注意してください。実は大部分の狀況下で上司たちはあなたの精算金額を見ています。そして彼らが望むなら、財務(wù)部門はいつでも一人の精算明細(xì)を提出できます。

以前、會社の中で安いものに執(zhí)著している人を見たことがありますが、食事代や交通費には個人用のものが入っています。これらの費用は100元しかないかもしれません。

知り合いの社長が私にこんなことを言いました?！浮稹鹕鐔Tはいつ業(yè)務(wù)食事代を申告しましたか？でもその日は明らかに私が支払いました?！?/p>

この社員はあまりにも油斷しているかもしれません。

しかし、私の知っている上司の中にも、彼はあなたのタクシーのチケットの上の時間までチェックして、配下の従業(yè)員の毎月の費用を記録しています。もしかしたらあなたが精算する時、彼は何も言わないかもしれませんが、その時あなたがなくしたのはお金だけではありません。

5.仕事の場でプライベートな話をするのは危険です。

今私達の大部分の人は同僚と一緒に過ごす時間が多すぎます。同僚と一緒にいる時間は家族と一緒の時間を超えていることもあります。このような狀況では、公務(wù)とプライベートの區(qū)別がつかないこともあります。時には同僚との関係は家族のように感じます。

私の同僚はよく仕事の場で息子は思春期ですが、息子の反抗心から、毎日家に帰ってからの雰囲気が緊張しています。家族からのストレスを減らすために、言いたいのかもしれません。しかし、最近會社では自分が一番いい候補だと思っていますが、意外にも、會社のリーダー層が他の人を選んでいます。なぜですか？

もしあなたが體調(diào)がよくないなら、自分の健康狀況を同僚や上司に伝える必要はありません。上司にとって健康でないとあなたが100%投資できない、あるいは仕事に影響する可能性があると説明しています。そうすると、上司は不安になります。

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6.あなたが社長と敵対すれば、必ず會社の門から追い出されます。

會社であなたに大きな影響を與えた人がいます。彼の支持がなければ、會社の認(rèn)可を得られません。昇進も難しく、あなたの仕事を捨てるかもしれません。彼はあなたのトップの上司です。

あなたの上司はあなたほど賢くないかもしれません。あなたは彼に対して屈服しないかもしれませんが、彼は門番のように、門番を避けたいです。でも、最終的な結(jié)果はあなたもあなたに開け放してくれるチャンスを失ってしまいました。

もしあなたが十分に能力があれば、會社の指導(dǎo)層はあなたの上司を避けて直接に昇進させたり、また別の機會を與えたりしますが、夢を見ないでください。會社は往々にしてあなたの上司の立場に立って組織の安定性を考えます。

あなたの上司の能力はあなたより強いかもしれませんが、彼がその位置に上がることができる以上、彼は他の面での能力を持っています。リーダーシップや組織管理能力や會社に対する忠誠心が必要です。

私の同僚はとても能力があります。彼が新しい部門に異動した時、上司の能力が全然なくて決定できないことがよくあります。だから、自分の上司を避けて直接社長とコミュニケーションします。そして、業(yè)務(wù)上の社長も彼を認(rèn)めました。これは自分の能力が強い上司が彼を持つことができないと自慢していますが、ある時、上司は彼の仕事が大変だと言っています。

ですから、どんな上司に會っても、この部署にいたいなら、この會社にいると、あなたの上司と協(xié)力して、チャンスの扉を開けてくれます。

7.送信ボタンを押しましたか？STOPメールは危険です。

もしあなたが會社のメールで送ったメールを上司に見られたと言ったら、天が落ちてきたと思いますか？そうでなければ、あなたは堂々としています。

會社や上司があなたのメールを見られるということを知らない人が多いです。會社も社員に警告をしません。お互いのやり取りのメールに注意してくださいと言っています。會社のメールで友達に私用メールを送ったり、同僚とメールで上司や會社の政策を相談したりしたら、目を大きくして見てください。會社のメールは危ないです。

（1）會社のメールでメールを送る時、會社の誰かがこのメールを読んでいるかもしれないと考えなければいけません。本當(dāng)に一部の會社は定期的にメールの內(nèi)容をチェックしていますから（もちろん従業(yè)員には知らせない場合です。）、前に勤めていた會社もそうではないかもしれませんが、國際的に有名な會社では定期的に従業(yè)員のメールを調(diào)べています。

