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    Gestion De Six "Entreprise"

    2010/11/2 9:19:00 46

    La Culture D'Entreprise De Gestion De Mode De Gestion D'Entreprise

    Hexagone


    I) fléchette


    La flèche cassée raconte l 'histoire d' un vieil homme qui enseigne à ses fils la force de s' unir.

    Quelqu'un le pliage d'une liasse de flèche est pliée et constante, mais les flèches de séparer, une racine sol plié est facile à casser.

    Dans le quotidien des entreprises de gestion pactionnelle beaucoup, dont seulement 20% est important, de l'énergie et des services de ces 20% pour passer de 80% à régler, c'est le Juif "règle d'or".

    Sur toutes les questions, d'abord résoudre des problèmes communs, et permet de résoudre un problème particulier, de résoudre les problèmes qui existent aujourd'hui, et de résoudre les problèmes hérités de l'histoire, mais aussi à une solution.

    Chaque secteur de fonctions, chaque employé, chaque question, l'ensemble de la société à résoudre beaucoup de choses.

    Le meilleur moyen de résoudre le problème est de travailler sur place, le Bureau sur place est la meilleure forme de mise en ?uvre.


    Ii) méthode pilote


    Une nouvelle décision devrait être prise à titre expérimental pour réduire les risques.

    D 'abord l' essai puis le bilan, d 'abord l' innovation puis la promotion.


    (III) La source de droit


    Tout doit saisir la clé, de saisir la source, pour autant.

    Un procédé de faire quelque chose: le problème principal contradiction, concis et de ne pas la barbe de sourcils.

    La face de travail complexe, à redresser des idées, en priorité, de petites, des couches de peau.

    La grande et la petite relation, c 'est la pastèque et le sésame.

    Le développement des entreprises est né du marché, la base est la source de ses avantages et la source de la formation et de l 'exercice des cadres de gestion.


    Iv) Méthode de déplacement du Centre de gravité


    L 'organisation d' entreprise

    De la structure

    L'innovation et le système de gestion de la formation et de la recherche scientifique, de la structure de gestion de l'organisation hiérarchique de plat de moins mais de qualité, deux Big marketing, gestion de la structure hiérarchique intermédiaire de petites haltère.

    Les dirigeants de la société, en particulier de la structure de gestion de haut niveau d'haltère.

    Les dirigeants de la société, en particulier les dirigeants de haut niveau sont souvent profondément dans la base et un régulateur des marchés, recherche, moineau, trouvé sur la scène de crime et de résoudre les problèmes.

    La gestion du Centre de gravité est également reflétée dans la société à participer directement à des cadres de gestion ou de l'entreprise d'un travail spécifique de gestion de train, c'est - à - dire la plus grande décision de couche peut et plus directement à la base de la communication.

    C'est parce que la couche de base est et les entreprises - consommateurs directement à Dieu où l'angle de la scène; est employé de la croissance, le développement de conditions et le personnel est source d'acquérir de l'expérience, alors chef d'entreprise devrait accorder une attention particulière à la base, en particulier le terrain à résoudre des problèmes concrets.

    L 'approfondissement de la base doit être considéré comme une activité permanente, et les hauts responsables locaux doivent être en mesure d' agir en fonction des différentes échéances.

    Chaque équipe dirigeante de haut niveau devrait être expressément responsable de tel ou tel domaine d 'activité dans l' intérêt à la fois de la gestion et de l 'efficacité.


    V) Loi sur la décentralisation organisationnelle


    En tant que chef de la compagnie, pour saisir la clé est toujours de ne pas tout faire tout le travail à l'Organisation.

    L'Organisation de l'entreprise est de la structure de l'attribution de ressources et de développer la capacité d'ensemble de la capacité de l'entreprise moderne, est un mécanisme d'intégration de la capacité globale de l'entreprise dépend de trois formes de contact de l'Organisation: organisation formelle est principalement le r?le dominant "le r?le à jouer par" ressources; organisation informelle principal si par "

    Naturel

    Communication "explorer la vitalité interne profonde; Organisation de coopération extérieure, principalement par le biais de ? réaliser la coopération de la compétitivité" partage des intérêts.

    Concerne les affaires internes de l'entreprise, les dirigeants d'entreprise doit être capable d'utiliser le moyen de résoudre le problème de l'organisation officielle; dans l'échelle des possibilités et occasions appropriées, par des moyens appropriés, d'enthousiasme et de mobiliser les membres de l'organisation informelle; entreprise moderne doit survivre, est liée à la face à partir de plusieurs concurrents; la Division du travail et les entreprises ne peut pas laisser d'autres partenaires et existant, de sorte que les entreprises doivent aussi utiliser de l'Organisation de coopération extérieure pour leur développement.


    (vi) un procédé de greffage élevé


    Les entreprises doivent selon le stade de son développement, la mise en ?uvre de la "doctrine",

    Géant

    De l'épaule, de haut de commencer.

    La technologie doit être constamment mise à jour, la gestion doit continuer d 'améliorer, le marketing des paragraphes en fonction de l' évolution du marché.

    En effet, à l 'ère de l' information, la Division du travail entre les entreprises dépendra essentiellement de leurs avantages techniques plut?t que de leurs avantages en matière de ressources et de ressources financières.

    Le développement de la technologie conduit à la demande du marché, les mutations technologiques déterminent le système d 'approvisionnement et de commercialisation des produits et l' orientation du développement de l 'industrie des entreprises, et l' innovation technologique est le moyen fondamental pour les entreprises de gagner leur part de marché.

    Le développement de l 'entreprise est indissociable de l' avantage technologique de l 'entreprise, l' avantage technologique de l 'entreprise est indissociable de l' innovation dans la gestion.

    L 'innovation de gestion consiste à adapter l' Organisation de l 'entreprise, le concept de gestion d' entreprise et le processus de gestion en fonction de l 'évolution de la technologie de l' offre et de la distribution et de l 'évolution du marché.

    L 'innovation en matière de gestion peut rompre les stéréotypes et améliorer l' efficacité du fonctionnement de l 'entreprise, stimuler la sensibilisation du personnel à l' innovation technologique et renforcer la vitalité de l 'entreprise.

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