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    同僚に対処能力の差を指摘されました。どうやってうまく解決しますか?

    2010/11/5 9:55:00 43

    ひずみの能力

      

    はい、

    職場

    私達は付き合いにくい同僚に出會うことが避けられません。これらのやっかいな同僚に直面して、肝心な點は心の平靜を保つことにあります。自分の行動を適當に変えさえすれば、彼らの影響を抜け出して、個人のを高めることができます。

    生活の質

    。


    情商の悪い人に會ったら、冷靜になりなさい。


    王さんの隣の席の同僚は、性格がよくなくて、情緒のコントロールがとても悪いです。いつも小さなことでかんしゃくを起こして、他人に対して大聲で叫んで、他人の気持ちを無視しています。

    この同僚が怒るたびに、王さんは落ち込んでいます。怪我をしたと思います。彼は自分に向かって來たと思います。


    実は、このような情商の悪い“火薬の桶”に直面して、最も良い処理方法は冷靜で、落ち著いて、更に冷靜で、もし相手が自分の情緒をうまく処理することができるならば、同じくできませんか?


    この時、私達は西洋人を學んで、“しばらく離れます”の哲學を使って、丁寧にひと言を言います:“すみません、トイレに行きたいです。後でまた話します?!?/p>

    「すみません、今は約束がありますので、後で話してもいいですか?」つまり、現場を離れて、嵐から離れて気持ちを落ち著けます。


    同僚の中には「火薬の樽」ほどの気立てのない人がいますが、もしある同僚が一日中あなたの耳元で喋り続けていたら、あなたの気持ちはどこにも行かないです。

    ある人はこのような同僚を「苦い菜の花」と呼んでいます。

    愚癡をこぼす人たちは、よく同僚たちの仕事ができなくなります。


    もし不満やネガティブな考えが好きな「苦菜花」に出會ったら、まず數分間をかけて彼らの愚癡を聞いて、彼らの境遇に対して心から同情して、それから彼らを導いて正面の仕事に関心を持つようにしましょう。


    浮き浮きした人に會ったら,面と向かって質問しなければならない。


    職場では是非を話したり、うわさをしたり、他人を中傷したりするような連中がいます。

    八卦を話して、八卦を伝えて人の天性を反映して、內心が他の人のプライバシーをうかがって、他人の短い欲求を評定することを満たすことができますが、八卦は長く話して、自分を非の地に陥りやすいです。


    そのため、八卦が好きな同僚と一緒にチャットしたり、情報を交換したりしないほうがいいです。

    一つは八卦の中継駅にならないようにします。もう一つは個人のプライバシーを広めることもできません。

    もし同僚があなたの是非を言いふらしたら、直接に伝言者に質問したほうがいいです。デマや中傷を効果的に消してくれます。

    誤解ではないか」と説明する機會を與える一方で、事実を明らかにするためにも。


    好き嫌いの多い人には、まず彼らの動機を考察します。


    厳しい同僚や上司に出會うことがありますが、その背景にある動機は何ですか?彼自身が自分に対して、仕事に対する要求が高いですか?それともこれを利用して他の人を圧迫しますか?


    要求の高い指導者に會ったら、喜んで相手の批判と提案を受け入れて、自分の成長と進歩を促す「貴人」と見なしてください。

    もし本當に相手に追い詰められて息苦しいならば、適度に自分の感じを表現してもいいです。例えば、「あなたの標準は本當に高いです。私達は全部達成できません?!?/p>

    いつも完璧を求めないでください。


    しかし、批評者が「殺意を忍ばせる」なら、彼に倒されてはいけません。

    有名な心理學者のデル?カーネギーさんは「批判はいつもごまかしの賛美だ」と言います。

    あなたがすでに他の人の嫉妬と目の赤いことを引き起こすため、どうしてもついてきます。

    しかし、同僚をできるだけライバルや敵と見なさないでください。それらの脳にはウィンウィンの概念がなく、自分だけですべてをコントロールしたい人は、職場で長く生きられないことを知ってください。


    最後に、もっと自分の調整能力と仕事の自信を高めて、仕事以外に他のバランスの窓口を見つけて、感情を発散します。例えば固定のフィットネスプロジェクトを選んで、自分の興味を育成します。

    また、積極的に仕事上のサポートシステムを構築し、積極的で楽観的な同僚を探して応援します。

    同時に、自分の信念を強化することに注意して、事に対して人の観察能力を育成して、逆境に恐れない心理狀態を育成します。


    どうすればいいですか?どうすればいいですか?」と解決策を考えるように導いてくれました。


    彼が文句を言い続けたら、「敬遠」の策略を取ってもいいです。彼らの席を通らないでください。彼らの愚癡にも反応しないでください。

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