（2）メールはいつまでも會社のサーバーに殘します。知らないかもしれません。もし一部のメールが終わっても、後悔したらすぐに削除します。あなたのメールボックスの中にはもうないかもしれません。會社サーバは永遠にこのメールを記録します。

（3）送信ボタンを押すときは、必ずよく考えてください。人事部やあなたの上司にメールでアドバイスをしたり、會社の制度についてコメントをしたりするかもしれません。これらのメールは重要な時期には証拠書として提出されます。

會社の中でよく同報の面白いメールをもらいます。もし以前同僚にこれらのメールを送ったことがあれば、今後は送らないように勧めます。

これらをよく送っていると、一日中何もしていないと思われてしまうので、このようなメールを送ります。

これらのメールを受け取った彼（または彼女）はこのメールをいくつかのリーダーに転送しました。彼も上司を笑わせるために、喜ぶためかもしれませんが、上司たちはそうは思いません。あなたは上司の目から見れば一日中何もしない人になります。

8.私が一生懸命働いている會社から給料がアップしてくれますか？No、あなたが要求しなければなりません。

給料に対して、會社と社員の間は永遠にウィンウィンになれません。多くの人は自分の現(xiàn)在の給料に満足していません。

では、どうすればいいですか？會社からの昇給を待っていますか？自分のことをうまくすれば、業(yè)績が出たら、會社からの給料は必ずアップしてくれるという人が多いです。

私は會社で多くのケースを見ましたが、多くの人が「その時」の會社が私に給料を上げることを夢見ています。あるいは自分が要求してから社長に何か考えがあるのかを恐れています。だから持ち出せません。しかし、給料を上げる勇気がないなら、會社があなたにあげたのは平均かそれとも平均より高い給料かもしれません。あなたが期待しているのではありません。

もちろん、あなたが賃上げを要求するなら、まずあなたの「価値」を明らかにしなければなりません。そして、會社の立場に立って考えなければならないです。もし會社が「賃上げの価値」がないと思ったら、また要求を出したら、あなたは裁斷されるかもしれません。

（1）あなたの「価値」を証明します。會社で一日中ゴロゴロしていたら、その會社はあなたに給料を上げないはずです。要求する前に、あなたの「価値」を証明して、會社に不可欠な人材になります。

（2）要求を提出する：前に述べたように、會社は毎日どのようにコストを削減するかを考えています。もし會社にこれはいいことだと思われないなら、あなたが要求しない限り、會社はあなたに多くの給料を上げるつもりはありません。

いつ奇跡が現(xiàn)れるかを考えないでください。価値があると思ったら、要求してください。もし上司があなたを認(rèn)めたら、彼はあなたの話を聞いてくれます。そして、くれぐれもあなたのボスを敵にしてはいけません。コミュニケーションの最後には必ずあなたの決定を尊重します。

（3）上司を脅かしないでください。會社にいたいなら、給料の値上げを要求する時、上司を脅かしてはいけません。例えば、給料を上げずに會社を離れるとか、上司に噓をついて、他の會社のOFFERを取ったと言ってください。

（4）文句を言わないでください。最後の結(jié)果がよくないとしても、例えば給料を上げたり、少し足したりしないと、積極的に出撃することによって、自分の短所や社長のあなたに対する見方が分かります。

もしあなたはこの會社を離れるつもりがないならば、あなたは今から自分の短所を補ってあるいは自分の業(yè)績を高めて、次回更に強烈な事実を使って証明しにきて、今度は成功していないかもしれません。

上司との賃上げ要求が難しいことを知っています?！附o料を要求すれば、社長は私を炒めるか、後で彼は私にいい顔をしないとどうしますか？」と心配していますが、ほとんどの場合、あなたが想像している最悪の狀況は発生していません。ほとんどはhappy endingです。また、副作用があっても、會社や社長は忘れがちです。

これは確かに教えます。試したことがあるからです。

9.昇給は必須ですが、昇進は？NO、口は絶対管理してください。

昇給が必要だと言っていますが、昇進は必要ですか？これは絶対に要求できません。申請や昇進の機會があれば、それはあなたと腕を折られます。昇進は要求ではなく、上司が真剣に考慮して與えてくれます。

上司はまだあなたが管理人になれるかどうかを確信していません。あなたが玄関から入るのではなく、壁を飛び越えて內(nèi)部に入るように要求しています。

上司があなたがリーダーとしての器だと確信していなかったら、先に言ってください。彼はあなたがまだ成熟していないと思います。あるいは會社の利益よりも自分の私利を気にしていると思います。

