愚かから行動へ――「職業生涯計畫」を分析する方法と手順

10年近くのサービス実踐と市場教育を経て、その目的、意義はすでに職業人に知られています。

と「

専門家が相談する雙方向の高コストとリアルタイム性の要求に対して、お客様は

あなたの自発的な學習能力を動かして、あなたの職業思考構造を創立して、肝心な一環でガイド、トーチを実施して、職場ネットの設計、製品とサービスを提供する出発點です。

受動的な受け入れは極めて少ないことが明らかな行動効果をもたらすことが事実で証明されている。

「魚?漁」の法則は、職業計畫に導入されなければならない。

職業コンサルタントを育成することに対して、「お客様の自己サービス」の製品を開発し、販売前のアフターサービスを提供することは、より高い技術能力、専門技術と実戦経験を要求します。

幸いにも今日の職場ネットワークは12年間の評価ツールの開発と応用の蓄積があり、8年以上の組織管理コンサルティング及び個人コンサルティングサービスの経験があり、厚くて、博発することができました。

私たちがあなたのために準備した「厚積博発」の成果を見てみましょう。「鏡と定規」、「方法と視角」、「情報支持」と「確定性」を含みます。

1、職業計畫の第一の一環は「職業方向の位置づけ」です。これは「最も重要な」と覚えてください。これはあなたのキャリアの「鏡と定規」です。

燈臺や航路標識などの施設の照明や誘導作用があると言われても過言ではありません。

実際、職業の方向はあなたのために心の力と有限な資源を集中して、肝心な特質の程度の違いを掲示します。

つまり、職業の方向と職業の特質に対するしっかりとした把握は、戦略の高さから職業の成功に対する把握であり、最も効果的な把握方式である。

2、もう一つの物差しは「職業核心能力評価」です。高等教育を受けた人の多くにとっては、そんなに必要ではありません。大學の正規學歴教育における核心的能力の訓練は、あなたの基本的な職業発展目標を完全にサポートします。

もしあなたが自分の大學の勉強がそんなにうまくいかなかったり、成功したりすると思ったら、あるいは高い職業発展の期待があります。「職業核心能力評価」を通じて適任力評価を行い、あなたが制定した職業目標を支持し、能力向上の方向と基準を確立する必要があります。

そのデータは企業管理者の能力モデルです。

3、組織環境が人の職業発展過程に大きな影響を與え、「職業成熟度評価」が「第二重要」のサービス環節になった。

資源、権力を身につけていないなら、組織環境を改造しようとしないでください。個人はこのような力を持っていないので、この考えは理想化しすぎます。

積極的に環境に適応するのは賢い選択で、他人の手を偽らないで、自分の努力で把握できます。

組織原則、職場規則、人間戦略、方法の視點、自己管理などはあなたの「職業成熟度」の水準を示しています。

巨大な努力を払っても認められず、常に環境が劣悪なせいにして、いつも泣き寢入りをしたり、怒りを買ったりする人にとって、「職業成熟度評価」は経験豊富で、知謀深い良師善友です。

4、情報サポートの欠如による意思決定は、恐ろしい決斷であり、まさに「無數のアイデアがあり、頭がぼんやりしていることが大きい」ということです。

職業計畫は方法論を重視するのは、方法論と価値観が同じであり、「形而上」の「道」であり、必須の前提であるからです。

しかし、「形の下」の「器」と結合しないと、「道」も中空に浮かんだ空論になる。

そのため、職業計畫は最終的に「職業決定」に反映されなければならない。「職業情報庫」はまさにその情報サポートである。

コストがかかりすぎても、海賊版のリスクが高くても、カウンセラーや取引先からの強い聲が隠されない。

職業コンサルタント、アナリストはこのために微力を加えるが、その構造と內容は設計と調整を繰り返してきた。

5、避けられないのは、思考と學習を経ても、やはり「確定性」の支持を得る必要があります。特に複雑な狀況に遭遇した場合、取捨選択、策略、順序、軽重、緩急の計畫は専門家の深度參與が必要です。

高価で効果的な専門家コンサルティングサービスの特徴は、厳格な技術審査基準と洗練されたプロセスツールであり、職場ネットワークのキャリアコンサルタントが一流の効果を提供することができます。