企業(yè)文化建設(shè)の三大落とし穴

徳州にも成功した民営企業(yè)文化がかなりありますが、多くの文化基盤(pán)が先天的に不足している徳州民営企業(yè)家にとって、企業(yè)文化を構(gòu)築するのはまだ弱いです。

骨折り損のくたびれもうけ

歴史と現(xiàn)実などの諸原因により、徳州民営企業(yè)家の全體的な文化水準(zhǔn)は一般的に高くなく、総合的な素質(zhì)はまちまちであり、多くの人は中等専門(mén)の文化程度しかなく、自身の企業(yè)文化を構(gòu)築するにはそれなりの意識(shí)と基本的な素質(zhì)が欠けている。

「お金がなくて企業(yè)文化がない！」という記者の取材によると、このような見(jiàn)方を持っている企業(yè)主は少なくないと感じました。

ここ數(shù)年、陵県のある農(nóng)副産品會(huì)社の李経理は企業(yè)文化の建設(shè)に力を入れて計(jì)畫(huà)を立てていますが、往々にして自分が疲れて死にそうになり、最後に上司から白い目で見(jiàn)られました。

李社長(zhǎng)は殘念ながら、企業(yè)文化建設(shè)については、社長(zhǎng)たちは口ではすべて重視すべきだと言いましたが、具體的な経費(fèi)が実現(xiàn)されれば、往々にして斷行し、投入したくないです。

いくつかの民間企業(yè)の経営者は、創(chuàng)業(yè)したばかりの年でも企業(yè)文化は見(jiàn)られず、會(huì)社もまた発展してきたと思います。

今はむしろ大量の資金と精力をここに投入しています。

すでに成熟し、先進(jìn)的な管理意識(shí)を持つ企業(yè)でさえ、自らの企業(yè)文化を構(gòu)築しようと努力している時(shí)に、しばしばこのような悩みに直面しています。徳州の民営企業(yè)は労働集約型企業(yè)が多いため、従業(yè)員の多くは農(nóng)村から來(lái)ています。

「私はお金を使って苦労して新人を育成しましたが、彼らが會(huì)社に利益をもたらすのを待っていません。待遇が悪いと言い訳して、お尻をたたいて逃げました。お金を使って水を流すのではないですか？」とあるアパレル業(yè)界の丁さんは仕方なく言いました。

本末転倒のブランド文化

企業(yè)文化建設(shè)はあらゆるものを含み、企業(yè)內(nèi)部の文化生活を構(gòu)築し、向上させるだけではない。

ここ數(shù)年來(lái)、徳州地區(qū)の有名なブランドは次第に増えています。

ますます多くなる徳州ブランドは中央テレビ局にあります。

しかし、多くの専門(mén)家が指摘しています。徳州の多くの民営企業(yè)は自分のブランドの外裝を重視しすぎて、そのブランドの文化內(nèi)包の維持と向上を重視しています。

徳州市総工會(huì)の周副主席は、企業(yè)ブランドの文化経営について、「ブランド」の二文字は「品」を優(yōu)先し、品質(zhì)第一だけが「ブランド」という文字があると鋭く指摘しました。

現(xiàn)在、多くの企業(yè)の企畫(huà)は対外マーケティングに重點(diǎn)を置いていますが、ブランドの內(nèi)在的な構(gòu)造と充実に欠けています。これは実は本末転倒の危険現(xiàn)象です。

家族的な人材管理

企業(yè)文化の一つの重要な內(nèi)容は人材資源の育成です。

徳州の民間企業(yè)は成長(zhǎng)していくうちに、家族経営という道を歩むことが多い。

多くの民間企業(yè)の経営者は、家族の忠誠(chéng)度が企業(yè)の効果的な管理に有利であると考えています。

そのため、多くの民間企業(yè)家は従業(yè)員管理において保護(hù)者式管理を採(cǎi)用しており、管理層は自分の家族の人を主としている。

多くの民間企業(yè)は高給を惜しまずに外國(guó)の優(yōu)秀な人材を招いて自分の企業(yè)の経営管理に參加しますが、しかしこれらの外來(lái)の高級(jí)管理者に本當(dāng)に権限を放していないで、権力は依然としてしっかりと企業(yè)の支配人の手の中で掌握します。

一部の外來(lái)のホワイトカラーは會(huì)社の中では支配人家族の他のメンバーからの監(jiān)視と妨害をはっきりと感じています。

これらの外來(lái)の人材は自分の才能が発揮されないと感じた後、次々と家出を余儀なくされた。