リーダー達は昇進候補を決める時に、業(yè)績、仕事能力以外にも、リーダーシップ、組織能力、會社に対する忠誠度などの他の能力を考察します。また、管理職としては、落ち著きが必要です。謙虛になるべきです。

座って待つつもりですか？もちろん、重要なプロジェクトを積極的に擔(dān)當(dāng)したり、他の部門の面前を助けるような難しいプロジェクトを提案したりするなど、ぜひチャンスをつかんで上司にあなたの能力を見せてください。あなたの情熱を見てください。

10.新しい上司に會ったら積極的に彼に協(xié)力する

今の會社では人事異動が頻繁に行われていますが、一般的に新しい上司の部下の社員に會うと、他人から侵入されたような感じがします。特に前の上司と仲がいいときは、この感じがもっと強いです。

しかし、會社で働き続けたいなら、できるだけ早く新しい上司に協(xié)力して、彼の仕事ぶりを熟知してください。

多くの場合、新しい上司が赴任してから、部下の社員は新しい上司が部門の元の仕事に適応することを期待していますが、このようなことは起こらないはずです。ほとんどの新しい上司は現(xiàn)在の仕事のやり方を変更します。このような時は、率先して抵抗したり、意見を出したりしないでください。

また、新しい上司が來たばかりの時は、新しい上司はまだ部門の狀況が分からないと思います。だから、彼にいくつかの忠告や提案を出してきました。たとえあなたが新しい上司のためであっても、くれぐれも忠告や提案をしないでください。これはタブーです。

彼があなたに積極的に質(zhì)問したら、あなたは言ってもいいですが、このような時もできるだけ事実を話して、あなたの個人的な意見やマイナスの情報に関わらないでください。あなたの上司にこれらの事実に基づいて自分で決めさせます。

それに、新しい上司があなたの意見や提案を聞きました。あなた達の忠誠をテストしたいです。會社や同僚に対する真実な考えを知りたいです。これは罠になりかねません。

ここで覚えておきたいのは、新しい上司が來て業(yè)務(wù)に慣れたときは、あなたにとって自分を表現(xiàn)するいい機會です。覚えてください。

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11.會社の中で一番やりがいのある社員になりたいですか？「できません」と言って自発的に髪を切ってください。

誰もが會社のMVPになりたいのではないですか？「できません」と言って自発的に髪を切ってください。上司があなたに任務(wù)を割り當(dāng)てるたびに、「これをやったことがないので、これができません」とか「今は時間がないです?！工妊预盲皮い蓼工?？

たとえあなたがこの任務(wù)をあなたにとって難しいと思っていても、あなたは完成できないかもしれないと思います。このような時、多くの人が條件反射的に「これはできません?！工妊预盲皮悉い堡蓼护?。

実は指導(dǎo)者があなたにこの任務(wù)を割り當(dāng)てたのです。彼はきっとあなたの能力を考えたことがあります。そして、このことができなくても、彼は後の道があります。

（普通の指導(dǎo)者があなたに重要な手配をしてくれません。そして、失敗したら、後の道がないことをします。）このような時に完成したのが足りなくても、何も損失しないかもしれません。この時のあなたの態(tài)度は「これは私がやりにくいですが、試してみます。その後は徹夜で殘業(yè)したり、あなたの全身の力を盡くして問題を解決します。

もしあなたがやっているうちに、今の能力では完成できないことを発見したら、必ずリーダーに提出してください。

もしあなたが習(xí)慣的に「できません」と言ったら、しばらくしたら「あなたに仕事をしても絶対できないと言ってくれます」と彼は思いますので、あえてあなたに仕事を割り當(dāng)てません。

もしあなた達の部門の中にすべての人がやりたくないプロジェクトや任務(wù)があったら、自発的にこの“山芋にアイロンをかけます”を受け取ってください。指導(dǎo)者はあなたに目隠しをして、あなたに良い評価を與えます。もちろんこのような焼き芋は必要ないです。一つだけでいいです。

