企業管理「六法」

構造

管理體制の革新を行い、管理層が少なく、優れたフラットな組織構造と科學研究、マーケティングの両方を形成し、中間管理層が小さいダンベル式管理構造である。

會社のリーダー、特に高級で小さいダンベル式管理構造。

會社の指導者、特に高層の指導者は常に末端と市場の一線に深く入り込み、調整器の調査研究、スズメの解剖、現場で問題を発見し、問題を解決しなければならない。

管理の重點の下に移動しても、會社の幹部が直接管理部門または當社のある具體的な仕事に參加して直通車を管理します。つまり、最高の意思決定層は一番下の層と直接コミュニケーションができます。

これは末端が企業の神様である消費者と直接的に觸れ合うところであり、従業員の成長の舞臺であり、発展の條件であり、従業員の経験を積む源でもあるので、企業の指導者は末端を重視し、特に末端に深く入り込み、実際問題を解決しなければならない。

末端に深く入ることを平常的な仕事とし、同時に異なる時間帯によって末端の高層指導者をしっかりと確保しなければならない。

すべてのトップの指導者は具體的にある分野の仕事に責任を持つべきで、管理に利益があります。

自然

コミュニケーションは深層的な內在的な活力を発掘し、外部協力組織は主に「利益の共有」を通じて協力競爭力を実現する。

企業內部の事務に関わる場合、企業のリーダーは正式な組織ルートを利用して問題を解決することが上手でなければなりません。適切な機會と場所で、非公式組織メンバーの積極性と主動性を引き出すことができます。現代企業は生存していくために、多くの競爭者に直面します。

巨人

肩の上で、高位はスタートします。

技術は絶えず更新して、管理は絶えず改善して、マーケティングの段落は市場の変化に従って変化します。

情報の時代では、企業間の分業は主に企業間の技術優位に依存します。資源優勢と資金優勢ではありません。

技術開発は市場の需要を導き、技術の変遷は企業の生産と販売の流れ體系と企業の産業の発展方向を決定しています。技術革新は企業界が市場シェアを獲得する根本的な道になります。

企業の発展は企業の技術上の優位性に離れられず、企業の技術優勢の発揮は企業の管理上の革新に離れられない。

管理革新は企業が生産と販売の技術の変遷と市場の変化によって、企業組織、企業経営管理観念と管理者の過程を調整することです。

管理革新は慣習を打ち破り、企業の稼働率を高め、社員の技術革新意識を奮い立たせ、企業の活力を強めることができます。