企業文化建設の三大落とし穴

徳州にも成功した民営企業文化がかなりありますが、多くの文化基盤が先天的に不足している徳州民営企業家にとって、企業文化を構築するのはまだ弱いです。

骨折り損のくたびれもうけ

歴史と現実などの諸原因により、徳州民営企業家の全體的な文化水準は一般的に高くなく、総合的な素質はまちまちであり、多くの人は中等専門の文化程度しかなく、自身の企業文化を構築するにはそれなりの意識と基本的な素質が欠けている。

「お金がなくて企業文化がない！」という記者の取材によると、このような見方を持っている企業主は少なくないと感じました。

ここ數年、陵県のある農副産品會社の李経理は企業文化の建設に力を入れて計畫を立てていますが、往々にして自分が疲れて死にそうになり、最後に上司から白い目で見られました。

李社長は殘念ながら、企業文化建設については、社長たちは口ではすべて重視すべきだと言いましたが、具體的な経費が実現されれば、往々にして斷行し、投入したくないです。

いくつかの民間企業の経営者は、創業したばかりの年でも企業文化は見られず、會社もまた発展してきたと思います。

今はむしろ大量の資金と精力をここに投入しています。

すでに成熟し、先進的な管理意識を持つ企業でさえ、自らの企業文化を構築しようと努力している時に、しばしばこのような悩みに直面しています。徳州の民営企業は労働集約型企業が多いため、従業員の多くは農村から來ています。

「私はお金を使って苦労して新人を育成しましたが、彼らが會社に利益をもたらすのを待っていません。待遇が悪いと言い訳して、お尻をたたいて逃げました。お金を使って水を流すのではないですか？」とあるアパレル業界の丁さんは仕方なく言いました。

本末転倒のブランド文化

企業文化建設はあらゆるものを含み、企業內部の文化生活を構築し、向上させるだけではない。

ここ數年來、徳州地區の有名なブランドは次第に増えています。

ますます多くなる徳州ブランドは中央テレビ局にあります。

しかし、多くの専門家が指摘しています。徳州の多くの民営企業は自分のブランドの外裝を重視しすぎて、そのブランドの文化內包の維持と向上を重視しています。

徳州市総工會の周副主席は、企業ブランドの文化経営について、「ブランド」の二文字は「品」を優先し、品質第一だけが「ブランド」という文字があると鋭く指摘しました。

現在、多くの企業の企畫は対外マーケティングに重點を置いていますが、ブランドの內在的な構造と充実に欠けています。これは実は本末転倒の危険現象です。

家族的な人材管理

企業文化の一つの重要な內容は人材資源の育成です。

徳州の民間企業は成長していくうちに、家族経営という道を歩むことが多い。

多くの民間企業の経営者は、家族の忠誠度が企業の効果的な管理に有利であると考えています。

そのため、多くの民間企業家は従業員管理において保護者式管理を採用しており、管理層は自分の家族の人を主としている。

多くの民間企業は高給を惜しまずに外國の優秀な人材を招いて自分の企業の経営管理に參加しますが、しかしこれらの外來の高級管理者に本當に権限を放していないで、権力は依然としてしっかりと企業の支配人の手の中で掌握します。

一部の外來のホワイトカラーは會社の中では支配人家族の他のメンバーからの監視と妨害をはっきりと感じています。

これらの外來の人材は自分の才能が発揮されないと感じた後、次々と家出を余儀なくされた。