12.才能を生かしたい？上司に150%の満足感を與える

職場で成功する秘訣は上司があなたにさせることだけをしないでください。

もしあなたがリーダーの言う通りに100%実行すれば、あなたは永遠に才能がありません。

會社でリーダーがあなたに割り當(dāng)てる任務(wù)をする時、きっとどれぐらいの心を込めて、彼の手配した任務(wù)以外に、あなたはあなたの提案あるいはいくつかの改善意見を出すことができて、その上完成度は100%ではありませんて、150%を達成します。

「女はヒラリーのように」というヒラリーの戦略の中で重要な戦略は、「私を雇った人やサービスを受けた人に200%の満足感を感じさせる」ということです。

多くの人はあなたが上司から與えられた任務(wù)をしっかりと行いさえすれば、あなたの上司に100%満足させて、自分の職務(wù)を遂行すればいいと思っています。

もしあなたが初日出勤する時、人事部の人はあなた達の會社にOPENしています。また、會議が多い時、社長は「みんなが言いたいことを思う存分言ってください。あなた達の要求を満足して、できるだけ意見を解決します?！工妊预盲啤ⅳ长温浃趣费à岁垽椁胜い瑜Δ摔筏皮坤丹?。

ほとんどの場合、會社は言論の自由がないので、特にあなたが會社の政策、環(huán)境や制度に対して真実な考えを言い出したら、公開の場で會社の政策制度に反対します。會社はあなたが會社の雰囲気に影響する反動派と見なします。

私はいくつかの開放的な會社に言論の自由があるかどうかは分かりませんが、社長が社員と面談するたびに、彼らに言いたいことを言わせます。しかし、彼らが本當(dāng)の気持ちを言い出したら、すぐに會社の信用を失います。

もう一つは、エレベーターの中で同僚や友達と會社の中のことを話している人をよく見かけます。これは専門的ではない行為です。あなたがオフィスのエレベーターにいても、お客様の會社のエレベーターにいても、あなたと一緒にエレベーターに乗る人は、あなたの上司の友達かもしれません。

14.テーブルの専門化ですか？

今は大部分の外資系企業(yè)の事務(wù)機は一つの格の小さい格子です。事務(wù)機は私個人のところだと思います。何を置いたらいいですか？

どのような機が専門化されていますか？

（1）散らかってはいけません。會社で多くの人の機が散らかっていて、様々な書類が置いてあります。散らかっていると他人の仕事に條理がないという印象を與えやすくなります。

（2）綺麗にしてはいけません。機の上に何もないと清潔感があります。

（3）アクセサリーが多すぎてはいけません。

今は80後の世代は個性を追求しています。事務(wù)機の上には様々なものが置いてあります。かつて同僚の中に一人のデスクがあります。プレゼントショップとして見られます。様々な人形や小物があります。

（4）業(yè)務(wù)と関係がない、またはあなたとの調(diào)整が合わない本は絶対に目にするところに置かないでください。

総じて言えば、晝間は書類や資料をテーブルに置いてもいいと思いますが、仕事が終わる時は必ず整理してください。大切な資料は引き出しの中に入れてください。

また、現(xiàn)実生活では、一部の上司が退勤後に部下のデスクを見て回ることに慣れています。一つはテーブルの上に會社の重要な資料が開いていますか？二つは機の上のものを通して、あなたの最近の動向を見てみます。

15.業(yè)績審査の結(jié)果はあなたの業(yè)績と一致していませんか？業(yè)績も宣伝する必要があります。

ほとんどの會社では毎年1～2回（または4回）の業(yè)績審査が行われていますが、業(yè)績審査の結(jié)果はボーナス?昇進などに影響を及ぼします。しかし、多くの社員が業(yè)績審査の結(jié)果が自分の思っていたのとは全く違っていることを発見したのはなぜですか？業(yè)績審査ではあなたの主観的な判斷が重要ではないので、重要なのは上司があなたの業(yè)績をどう判斷するかということです。

もしあなたがやっている仕事がデータを持って話をするなら、販売などのほうがいいかもしれませんが、多くの人がやっている仕事は具體的なデータがないかもしれません。このような時はあなたも普段自分の業(yè)績を宣伝します。

多くの人が普段上司とあまりコミュニケーションを取っていないことを見ましたが、年末になると評価結(jié)果に不満を感じ、上司に不満を漏らしてしまいます。このようなやり方は変えられません。あなたが必要なのは何ですか？

（1）上司と定期的にコミュニケーションを取る：トップの上司と定期的にコミュニケーションすることが大切です。このようなコミュニケーションを通じて、あなたがやっている仕事を上司に知らせることができます。また、上司が何を考えているのかを知ることができます。何を期待していますか？

自分の基準(zhǔn)で仕事をするのは會社では足が立たないので、良い業(yè)績評価を得るためには、上司の期待と基準(zhǔn)を満足させなければなりません。

（2）自分の業(yè)績を宣伝する：皆さんはこれをどう宣伝しますか？上司は全部見ていますよね？でも、あなたがやっていることは上司がよく分かりません。いくら一生懸命働いても、上司が知らないと役に立たないので、必要な時は必ずいくつかの仕事の進捗狀況を上司に伝えます。あるいは、定期的に自分がやっている仕事のリストを作っています。詳細(xì)な説明は上司に送ります。これらの業(yè)績を參考にしてください。

（3）上司から悪い評価を受けても、不満を漏らしてはいけません。

上司がそうするのは彼の理由があります。そして彼はあなたを悪く評価する権利があります。

あなたが必要なのは、上司に意見を言わせることです。上司の意見によって是正します。上司の働き方、仕事ぶりに合わせる義務(wù)があります。彼を上司にするのは誰ですか？

16.あなたは會社の「いい人」ですか？他人の機嫌を取るばかりでは、他人の尊重を失うことになります。

どの會社にもいい人がいます。みんなにニコニコしています。みんなの要求に対して「NO」は言いません。

新しく入社した社員なら、他の同僚から信頼を得て、歓心を買う必要があります。もちろんこれは必要です。

態(tài)度を正す「和」は自分の意見をしっかり持っていない「いい人」です。他人の機嫌を取るばかりで自分の意見がないと、他人のあなたに対する尊重を失います。仕事の中で他人もあなたを本當(dāng)の學(xué)問のない空瓶と見なします。

これは簡単にやるのが難しいということを知っていますが、ある時は人の機嫌を取る必要があります。しかし、重要なことや重要な業(yè)務(wù)に直面する時、あなたの考えが正しいと思うなら、あなたは堅持すべきです。

以前友達から聞いた話ですが、彼らの會社には一人がいて、誰かに頼まれたことについては全部話しました。結(jié)局、會社の雑用は全部彼のところに広げました。彼は自分でこれらの雑用のために一日中忙しくしていましたが、他の人が後ろにいると彼を笑います。

同僚たちはどうですか？と思ったが、これらのことは全部自業(yè)自得だと思いました。

不適切な仕事や依頼、あるいは仕事に対する正しい意見については、正しいと思ったら、あなたは「いい人」にならないようにします。

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17.自分のミスを隠すな

私たちは仕事の中でミスを犯すのは避けられません。すべての人は自分のミスを隠したいという心理があります。

しかし、一つ注意してください。もしあなたが犯したミスがあなたの部門やあなたの上司に及ぶなら、隠してはいけません。多くの場合、自分のミスを隠してより大きなミスをもたらすことがあります。つまり、隠してこそ恥をかくということです。たとえあなたが犯したのが最低なミスであっても、部門の責(zé)任者や関係者に教えてください。

私は仕事を始めたばかりの時にこのミスを犯しました。企畫案を書き始めたばかりの時には、修正の回數(shù)が多くなります。上司と私の間に回ってくるバージョンが多いので、最後に最終版を上司に送ったら、自分でいくつかの數(shù)字が間違っていることに気づきました。企畫案を擔(dān)當(dāng)したばかりなので、誰にも知られたくないです。

翌日プリントした資料を上司に渡したら、上司が目を見て、ちょうどその數(shù)字を見て、彼はかんかんになりました。

彼が怒ったのは、私がミスをしたからではなく、誰もがミスをしかねないので、問題は私がこっそりとこのミスを隠したいので、上司の立場を考えていません。

もし彼がこれを発見していなかったら、その時に社長に報告したら、社長もちょうどこのデータに対して印象があります。

この事は私に対する啓発が大きい。

すべてのミスを公開するというわけではありません。このことが他の人に及ばないなら、あなた一人で解決すれば公開しなくてもいいです。

しかし、このミスがあなたの上司や組織に波及する場合は、必ず事前に彼らに伝え、解決策を講じるようにします。

すべての人がミスをします。もしあなたが責(zé)任を持ってあなたの犯したミスを処理したら、それはあなたを困らせません。逆にポイントを上げます。

しかし、過去のことと同じ過ちを繰り返すことはできないので注意してください。

18.病気休暇や出産休暇を取っていますか？注意が必要です。

病気休暇と出産休暇はとても良い福祉制度です。最近會社で妊娠している人が多いことが分かりました。多くの人は法定の「病気休暇または出産休暇」は法律によって厳しく保護されている権利だと思っていますが、注意してください。

もちろん、長期病欠（法定）や産休、授乳中の會社は解雇できませんが、この期間に処理がうまくいかないと、この時期を過ぎるとブラックリストに記入されます。

會社の従業(yè)員數(shù)は基本的に決まっていますので、一度數(shù)ヶ月休暇を取ったら、この期間は他の人の頭や會社に余分な求人があります。數(shù)ヶ月後に帰ってきたら、あなたの席がなくなります。あるいはあなたにやらせる仕事がなくなります。

このような狀況を防ぐにはどうすればいいですか？

（1）休暇期間中、會社との連絡(luò)を継続し、特に上司との連絡(luò)：出産したばかりの人にとってはこれは難しいと思います。いろいろなことがありますので、心配させたいですが、上司や同僚に定期的に時間を作って仕事の話をしてもらいたいです。また、重要なプロジェクトがある場合はアドバイスをしてもいいです。

（2）時代と共に必ず進化し、「業(yè)務(wù)感覚」をなくしてはいけません。

外國語を勉強する時は語感が大切ですが、長く置くと、語感がなくなります。外國語全體のレベルが下がります。

仕事も同じです。あなたは自分の業(yè)務(wù)に対してそのような「業(yè)務(wù)感覚」を維持しなければなりません。できれば家で関連資料を見てみてください。（もちろん、あなたの體が許可されている場合です。）會社や上司はしばらく「観察」します。あなたの仕事能力や効率は以前と同じですか？

友達の同僚の一人は子供を産んでから出勤した後の狀態(tài)がとても悪いです。実はこれは情けなくて仕方がないです。子供が夜の精神狀態(tài)があまり良くないので、晝間の出勤に影響します。

しかし、會社は彼女の仕事に集中できず、産休を終えてから一ヶ月が経った後、上司は徐々に彼女に仕事を與えなくなり、彼女の手元の仕事も徐々に他の人に配っています。

彼女が自主的に退職を申し出ていなかったら、授乳期間が過ぎたら會社もいろんな理由で彼女を裁くと思います。

19.労働法はあなたを守ってくれません。

多くの人が今は法律の整備、特に労働契約法の改正などによって労働法が守られていると思うかもしれませんが、労働法に対して幻想を持たないでください。

「上には政策があり、下には対策がある」というだけに、會社の人事部や外部の人事機構(gòu)が巧みに法律を避け、會社の利益を守るからです。

例えば、新しい労働契約法39條から労働者に下記の狀況の一つが明確に規(guī)定されている場合、雇用単位は労働契約を解除することができます。例えば、「使用者の規(guī)則制度に著しく違反している」というように、雇用単位の規(guī)則制度が多様化しています。當(dāng)社が以前に「社員マニュアル」を制定した時、就業(yè)規(guī)則だけで100以上の「ほぼあなたが思っていたか、思わなかったか？」が全部並べられました。

また、一般的な會社を切りたいと考えています。例えば、上司からできない仕事を與えられたり、上司から冷たくされて我慢できなくなります。あなたの機は非常に悪い位置に移動して、短期間で不可能な仕事を完成させたり、低い評価を與えられたりします。

20.勝つのが道理です。

こんなに多いと言って、もしかするといくつかの間もなく社會に入るあるいはちょうど社會に入る従弟の妹達に1種の恐怖の心理をあげて、會社がどのようにすべてこのようにすると思っています。

これはすべての會社に適用されるのではないかもしれません。私もいい會社、いい上司に出會ったからです。

萬は怖くないです。萬が一に備えて、自分を守る武器を用意して、これらの落とし穴を避けてもいいです。

才能があれば、十分に発揮して、他人に知られてもらい、チャンスの扉を開けてもらう必要があります。

私たちの人生はギャンブルのようなものです。職場ではギャンブルのようなものです。

職場では期待できないのは、天からパイが落ちるのを待つのは賢明なことではありません。積極的に主導(dǎo)的な位置を占めるべきです?！弗悭螗芝搿工颔蕙攻咯`して、局面を変えることをマスターします。勝つことこそ硬い道理です。